電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)小抄版

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一、單項(xiàng)選擇題 一、單項(xiàng)選擇題1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C）C.重大影響3．會(huì)計(jì)意義上的上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）A.編制集團(tuán)合并報(bào)表4．在金融

2、控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（D）D.金融決策中心5．金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ˋ）A.財(cái)務(wù)功能6．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–）C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)7．在企業(yè)集團(tuán)組建中， （B）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提B.資本優(yōu)勢(shì)8．在企業(yè)集團(tuán)組建中， （A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本A.資源優(yōu)勢(shì)9．在企業(yè)集團(tuán)組建中， （D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障 D.管理優(yōu)勢(shì)10．對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企

3、業(yè)的（C）C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)11．從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， （A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)A.U 型組織結(jié)構(gòu)12．在 H 型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)B.股權(quán)關(guān)系13．依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位， （D）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。D.財(cái)務(wù)控制與管理14．在集團(tuán)性治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（D）D.集團(tuán)股東大會(huì)15．在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下

4、沉在（A）A.子公司或事業(yè)部16．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）優(yōu)點(diǎn)。D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策17．在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中， （A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障A.財(cái)務(wù)管理組織體系18．下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系19． （B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份 B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)20．集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D） D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)

5、21．在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A）A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略22．相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（B） B.整合管理23．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C）的特點(diǎn)C.動(dòng)態(tài)性24．下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B） B.生產(chǎn)戰(zhàn)略25．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括（B）B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作26

6、． （C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略 C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略27．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C） C.收縮型投資戰(zhàn)略28．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）A.保守型融資戰(zhàn)略29．在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B）B.股票發(fā)行30．下列內(nèi)容中， （D）是銀行貸款融資所具有的特性D.資本成本低31．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義

7、，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖茿.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度32． （B）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)B.回收期法33．投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A）A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)34．在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D） D.增量現(xiàn)金流量35． （B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)36．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估

8、中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B） B.股權(quán)價(jià)值37．并購(gòu)支付方式中， （C）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎C.現(xiàn)金支付方式38．并購(gòu)支付方式中， （A）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式39．并購(gòu)支付方式中， （D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下 D.賣方融資方式40．并購(gòu)支付方式中， （D）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來

9、債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力D.賣方融資方式41．財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對(duì)價(jià)方式（A） A.內(nèi)部留存、借款和增資42．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D） D.計(jì)提折舊43．設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（A）億元人民幣 A.144．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B） B.30

10、%45．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中， （C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé) C.母公司董事會(huì)46．短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 D.36547．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C）億元 C.4048．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部

11、財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn) B.249．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元 D.5050．在企業(yè)集團(tuán)鼓勵(lì)分配決策權(quán)限的界定中， （D）負(fù)責(zé)審批股利政策。 D.母公司股東大會(huì)51、下列內(nèi)容，(C)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C．預(yù)算控制52．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）A.全程性53．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影

12、響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D） D.利潤(rùn)總額54．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特征。 A.戰(zhàn)略性55．如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D） ，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo) D.全資子公司56． （B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)B.產(chǎn)品產(chǎn)量57． （D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（B）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)

13、算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核B.總體優(yōu)化原則59．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（C）特征C.機(jī)制性60．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（B） B.營(yíng)業(yè)收入61．下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（D）D

14、.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）A.經(jīng)營(yíng)成果63．現(xiàn)金流量表時(shí)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（C）流入與流出的報(bào)表 C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物64．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益65．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（A）A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用66．凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤(rùn)凈額 D.所得稅

15、費(fèi)用67．流動(dòng)比率是（A）與流動(dòng)負(fù)債的比率A.流動(dòng)資產(chǎn)68．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率 A.負(fù)債總額69．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。 B.股東70．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A） ；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容 A.實(shí)際業(yè)績(jī)71．投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或假定為全

16、權(quán)益融資） ， （A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A.子公司利潤(rùn)72．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)73．從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績(jī)D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)74．集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（B） 、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面 B.戰(zhàn)略管理75．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（D）的能力 D.收益76．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自

17、身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（D） D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)77．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、 （A）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī) A. A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)78．評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（B）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。B. B.同行業(yè) 同行業(yè)79．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（D）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)

18、務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià) D. D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)80．外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（C） 、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。析，主要關(guān)注的問題有（ABCE） 。A．現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B．是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C．總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 E．現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ABD）等特點(diǎn)。A．多層級(jí)性 B．復(fù)雜

19、性 D．戰(zhàn)略導(dǎo)向性59、一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（BCDE）等方面。B．營(yíng)運(yùn)能力 C．盈利能利 D．成長(zhǎng)能力 E．償債能力60、集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ABCE） 。A．償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B．經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C．盈利能力指標(biāo) E．資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)61、下列指標(biāo)中，屬于反映能盈利能力指標(biāo)的有（CDE） 。C．利潤(rùn)總額 D．凈資產(chǎn)收益率 E．經(jīng)濟(jì)增加值 62、償債

20、能力可以分為（BC）等大類。B．短期償債能力 C．長(zhǎng)期償債能力63、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（BCD） 。B．員工滿意度 C．人均產(chǎn)出效率 D 員工人均培訓(xùn)時(shí)間64、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（BDE）等。B．360 度評(píng)價(jià) D．多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E．平衡計(jì)分卡（ BSC）65、集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（BE） 。B．一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E．多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)三、判斷題1、以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)， “產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維

21、系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。 （√）2、在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。 （√）3、企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。 （×）4、西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。 （√）5、 “先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。 （√）6、交易成本理論

22、認(rèn)為， “市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。 （×）7、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（√）8、企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以， “企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。 （×）9、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。 （×）10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。?#2

23、15;）11、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。 （√）12、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。 （×）13、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。 （√）14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 （√）15、從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上——下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管

24、理互動(dòng)關(guān)系。 （×）16、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即 U 型結(jié)構(gòu)、H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)。 （√）17、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。(×)18．在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 （√）19、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（×）20、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。 （√）2

25、1、一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。 （√）22、在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（×）23、集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。 （×）24、一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤

26、其指權(quán)力劃分）的影響。（√）25、 “戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略” ，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）26、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 （√）27、集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （×）28、總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 （×）29、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心

27、部門，具有雙重身份。 （√）30、混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理、而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)管。 （×）31、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。 （√）32、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。 （×）33、可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定的。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。 （√）34、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)

28、戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）35、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。 （×）36、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。 （×）37、并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 （√）38、集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。 （√）39、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部

29、因素。 （×）40、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。 （×）41、西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。 （√）42、固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。 （×）43、在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 （√）44、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（×）45、利潤(rùn)留存資本成本情況有顯

30、性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。 （×）46、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用娼忉?，二是從操作層面解釋。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。 （×）47、通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。 （×）48、任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 （√）49、企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配

31、投資決策權(quán)。 （√）50、從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。 （×）51、在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 （√）52、在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。 （√）53、并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。 （×）54、通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。 （√）5

32、5、測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。 （×）56、并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。 （√）57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。 （√）58、對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都會(huì)比較高。 （×）59、管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。 （√）60、并購(gòu)支付方式

33、各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（√）61、企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。 （×）62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。 （√）63、企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。 （√）64、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間對(duì)接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易

34、。 （×）65、企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。 （×）66、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。 （√）67、企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（√）68、集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)

35、一審批。 （√）69、融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需要相匹配。 （√）70、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。 （√）71、集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。（×）72、集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。 （

36、5;）73、集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。 （×）74、整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。 （√）75、對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。 （√）76、與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。 （√）77、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)