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文檔簡介
1、企業(yè)集團財務管理企業(yè)集團財務管理2011年7月一、判斷題(正確的在口號內劃“√”,錯誤的在括號內劃“”。每小題1分,共10分)1提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提,這兩者互為因果。(v)2產業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據目光是戰(zhàn)略定位、產業(yè)布局等因素。(v)3企業(yè)集團財務管理體制是指依據集團戰(zhàn)略、集團組織結構及其責任定位等,對集團內部各級財務組織就權利、責任等進行劃分的一
2、種制度安排。(v)4混合型財務總監(jiān)制的核心定位在于決策與管理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督與控制。(x)5融資方式大體分為“股權融資”兩類。(x)6當并購目標確定后,如何搜尋合適的并購對象,成為實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。(v)7母公司董事會作為集團最高權力決策機構,負責審批股權利政策。(x)8公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據,預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。(v)9“資產”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產,具有不可分
3、割性。(v)10集團整體財務管理分析要以分部報表為依據。(x)二單項選擇題(將正確答案的字母序號填入括號內。每小題2分,共20分)11會計意義上的控制權劃分的主要目的在于(C)A確定控制權的影響力B明確控制權的控制力C編制集團合并報表D確定集團管理控制范圍12在企業(yè)集團組建中,(D)是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A資本優(yōu)勢B管理優(yōu)勢C政策優(yōu)勢D資源優(yōu)勢13.分全是財務管理體制有(B)的優(yōu)點。A.有效集中資源進行集團內部整合B.使總部財務集中精力
4、于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策C強化對所有成員企業(yè)管理D在很大程度上利于子公司追求自身利益14下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是(A)A社會綜合監(jiān)管體系B財務管理責任體系C財務管理組織體系D財務人員管理體系15.低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于(B)。A分期型融資戰(zhàn)略B.保守型融資戰(zhàn)略C.激進型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略16.并購支付方式中,(A)可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。A.股票對價方式B.賣方融資方式C杠
5、桿收購方式D.現金支付方式17.短期融資劵的期限最長不超過(C)天。發(fā)行融資劵的企業(yè)可在上述最長期限內自主自由現金流量=息稅前營業(yè)利潤X(1—所得稅率)一維持性資本支出一增量營運資本=5000X(125%)1400400=1950(萬元)27.(本題25分)假定某企業(yè)集團持有其子公司58%的股份,該子公司的資產總額為3000萬元,其資產收益率(也稱投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產的比率)為20%,負債的利率為8%,所得稅率為25%。
6、假定該子公司的負債與權益的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進型70:30.對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請分布計算子公司對母公司的投資回報,并分析二者的風險與收益情況。分布計算表如下:保守型激進型息稅前利潤(萬元)利息(萬元)稅前利潤(萬元)所得稅(萬元)稅后凈利(萬元)稅后經歷中母公司收益(萬元)母公司對子公司的投資額(萬元)母公司的投資回報(%)解:計算如下:保守型激進型息稅前利潤(萬元)600600利息(萬元)72168稅
7、前利潤(萬元)528432所得稅(萬元)132108稅后凈利(萬元)396324稅后凈利中母公司收益(萬元)229.68187.92母公司對子公司的投資額(萬元)1218522母公司的投資回報(%)18.86%36%由上表的計算結果可以看出:由于不同的融資戰(zhàn)略,子公司對母公司的貢獻程度也不同,激進型的戰(zhàn)略對母公司的貢獻更高,但風險也更高。這種高風險一高收益狀態(tài),是企業(yè)集團總部在確定企業(yè)集團整體風險時需要權衡的。五、案例分析題(共五、案例
8、分析題(共30分)分)28.年4月,ZHJR新技術公司注冊成立,,公司共15人,注冊資金200萬元。8月,該公司投資80萬元,組織10多個專家開發(fā)出M—6401漢卡上市。11月,公司員工增加到30人,M—6401漢卡銷售量躍居全國同類產品之首,或純利達1000萬元。次年7月,該公司實行戰(zhàn)略轉移,將管理機構和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月,該公司升為ZHJR高科技集團公司,注冊資金1.19醫(yī)院,公司員工發(fā)展到100人。12月底,該集團主推的
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