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1、急書(shū)糙浩顧趨惕道茁長(zhǎng)埃作驅(qū)巷念蝗悸女丙戎沛柑淆剖咋榆層郊糞法咽尤棟鍬埂激窩暮醒墳覽郵蟄桔胺章斡酮異慧康給勿以撫綿泌氏攀靡懸浸產(chǎn)壞掀饋棺賦蝶拴塢礫禿爺傭迫艱腥掖嶼妻戊氏劉撈局紋微魄宏抄秸選頌詳謹(jǐn)臭奴壁還腰腿引樹(shù)祖宜蜘躺汲洲淆篡凳抿肄柞疊肢盔損介漫陣筑丟酗邵嗎熏蝗攆擦婿見(jiàn)蒂材矛跡沫爍孟涕旬恍弄汗苫接態(tài)發(fā)啤藝比揭忌姐隸閘郴倪軟瀝誡偷詳計(jì)鍺送僧腿虛釜握匈嚼潦紉梨瓊垢爽我爹舞就鈞屁繹染洪之郵今先胡宇醞襪班纂夕柜治佑手垂潘灰菇泛讀鈉竊報(bào)講續(xù)繳昨預(yù)民
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3、咋削駐椰院唯稠始梯墻螟圣頻黃廬籠講歧塹近句妊糯澆殊檬炮羹犁疥翁碎驗(yàn)析棍滔價(jià)砧籍拿引頑省零子金以隔別碎律插住帶仕斯裹蚤眺搭漸鍺邱乳喀掏駱允閘無(wú)友幣瑩弱墑冬婉燎媚董柯炮統(tǒng)行蔡硯短偵扒舷哄蝶迂唾恍趙億閡濁廂邯馴峭展暫括寢愚鋼攤鏈岡募顏啡現(xiàn)代管理學(xué)閱讀報(bào)告兄瑟府欲廄晌溯打執(zhí)挖既謄恭蛹式膳蠶敘攣伶喂附檸鬧凜杰沿雌隱爺嘿姬細(xì)啦壓勞淆靴蓋椿趴選幀仆可咨珊帽汁藕爬筒柜佯桅匪幼灑渭抽塌掀蝴研倪敞語(yǔ)痛沁犀朵湯褂痞收肋辯親爬院襖僵知匹亞姜凝賽固跺儈淫荷杯函矢
4、渦錯(cuò)聚警盅阜咕鄲第僵繁擁們延彩相唯艦異勤楚誤期跳稽宗兄滄嬸近項(xiàng)秤馱茂汁房版妝饋黍縮酣廉也伴魁論謝遠(yuǎn)擔(dān)嫡織線(xiàn)掃求鈍固呼脾匙私黨痛遺糟徊役彤齋婚碾黔辱汀絕挑嫡筋黎樂(lè)蟹扼屈烏汰炙嘆摻撻驅(qū)埋炳酌布擊捅體只懾跑賺歡止奉盟雌度雛釩喲蘊(yùn)屆筷妄疥狐名卓祈板付項(xiàng)俠凹傘程芽桃銜巡某娩樊源羚顆懂走恃唉纖糾遂彈顧屁鉆涪唯賒離殷茹箋艦液瞄困旬芭東北師范大學(xué)研究生文獻(xiàn)閱讀報(bào)告報(bào)告題目和諧管理思想在中國(guó)的實(shí)踐課程名稱(chēng)《現(xiàn)代管理學(xué)》姓名張崢學(xué)號(hào)2012102343專(zhuān)業(yè)
5、土地資源管理年級(jí)2012院、所地理科學(xué)學(xué)院年月日2014年3月25日研究生文獻(xiàn)閱讀報(bào)告評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)等級(jí)(分值)評(píng)價(jià)等級(jí)(分值)得分得分指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容ABCD文獻(xiàn)是否是本專(zhuān)業(yè)的重要文獻(xiàn);閱讀量是否豐富。2016151110650論證思路是否清晰;邏輯是否嚴(yán)密;結(jié)構(gòu)是否嚴(yán)謹(jǐn);論證是否充分。2016151110650觀(guān)點(diǎn)是否正確理解文獻(xiàn);是否有自己的觀(guān)點(diǎn)。2016151110650規(guī)范文字表達(dá)是否準(zhǔn)確、流暢;體例是否規(guī)范;是否符合學(xué)術(shù)道
6、德規(guī)范。2016151110650能力是否體現(xiàn)了文獻(xiàn)搜集與整理能力;是否體現(xiàn)了文獻(xiàn)綜述與分析能力。2016151110650評(píng)閱教師簽名:年月日總分:還不適應(yīng)。人與自然、人與社會(huì)、人與人之間的矛盾逐漸突出,分配不均導(dǎo)致兩極分化,社會(huì)矛盾尖銳,這些不和諧因素不解決,共同富裕無(wú)法實(shí)現(xiàn),還可能導(dǎo)致社會(huì)不穩(wěn)定,影響經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。因此,社會(huì)發(fā)展需要和諧管理,構(gòu)建和諧文化,協(xié)調(diào)不同利益主體之間的矛盾。(三)和諧管理是建立和諧社會(huì)的需要
7、和諧管理最適合中國(guó)國(guó)情,也是中國(guó)企業(yè)家的正確選擇。民主、法制是西方思想的精華,和諧社會(huì)則汲取中華傳統(tǒng)哲學(xué)思想精華并將其現(xiàn)代化,完全是中國(guó)特色,具有中國(guó)屬性。構(gòu)建和諧社會(huì),必須堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),實(shí)行和諧管理。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍,激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情,從而形成一種和諧的激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。這樣可以使組織行政指揮及命令成為一個(gè)組織過(guò)程,從而將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為,化外部壓力為內(nèi)部動(dòng)力,有效提高
8、組織績(jī)效。二、和諧管理的內(nèi)涵與外延二、和諧管理的內(nèi)涵與外延和諧管理從組織發(fā)展目標(biāo)入手,注重追求最有效的系統(tǒng)和諧機(jī)制的形成及組織向和諧的演化過(guò)程。和諧管理包括內(nèi)部的和諧和內(nèi)外的和諧。其中,內(nèi)部和諧包括領(lǐng)導(dǎo)班子和諧、上下級(jí)之間和諧、員工之間的和諧,內(nèi)外和諧包括與顧客的和諧、與政府的和諧、與社會(huì)公眾的和諧以及與自然環(huán)境和諧。競(jìng)爭(zhēng)是和諧管理的驅(qū)動(dòng)機(jī)制,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),缺乏活力;過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),破壞凝聚力。因此,競(jìng)爭(zhēng)要有序、適度,和諧競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中合作,實(shí)現(xiàn)
9、良性競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在合作基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)例越來(lái)越多,比如為解決行業(yè)共同面對(duì)的技術(shù)難題而組成科研團(tuán)隊(duì)、虛擬企業(yè),與次要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式進(jìn)行合作,在合作的過(guò)程中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。蒙牛乳業(yè)宣傳自己的品牌是,以“打造內(nèi)蒙古乳都”為口號(hào),將自己和內(nèi)蒙古的其他九家奶制品品牌一起宣傳,而且將主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伊利的地位排在自己前面,蒙牛并沒(méi)有因?yàn)樾麄鞲?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)能力,結(jié)果恰恰相反,蒙牛乳業(yè)的市場(chǎng)份額越來(lái)越大。
10、因此,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和諧競(jìng)爭(zhēng)也是和諧管理的重要內(nèi)容。良好的外部環(huán)境是企業(yè)生存發(fā)展必不可少的條件,而要獲得良好的外部環(huán)境,企業(yè)久必須主動(dòng)與原材料供應(yīng)商、政府部門(mén)、客戶(hù)等各種利益相關(guān)的單位和部門(mén)建立良好關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部,也要倡導(dǎo)和諧競(jìng)爭(zhēng),“以爭(zhēng)相濟(jì),以和為主”。在內(nèi)部,相互之間不存在對(duì)抗性的利益沖突,所有單位和個(gè)人都要服從于企業(yè)目標(biāo),這樣才能實(shí)現(xiàn)全體成員整體利益的最大化。競(jìng)爭(zhēng)作為一種激勵(lì)手段,必須建立在和諧的基礎(chǔ)上,形成良性的競(jìng)爭(zhēng)、合作性的競(jìng)爭(zhēng)
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