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1、綜觀合肥零售市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈,外來(lái)零售企業(yè)躍躍欲試.作為實(shí)力、資金、規(guī)模、人力處于相對(duì)劣勢(shì)的區(qū)域型零售企業(yè)如何利用業(yè)態(tài)選擇戰(zhàn)略進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),是區(qū)域型零售企業(yè)必須思索的問(wèn)題.該文以零售業(yè)態(tài)一般研究為出發(fā)點(diǎn),研究合肥市區(qū)零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀,并進(jìn)行了合肥市區(qū)零售企業(yè)業(yè)態(tài)選擇的要素分析.通過(guò)對(duì)合肥百貨大樓集團(tuán)公司的實(shí)證研究,分析了百大集團(tuán)已采取的業(yè)態(tài)戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)績(jī),得出了百大集團(tuán)業(yè)態(tài)選擇思路及應(yīng)著重發(fā)展的業(yè)態(tài)形式.結(jié)合百大集團(tuán)現(xiàn)狀,對(duì)百大集團(tuán)如
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