電大企業(yè)集團財務管理期末復習小抄版

1、企業(yè)集團財務管理一、單項選擇題 一、單項選擇題1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（D.資產(chǎn)組合與風險分散理論2．當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決資本時，會計意義的控制權(quán)為（C）C.重大影響3．會計意義上的上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）A.編制集團合并報表4．在金融

2、控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（D）D.金融決策中心5．金融控股型企業(yè)集團的主要動因是（A）A.財務功能6．橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C）C.謀取規(guī)模優(yōu)勢7．在企業(yè)集團組建中， （B）是企業(yè)集團成立的前提B.資本優(yōu)勢8．在企業(yè)集團組建中， （A）是企業(yè)集團發(fā)展的根本A.資源優(yōu)勢9．在企業(yè)集團組建中， （D）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障 D.管理優(yōu)勢10．對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企

3、業(yè)的（C）C.財務業(yè)績表現(xiàn)11．從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， （A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團A.U 型組織結(jié)構(gòu)12．在 H 型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)B.股權(quán)關系13．依照企業(yè)集團總部管理的定位， （D）功能是企業(yè)集團管理的核心。D.財務控制與管理14．在集團性治理框架中，最高權(quán)力機關是（D）D.集團股東大會15．在分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)下

4、沉在（A）A.子公司或事業(yè)部16．分權(quán)式財務管理體制有（D）優(yōu)點。D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策17．在企業(yè)集團財務管理組織中， （A）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障A.財務管理組織體系18．下列體系不屬于企業(yè)集團應構(gòu)建體系的是（C）C.財務人員培訓體系19． （B）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份 B.事業(yè)部財務機構(gòu)20．集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務總監(jiān)委派制是（D） D.混合型財務總監(jiān)

5、21．在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A）A.企業(yè)集團戰(zhàn)略22．相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（B） B.整合管理23．企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C）的特點C.動態(tài)性24．下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（B） B.生產(chǎn)戰(zhàn)略25．企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括（B）B.企業(yè)日常財務工作26

6、． （C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略 C.擴張型投資戰(zhàn)略27．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C） C.收縮型投資戰(zhàn)略28．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）A.保守型融資戰(zhàn)略29．在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B）B.股票發(fā)行30．下列內(nèi)容中， （D）是銀行貸款融資所具有的特性D.資本成本低31．集團投資戰(zhàn)略有兩層含義

7、，一是從導向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖茿.企業(yè)集團增長速度32． （B）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價B.回收期法33．投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內(nèi)容是（A）A.項目市場預測34．在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D） D.增量現(xiàn)金流量35． （B）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險B.財務風險36．并購中，對目標公司價值評估

8、中實際使用的是目標公司的（B） B.股權(quán)價值37．并購支付方式中， （C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎C.現(xiàn)金支付方式38．并購支付方式中， （A）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式39．并購支付方式中， （D）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下 D.賣方融資方式40．并購支付方式中， （D）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來

9、債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力D.賣方融資方式41．財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對價方式（A） A.內(nèi)部留存、借款和增資42．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D） D.計提折舊43．設立財務公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣 A.144．企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B） B.30

10、%45．在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中， （C）負有擬定集團整體股利政策的職責 C.母公司董事會46．短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 D.36547．企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C）億元 C.4048．企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部

11、財務管理和資金管理經(jīng)驗 B.249．企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元 D.5050．在企業(yè)集團鼓勵分配決策權(quán)限的界定中， （D）負責審批股利政策。 D.母公司股東大會51、下列內(nèi)容，(C)不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。C．預算控制52．預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預算管理的（A）A.全程性53．企業(yè)集團選擇“做大” 、 “做強”路徑時，會直接影

12、響預算指標的選擇。 “做強”導向下，預算指標會側(cè)重（D） D.利潤總額54．預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（A）特征。 A.戰(zhàn)略性55．如果集團下屬公司屬于集團總部的（D） ，則總部有權(quán)直接下達預算目標 D.全資子公司56． （B）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績B.產(chǎn)品產(chǎn)量57． （D）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58．企業(yè)集團預算考核原則中的（B）原則，是指對下屬成員單位的預

13、算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核B.總體優(yōu)化原則59．通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（C）特征C.機制性60．企業(yè)集團選擇“做大” 、 “做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 “做大”導向下，預算指標會側(cè)重（B） B.營業(yè)收入61．下列不屬于反映償債能力的財務指標有（D）D

14、.應收賬款周轉(zhuǎn)率62．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A）A.經(jīng)營成果63．現(xiàn)金流量表時反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（C）流入與流出的報表 C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物64．資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關系是（B）B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益65．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A）A.利潤=營業(yè)收入-費用66．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額 D.所得稅

15、費用67．流動比率是（A）與流動負債的比率A.流動資產(chǎn)68．資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率 A.負債總額69．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。 B.股東70．基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標；（A） ；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容 A.實際業(yè)績71．投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或假定為全

16、權(quán)益融資） ， （A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。A.子公司利潤72．從業(yè)績計量范圍上可分為（C）和非財務業(yè)績C.財務業(yè)績73．從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績74．集團整體的非財務業(yè)績主要涉及（B） 、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面 B.戰(zhàn)略管理75．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D）的能力 D.收益76．集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自

17、身業(yè)績評價和（D） D.集團整體業(yè)績評價77．企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、 （A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績 A. A.債務風險 債務風險78．評價標準設定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（B）國際、國內(nèi)先進水平等。B. B.同行業(yè) 同行業(yè)79．財務業(yè)績是指以（D）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財

18、務指標的評價 D. D.財務數(shù)據(jù) 財務數(shù)據(jù)80．外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（C） 、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。析，主要關注的問題有（ABCE） 。A．現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B．是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C．總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 E．現(xiàn)有設備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ABD）等特點。A．多層級性 B．復雜

19、性 D．戰(zhàn)略導向性59、一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（BCDE）等方面。B．營運能力 C．盈利能利 D．成長能力 E．償債能力60、集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有（ABCE） 。A．償債風險指標 B．經(jīng)營與增長指標C．盈利能力指標 E．資產(chǎn)運營能力指標61、下列指標中，屬于反映能盈利能力指標的有（CDE） 。C．利潤總額 D．凈資產(chǎn)收益率 E．經(jīng)濟增加值 62、償債

20、能力可以分為（BC）等大類。B．短期償債能力 C．長期償債能力63、學習與成長維度的概括性指標有（BCD） 。B．員工滿意度 C．人均產(chǎn)出效率 D 員工人均培訓時間64、業(yè)績評價工具主要有（BDE）等。B．360 度評價 D．多棱角業(yè)績評價E．平衡計分卡（ BSC）65、集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標（BE） 。B．一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E．多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標三、判斷題1、以目前對企業(yè)集團的認識， “產(chǎn)權(quán)”應成為維

21、系企業(yè)集團的紐帶。 （√）2、在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術、管理、人才、市場網(wǎng)絡、品牌等各方面優(yōu)勢。 （√）3、企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。 （×）4、西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。 （√）5、 “先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。 （√）6、交易成本理論

22、認為， “市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。 （×）7、依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標準，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關系為母子公司。（√）8、企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以， “企業(yè)集團”本身也具有法人資格。 （×）9、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。 （×）10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因。（

23、15;）11、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。 （√）12、在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。 （×）13、在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 （√）14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 （√）15、從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上——下”級間的財務管

24、理互動關系。 （×）16、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即 U 型結(jié)構(gòu)、H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)。 （√）17、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。(×)18．在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 （√）19、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領域繁多、復雜。（×）20、企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。 （√）2

25、1、一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務管理體制、分權(quán)制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。 （√）22、在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關。（×）23、集團內(nèi)部縱向財務組織體系，是為落實集團內(nèi)部各組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構(gòu)的一種細劃與設計。 （×）24、一般情況下，集團內(nèi)部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規(guī)模大小、財務管理活動或事項多少、集團財務管理體制（尤

26、其指權(quán)力劃分）的影響。（√）25、 “戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略” ，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）26、分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 （√）27、集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （×）28、總部財務組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。 （×）29、事業(yè)部財務機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心

27、部門，具有雙重身份。 （√）30、混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理、而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)管。 （×）31、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。 （√）32、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。 （×）33、可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定的。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。 （√）34、企業(yè)集團財務能力越強，財務

28、戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）35、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。 （×）36、財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。 （×）37、并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領域。 （√）38、集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。 （√）39、集團的業(yè)務經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部

29、因素。 （×）40、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關。 （×）41、西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。 （√）42、固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。 （×）43、在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 （√）44、折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。（×）45、利潤留存資本成本情況有顯

30、性的支付成本，但無有機會成本。 （×）46、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用娼忉專菑牟僮鲗用娼忉?。投資項目財務決策標準是從導向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。 （×）47、通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。 （×）48、任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 （√）49、企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配

31、投資決策權(quán)。 （√）50、從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。 （×）51、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。 （√）52、在兼并活動中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務承擔著。 （√）53、并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。 （×）54、通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。 （√）5

32、5、測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。 （×）56、并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。 （√）57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標公司的估值都會存在差異。 （√）58、對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都會比較高。 （×）59、管理層收購中多采用杠桿收購方式。 （√）60、并購支付方式

33、各有優(yōu)劣，可單獨使用也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來本結(jié)構(gòu)與財務風險的影響。（√）61、企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。 （×）62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。 （√）63、企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。 （√）64、內(nèi)、外部資本市場之間對接與互補交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易

34、。 （×）65、企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。 （×）66、股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權(quán)都應高度集中于集團總部。 （√）67、企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。（√）68、集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)

35、一審批。 （√）69、融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需要相匹配。 （√）70、集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務管理體制。 （√）71、集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。（×）72、集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。 （

36、5;）73、集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。 （×）74、整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。 （√）75、對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。 （√）76、與單一企業(yè)組織相比，集團預算管理的構(gòu)成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。 （√）77、企業(yè)集團預算不包括集團