公司環(huán)境分析控制程序

1、文件標題公司環(huán)境分析公司環(huán)境分析控制程序控制程序文件標號KP032016管理部門綜合辦公室生效日期2016.3.1修訂日期版本號：A公司環(huán)境分析控制程序公司環(huán)境分析控制程序1目的為滿足ISO90012015標準4.1的要求，確定與本公司目標和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響實現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的各種內(nèi)部和外部因素，對其進行有效控制。2適用范圍適用于對本公司經(jīng)營環(huán)境內(nèi)外部因素識別、評價。3職責(zé)3.1綜合辦公室為本程序的歸口管理部門，負責(zé)組織本公司的

2、內(nèi)外部環(huán)境分析與評價。3.2品控部負責(zé)技術(shù)風(fēng)險分析、質(zhì)量風(fēng)險分析。3.3業(yè)務(wù)拓展部負責(zé)市場風(fēng)險分析。3.4生產(chǎn)部負責(zé)經(jīng)營風(fēng)險分析。3.5財務(wù)部負責(zé)財務(wù)風(fēng)險分析。4工作程序4.1風(fēng)險識別時機：質(zhì)量管理體系策劃、企業(yè)宗旨變化、戰(zhàn)略變化、內(nèi)外部環(huán)境變化、組織及其背景、相關(guān)方的需求和期望變化。4.2參與風(fēng)險管理的人員應(yīng)經(jīng)過綜合辦公室組織風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)，合格后方可進行。4.3需考慮的風(fēng)險有：4.3.1質(zhì)量風(fēng)險a直接質(zhì)量風(fēng)險：產(chǎn)品質(zhì)量問題，導(dǎo)致

3、退貨、換貨等風(fēng)險。b間接質(zhì)量風(fēng)險：產(chǎn)品消費過程，損壞了顧客的人身權(quán)，應(yīng)負民事賠償責(zé)任。文件標題公司環(huán)境分析公司環(huán)境分析控制程序控制程序文件標號KP032016管理部門綜合辦公室生效日期2016.3.1修訂日期版本號：A4.3.5財務(wù)風(fēng)險a融資籌資過程中的風(fēng)險：比如風(fēng)險籌資的費用很高，而且受到政策限制較多，加大了籌資的不確定性。b資金償還過程中的風(fēng)險：主要受到利率的影響，有極大的不穩(wěn)定性，增加償還風(fēng)險。c資金使用過程中的風(fēng)險：主要表現(xiàn)為短

4、期資金風(fēng)險和長期資金投資風(fēng)險。d資金回收過程中的風(fēng)險：應(yīng)收款無法及時到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。e收益分配過程中的風(fēng)險：主要表現(xiàn)在確認風(fēng)險和對投資者進行收益分配不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險。4.4環(huán)境因素分析、評價4.4.1SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。4.4.2SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切

5、相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析。4.4.3優(yōu)勢，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。4.4.4劣勢，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。