企業(yè)現(xiàn)代管理

1、企業(yè)現(xiàn)代管理企業(yè)現(xiàn)代管理管理是企業(yè)永恒的主題。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。那么什么是現(xiàn)代企業(yè)管理？又怎樣才能實現(xiàn)有效的企業(yè)管理呢？首先讓我們看看什么是企業(yè)現(xiàn)代管理。1、企業(yè)現(xiàn)代管理的定義包括三方面的內(nèi)容：企業(yè)現(xiàn)代管理的定義包括三方面的內(nèi)容：1.1、企業(yè)的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。企業(yè)作為一種特殊的組織，也存在著它相應(yīng)的管理模式，而且它的管理模式將會隨

2、著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，如股東的變化，經(jīng)營代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變。而在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。即一個企業(yè)有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。因此，企業(yè)的管理制度應(yīng)是動態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運行。1.2、G管理模式與企業(yè)制度創(chuàng)新再造G管理模式是在總結(jié)大量管理理論和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)管理

3、的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。G管理模式認(rèn)為人是企業(yè)中最重要的資源，人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。人本管理使企業(yè)能夠存在，制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，創(chuàng)新管理使企業(yè)經(jīng)久不衰。1.3、怎樣進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造G管理模式認(rèn)為企業(yè)的全面再造是企業(yè)新生的開始，只有經(jīng)過無數(shù)次企業(yè)再造的企業(yè)才是真正經(jīng)久不衰的企業(yè)。企業(yè)再造的關(guān)鍵是選準(zhǔn)再造的切入點，正確地選準(zhǔn)企業(yè)再造的切入點

4、是企業(yè)再造的前提。企業(yè)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家精神，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的第一制造者。2、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本含義及大體內(nèi)容2.1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本含義一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，它是指界定和保護(hù)參與企業(yè)的個人或經(jīng)濟組織的財產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則。二是企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式的制度安排，它規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作、權(quán)責(zé)分配關(guān)系。三是企業(yè)的管理制度，它是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。2.2、現(xiàn)代企業(yè)管理制度

5、的大體內(nèi)容1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。結(jié)構(gòu)中處于這樣一個位置：它是企業(yè)其他需求在既定的條件下得到高效率滿足的前提。把握關(guān)鍵就是企業(yè)要解決主要矛盾和主要問題，選擇和運用適合的現(xiàn)代管理模式，帶動企業(yè)向著良性方向發(fā)展。4.44.4、和諧運用的原則、和諧運用的原則企業(yè)除了需要運用在一定時期占主導(dǎo)地位的某種管理模式之外，還會就解決某個側(cè)面、某個局部的關(guān)鍵問

6、題，運用相應(yīng)的其他管理模式。這就出現(xiàn)了一個協(xié)調(diào)運用各種管理模式的關(guān)系問題。只要符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，占主導(dǎo)地位的某種現(xiàn)代管理模式的運用，不應(yīng)該排斥針對某個側(cè)面、某個局部的其他管理模式。另一方面，針對某個側(cè)面、某個局部的關(guān)鍵問題而運用的管理模式，一定要有利于占主導(dǎo)地位的管理模式，統(tǒng)籌安排，各方呼應(yīng)，使不同管理模式的運用有效結(jié)合，以求得理想的運用效果。4.54.5、科學(xué)籌劃的原則、科學(xué)籌劃的原則現(xiàn)代管理模式的成功運用，一定耍在運用的起步階

7、段認(rèn)真進(jìn)行科學(xué)籌劃。無論在企業(yè)是全局運用還是局部運用，都應(yīng)組織力量對擬運用的管理模式的本質(zhì)、適用范圍和條件進(jìn)行研究，組織力量做好對企業(yè)現(xiàn)存問題和需求、企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)存條件和潛在條件的深入、系統(tǒng)的理性分析；在深入研究的基礎(chǔ)上，精心制定符合企業(yè)客觀條件的科學(xué)的運用計劃，明確目標(biāo)、階段、方法、要求、責(zé)任和成果檢驗標(biāo)準(zhǔn)，有序推行實施；在實施過程中要及時檢查推行效果和存在問題，及時對計劃內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整?！澳サ恫徽`砍柴工”，重視籌劃，在起步階段將