06-過程運行環(huán)境控制程序

1、Q-SC 《質量手冊》 ××××制造有限公過程運行環(huán)境控制程序 過程運行環(huán)境控制程序1、目的 、目的 確定并管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。2、范圍 、范圍 適用于對為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境控制。3、權責 、權責4.1、最高管理者負責工作環(huán)境和基礎設施的提供和管控協(xié)調，

2、負責為改善工作環(huán)境提供適當?shù)馁Y源。 4.2、生產(chǎn)技術部負責長期工作環(huán)境控制與管理。 4、定義 、定義 工作環(huán)境 ：指工作場所潔凈度、產(chǎn)品所需的物理環(huán)境等。5、工作流程： 、工作流程： 5.1、定期組織對全公司員工進行安全政策宣傳教育活動。安全工作的內(nèi)容是： 5.1.1、大力開展勞動保護工作。 5.1.2、建立與貫徹安全生產(chǎn)責任制，消防安全制度。 5.1.3、定期組織安全生產(chǎn)教育。 5.1.4、必要時設置不安全因素控制點。

3、5.1.5、進行全面的安全生產(chǎn)檢查工作與工傷事故的調查處理。5.2、文明生產(chǎn) 5.2.1、生產(chǎn)過程安排合理，物品的堆放，存儲，裝運有條理，工序間流轉記錄準確，有嚴明的工作紀律、工藝規(guī)范。 5.2.2、技術、安全、質量、教育標準化，人、機、物布置合理，無多余雜物，設備安全運行，整潔完好，工作場地布局合理，工作環(huán)境自然條件良好，量具、測儀存放整潔。5.3、各部門首先要調查現(xiàn)況，再設置目視管理（即看板管理）來縮短管理距離，增加管理透明度，

4、實行自我管理，養(yǎng)成管理主體意識。 5.4、生產(chǎn)各部負責對工藝手段和加工方法進行分析，確定工藝路線和搬運路線，對不同狀態(tài)物品掛相應標識牌，以引導確認之作用。 5.5、辦公室制訂《工作環(huán)境因素評量表》 （見附錄 1） ，定期對各部進行“5S”運動、安全政策宣傳教育活動，并運用《“5S”檢查評分表》 （見附錄 2）對作業(yè)現(xiàn)場進行考評。5.6、 工作環(huán)境設計與實施 5.7.1 、各部對現(xiàn)有工作場地進行合理規(guī)劃，通過“5S”作業(yè)使生產(chǎn)現(xiàn)場標

5、準化。 5.7.2、各部組按“5S”要求，將所有物品定位，做到有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌。按區(qū)存放，按規(guī)劃圖定位，圖物相符，通過科學的整理整頓使現(xiàn)場人、機、物三者結合狀態(tài)達到最佳程度。 5.7.2、各部組按產(chǎn)品特性的要求對產(chǎn)品所涉及的工作環(huán)境（如溫度、濕度、衛(wèi)生及通風情況等）進行有效管理。 5.6、 組織驗收考評 成立檢查小組，檢查小組每月按“5S 檢查評分表” 、 “工作環(huán)境因素評量表”對各部門進行評比。 5.7、 考評結果