現(xiàn)代管理學

1、現(xiàn)代管理學現(xiàn)代管理學1什么是管理？管理的基本職能有哪些？（1）管理是人類社會所賴以生存和發(fā)展的一種基本職能，是各種社會共同體通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、溝通、控制等各項管理職能的發(fā)揮和有關(guān)人員的共同努力，對共同體所擁有的資源進行有效的整合和配置，以實現(xiàn)既定組織目標的社會職能。（2）管理的基本職能包括：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導和控制等。在實際的管理活動中，盡管具體的管理在其性質(zhì)、組織內(nèi)外環(huán)境、所管理的資源、管理的層次和目標等方面

2、千差萬別，但是，管理的基本職能卻是一切管理活動共同具有的。2組織變革的類型有哪些？（1）危機型變革。組織在遇到危機，如外部環(huán)境突變、企業(yè)間相互兼并、長期內(nèi)部管理不善等，立即采取一系列拯救和應急措施，使組織轉(zhuǎn)危為安。這類變革的基本特點是振蕩較大，而持續(xù)時間較短。（2）微調(diào)型變革。組織所處的環(huán)境相對穩(wěn)定、經(jīng)營比較成功，尚未找到組織快速增長和發(fā)展的機會，此時所進行的較小規(guī)模的組織改善工作，一般振蕩較小，持續(xù)時間較短。（3）轉(zhuǎn)變型變革。組織所處

3、的環(huán)境發(fā)生了根本性變化，對組織的戰(zhàn)略、目標和策略需做出通盤的考慮，并下功夫逐步實施。它一般有一定程度的振蕩，并持續(xù)時間較長遠。例如，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，有遠見的企業(yè)家會對企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略、組織、資源、策略等因素綜合考慮，主動采取徹底的變革，以期獲得企業(yè)進一步的發(fā)展。這類變革往往涉及面大，投入較多，有相當?shù)碾y度。（4）發(fā)展型變革。組織在環(huán)境相對穩(wěn)定、經(jīng)營或工作開展良好的基礎上，定的客觀條

4、件或自然狀態(tài)，即不可控變量或自變量。（4）有不同的方案、并且在不同的客觀條件下，其得失損益可以計算出來，即有可控變量和因變數(shù)。（5）各種自然狀態(tài)在未來如何出現(xiàn)，有以統(tǒng)計為依據(jù)的概率可循。5簡述漸進型決策模型（1）漸進決策模型是由美國政治經(jīng)濟學家C.E.林德布洛姆對H.A.西蒙的有限理性決策模型作了挑戰(zhàn)性的批評后，所提出的一個決策模型。（2）漸進決策模型認為，決策者的決策只是根據(jù)過去的經(jīng)驗，經(jīng)由漸進變遷的過程，進行逐漸的、緩慢的變化。決策

5、者并不調(diào)查與評估全面的方案，只著重于那些與現(xiàn)行方案具有漸進差異的方案；他們只考慮有限幾個方案，而不是涉及所有邏輯上可能的方案。（3）決策者在決策過程中僅作邊際性的調(diào)整，問題的解決，在于邊際的比較，決策抉擇于邊際，并不全盤考慮每一項計劃或每一個方案。6請展開論述決策的影響因素影響組織決策的因素可以分為結(jié)構(gòu)性因素和個體因素，結(jié)構(gòu)性因素主要是指與組織權(quán)責體系、資源分配和外部環(huán)境有關(guān)的因素，組織對這類因素的控制力有限；個體因素則主要指決策者的個