中小企業(yè)ERP運行狀況及效果的研究——以南京高開特機械廠為例.pdf

1、當今社會電子商務(wù)，ERP在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，廣大中小企業(yè)也有著實施ERP的強烈需求。ERP項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，存在很大風險，由于受到各方面條件的限制，我國中小企業(yè)應(yīng)用ERP的效果不盡如人意。為什么在國外運行良好、效果明顯的系統(tǒng)在中國就水土不服呢？作為國民經(jīng)濟中最具活力的中小企業(yè)使用ERP后，運行的狀況和效果到底怎樣？如何選擇適合本企業(yè)特點的ERP系統(tǒng)？實施ERP時應(yīng)注意監(jiān)控和規(guī)避的風險究竟有哪些？如何使ERP在使用過程中發(fā)揮最

2、大的效益？這是本文要回答的問題。本文研究的目的，在于找到一條適用于我國中小企業(yè)ERP應(yīng)用的理想路徑。
　　本文通過文獻研究、個案研究、系統(tǒng)分析與訪談研究等方法，介紹了ERP的運行原理、發(fā)展歷程，詳細闡述了我國中小企業(yè)ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀與存在的問題，探討了中小企業(yè)應(yīng)用ERP的必要性。在此基礎(chǔ)上結(jié)合南京高開特機械廠的具體案例加以分析、研究，從中發(fā)現(xiàn)并指出ERP在運行過程中給該企業(yè)帶來的好處以及使用過程中存在的缺陷和遇到的困難、問題等。深

3、刻剖析這些問題產(chǎn)生的原因背景并指出中小企業(yè)ERP實施成敗的關(guān)鍵因素。文章通過對高開特廠的管理者、系統(tǒng)的實際操作者、軟件供應(yīng)商等的訪談，了解到企業(yè)使用ERP后對于自身的管理、經(jīng)濟效益等帶來的一系列影響，從而進一步指出ERP系統(tǒng)使用的好與壞對企業(yè)的影響是深遠而巨大的。
　　文中最后指出:只有轉(zhuǎn)變思想觀念，“一把手”親自掛帥，全員動員并做好建立企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)的錄入、培訓(xùn)技術(shù)人員等基礎(chǔ)工作，ERP系統(tǒng)才能夠在企業(yè)中順利地實施。在實施