企業(yè)集團財務(wù)管理小抄已排序

1、81“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（）82“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（√）4“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（√）21“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）83“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（√）80“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法

2、人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√）B32并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）50并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（√）47并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（√）52不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（√）C74財

3、務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（）95財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（）88財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（）31財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（√）12產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）94長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總

4、額。（）86籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（√）13從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（）100從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（√）8從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（

5、）14從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。（）43從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。()D87短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√）62對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）35對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（）48對于

6、巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。()F22分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√）G98根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%（）71公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√）89貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（√）55股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部

7、。（√）37固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（）49管理層收購中多采用杠桿收購方式。（√）93管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（√）H26混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。（）J60集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（）23集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授

8、權(quán)之下行使決策權(quán)。（）34集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（）33集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（√）57集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）20集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。（）65集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈

9、資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。()66集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。()59集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（）67集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。（√）5交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（√）91經(jīng)濟增加值的核心理念

10、是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。（√）85經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（）92經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√）K28可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）L40利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（）99利用EVA進(jìn)行評價，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是

11、“當(dāng)年EVA上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（）90利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)B29并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ABDE）。A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法30并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（ABCDE）等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營風(fēng)險類似E.具有活

12、躍交易C28財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（ABDE）。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險37財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（ABCDE）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.市場風(fēng)險E.操作風(fēng)險57償債能力可以分為（AC）等大類。A.短期償債能力C.長期償債能力52從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ABCE）

13、。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求5從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE）。B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E.風(fēng)險分散20從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ABE）。A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略D1當(dāng)前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（BC）。B.并購C.重組36

14、短期融資券籌資的缺點是（CD）。C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大26多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ACDE）。A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率F48反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（BCD）。B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率G21根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（ABD）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財務(wù)控制型31關(guān)系到企

15、業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（ADE）等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策E.授權(quán)管理J45集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（ABCDE）。A.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心3集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BDE）。B.集團總部D.母公司E.控股公司55集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（ABCE）。A

16、.償債風(fēng)險指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運營能力指標(biāo)24集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―E）。D.企業(yè)集團投資方向E.企業(yè)集團增長速度44集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ABDE）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E.財務(wù)報表預(yù)算60集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（DE）。D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)6金融

17、控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ABE）。A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E.收益相對降低Q11企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE）等優(yōu)點。A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理34企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（BCDE）。B.資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制9企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括（ABCDE）。A.集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財

18、主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系46企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括(BD)等大類。B.集團整體財務(wù)管理分析D.集團分部財務(wù)管理分析22企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（BD）等方面。B.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略15企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（ACD）。A.能有效集中資源進(jìn)行集團內(nèi)部整合C.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性D.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性1

19、4企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（BDE）。B、存在決策風(fēng)險D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性23企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ADE）等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化59企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（ABE）等。A.多棱角業(yè)績評價B.360度評價E.平衡計分卡（BSC）40企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（CDE）等內(nèi)容。C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費用預(yù)算E.利潤預(yù)算17企業(yè)集團戰(zhàn)略管

20、理作為一個動態(tài)過程，主要包括（BDE）等階段。B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制18企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（ABC）。A.集團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略33企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE）。A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式16企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行(BC

21、DE)等職責(zé)。B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設(shè)D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管13企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在(AD)。A.資源整合D.管理協(xié)同43全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（BCE）等內(nèi)容。B.現(xiàn)金流預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E.利潤表預(yù)算R50任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDE）。A.集團戰(zhàn)略B.財務(wù)報表及附注D.公司預(yù)算E.管理報告S27審慎

22、性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（ABCDE）等。A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.人力資本風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險32授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE）。B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)T47通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ACE）。A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本E.時間上的可持