先有“小”員工 后有“大”企業(yè)

1、先有先有“小”員工員工后有后有“大”企業(yè)企業(yè)我們常說(shuō)要員工有主人翁精神，我想前提是企業(yè)要拿員工當(dāng)主人，沒(méi)有當(dāng)主人的感覺(jué)哪來(lái)的主人翁精神？這次公司喬遷新辦公地址，大家都沒(méi)有講“喬遷”這樣文縐縐的詞匯，從每個(gè)人嘴里出來(lái)的話，都是“搬家搬家”，“家”雖僅一字但多么難求！這次出差，在路上我一直考慮：搬新家了，換新顏了，如何讓員工心中更好地有“家”的感覺(jué)？讓他們體會(huì)到“家”的溫暖？讓員工和企業(yè)共同營(yíng)造建設(shè)咱們的“家”？（一）大公司的大休息廳在國(guó)外

2、我參觀過(guò)很多大公司的總部，他們的辦公大樓里多有一個(gè)大的休息室（或休閑廳），上班時(shí)設(shè)有類似會(huì)議的茶歇時(shí)間，一般為十分鐘。茶歇時(shí)間大家聚在一起，喝喝茶或者咖啡，走動(dòng)走動(dòng)交流交流，一方面松懈一下緊張工作后的勞累大腦，另一方面也增進(jìn)部門間信息的溝通。我們新搬大樓后各處非常寬敞明亮，完全可以借鑒國(guó)外大公司的方式搞大休息廳，每個(gè)樓層靠樓梯處把它空出來(lái)用玻璃隔開(kāi)，一方面有接待會(huì)議功能；另一方面給我們自己的員工一個(gè)休閑地。這樣不僅僅對(duì)工作有好處，甚至不

3、同部門間或員工有不同意見(jiàn)時(shí)，換一種環(huán)境，看著窗外心曠神怡的景色，就能在比較輕松的氣氛中達(dá)成共識(shí)。我們平常只看到其他公司多么人性化，多么和諧，文明程度多么高，我們要為自己的員工設(shè)置這樣的硬件環(huán)境，盡我們最大能力為他們創(chuàng)造充分發(fā)揮人文和人性的軟性氛圍，讓我們的員工在各個(gè)崗位上都有一種體現(xiàn)價(jià)值的自豪感，即使現(xiàn)在我們還做不到的，當(dāng)頭頭的也要在原有的基礎(chǔ)上想著改善認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在不認(rèn)識(shí)的人越來(lái)越多）。別認(rèn)為高高在上有多么享受多么榮光，因?yàn)楦鱾€(gè)方面的事務(wù)

4、繁雜，緊張壓力都?jí)涸谥懈邔由砩?，這時(shí)候上下如果不暢通，即使是局部的，也會(huì)造成集團(tuán)的思想不能完全傳達(dá)，執(zhí)行力層層衰減，所以我要求管理人員要敞開(kāi)言路，廣開(kāi)言路，有些未必是工作方面的，也可是員工生活方面的，要多聽(tīng)聽(tīng)大家的心聲和意見(jiàn)。我們絕大多數(shù)的員工，關(guān)心公司的發(fā)展不亞于關(guān)心自己的事情，因?yàn)楣镜陌l(fā)展關(guān)系著員工的職涯提升。有些甚至是無(wú)私地關(guān)心：我希望我的公司好，希望她更完善更先進(jìn)，我不愿意別人說(shuō)她不好，如果她哪里不好讓他人說(shuō)三道四，就氣憤于他