05過程運(yùn)行環(huán)境控制程序

1、頁次版本修改內(nèi)容生效日期13A0新制定2017.10.24修改記錄分發(fā)要求分發(fā)部門分發(fā)份數(shù)分發(fā)部門分發(fā)份數(shù)分發(fā)部門分發(fā)份數(shù)總經(jīng)理1份行政部1份管理者代表1份財務(wù)部1份質(zhì)檢部1份生產(chǎn)技術(shù)部1份市場部1份制定審批制定部門制定者審核批準(zhǔn)受控文件蓋章生產(chǎn)技術(shù)部有足夠照明光線，以不影響正常生產(chǎn)及檢驗(yàn)為原則。4.5.2工廠規(guī)定各部門及貨倉區(qū)域的溫濕度的要求，并評估其對物料及產(chǎn)品質(zhì)量的直接影響，以及對員工身體及心理的影響（因?qū)T工身心影響也必然會間接

2、的影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性），各部門每日定期對濕度的情況進(jìn)行檢查并記錄，如超出標(biāo)準(zhǔn)時，由行政部負(fù)責(zé)按排人員采取相應(yīng)在措施，恢復(fù)正常狀態(tài)。4.5.3保持車間溫度不能過熱、空氣保持流通，防止高溫工作帶來身體不適；4.6社會、心理因素管控4.6.1公司經(jīng)營管理采用公司人員一律平等方式進(jìn)行，不對個別員工進(jìn)行歧視、保持公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定、不對抗；4.6.2工作休息時間可播放適當(dāng)?shù)囊魳芬跃徑夤ぷ鳌⑿睦韷毫?.6.3行政部定期對員工進(jìn)行情況了解，了解員工