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文檔簡介
1、歸口部門:總經(jīng)辦 歸口部門:總經(jīng)辦起草人 起草人: 張德倉、魏莉 張德倉、魏莉 修改人 修改人:批準日期: 批準日期:2009 2009年7月1日 審核 審核人:寇利濤 人:寇利濤 批準人:盛保信 批準人:盛保信1目的 目的對公司內(nèi)的職能及其相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通,以促進有效的質(zhì)量管理,確保 質(zhì)量方針和目標得以落實和實現(xiàn)。2范圍 范圍適用于組織內(nèi)對質(zhì)量管理體系有關(guān)的管理層及各職能部門和有關(guān)人員的職責、 權(quán)限的規(guī)定。3職責 職責3.1高層
2、領(lǐng)導職責3.1.1總經(jīng)理1) 全面領(lǐng)導公司的日常工作,確保公司內(nèi)的職責、權(quán)限的規(guī)定;對建立、實施 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進其有效性的承諾提供證據(jù);2) 以顧客為關(guān)注焦點,以增強顧客滿意為目標,向公司員工傳達滿足顧客和法 律、法規(guī)要求的重要性,確保顧客的要求得到確定并予以滿足;3) 制定質(zhì)量方針,確保其與公司的宗旨相適應(yīng);并以適當?shù)姆绞叫?、?zhí)行;4) 確保在公司的相關(guān)職能和層次上建立可測量的、與質(zhì)量方針一致的質(zhì)量目標,包括產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要
3、求;5) 確保本公司質(zhì)量管理體系的總體策劃,包括組織機構(gòu)、職能、接口;6) 任命管理者代表,授權(quán)其在質(zhì)量管理體系中的職責和權(quán)限;7) 確保在組織內(nèi)建立適當?shù)臏贤ㄟ^程,并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝 通;8) 應(yīng)按策劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系,主持管理評審,以確保其持續(xù)的適 宜性、充分性和有效性,包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標在適宜持續(xù)性方面得到評審;9) 確保質(zhì)量管理體系的運行和持續(xù)改進所需的資源投入。10) 主持營銷工作,并組織對顧客與
4、產(chǎn)品有關(guān)的要求按《質(zhì)量手冊》進行控制,確保與顧客間的溝通順暢;11) 本著“與供方互利”的原則,建立本公司采購網(wǎng)絡(luò)渠道,并按《質(zhì)量手冊》 的要求組織對供方進行評價(包括所提供的產(chǎn)品和服務(wù)以及滿足本公司要求的能 力);對本公司產(chǎn)品營銷所需的外協(xié)件、外購件、外包項目按《質(zhì)量手冊》的要 求進行控制好企業(yè)人、機、料、法、環(huán)和產(chǎn)、供、銷、儲、運等的經(jīng)營要素運作;2)3) 牽頭負責安全生產(chǎn)管理工作,包括:落實安全生產(chǎn)責任制,健全安全生產(chǎn)管 理網(wǎng)絡(luò),
5、完善安全技術(shù)管理制度,并檢查、考核,監(jiān)督整改情況;4) 牽頭負責環(huán)境保護管理工作,包括:落實環(huán)境保護責任制、健全環(huán)境保護管 理網(wǎng)絡(luò)、完善環(huán)境保護管理制度,并檢查、考核,監(jiān)督整改情況;5) 監(jiān)督指導輪胎制造過程的各項組織協(xié)調(diào)工作,即:人、機、料、法、環(huán)、能 源、安全、防火防汛、檢修大修等工作,并組織制定上述各項工作的管理目標和 考核制度;6) 監(jiān)督指導各個加工(工藝)過程符合企業(yè)工藝標準,并組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)廠等 部門對工藝質(zhì)量問題進行攻關(guān),
6、落實糾正/預(yù)防措施;7) 負責處置生產(chǎn)過程中的各種突發(fā)事件,并向總經(jīng)理報告。3.1.4總工程師1) 組織企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、過程控制、原材料應(yīng)用、質(zhì)量攻關(guān)、標準化工作及其 它技術(shù)質(zhì)量方面的質(zhì)量策劃工作,組織編制和批準質(zhì)量計劃,對產(chǎn)品部的工藝技 術(shù)性文件行使批準權(quán);2) 組織驗證原材料、加工過程和產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量工作中的糾正預(yù)防措施;3) 批準緊急放行和讓步放行的有關(guān)規(guī)定,批準不合格產(chǎn)品的處置報告;4) 批準企業(yè)新產(chǎn)品、新材料的投產(chǎn)鑒定和工藝流程
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