福州二化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的探索與實踐分析.pdf

1、改革開放以來，中國企業(yè)取得了令世人矚目的成就和長足的進步，尤其是加入WTO中國的經(jīng)濟發(fā)展納入國際化運行軌道以后，中國企業(yè)界更成為震撼世界的力量。但隨著國內(nèi)外政治、經(jīng)濟以及社會環(huán)境的迅速變化，國內(nèi)企業(yè)面臨著越來越多的機遇和挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了聯(lián)想、海爾等眾多知名的成功企業(yè)，但大部分國有企業(yè)仍然舉步維艱，民營企業(yè)大起大落，甚至許多曾經(jīng)輝煌一時的“大牌”企業(yè)也難逃衰敗的命運，這些現(xiàn)象歸根結(jié)蒂就是企業(yè)在發(fā)展上出了問題，因此如何提升企業(yè)的競爭實力，保證生

2、存的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為擺在中國企業(yè)決策者面前嚴峻又極其現(xiàn)實、亟待解決的難題。 本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理、核心競爭力和可持續(xù)增長理論和分析方法，通過對福州二化這一國有企業(yè)進行系統(tǒng)分析，探討和研究解決國有企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的實踐問題。結(jié)果表明：經(jīng)過近幾年的高速增長，國內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)進入了調(diào)整期，以聚氯乙烯為主業(yè)的福州二化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。作者建議福州二化不應(yīng)抱著聚氯乙烯主業(yè)不放，應(yīng)該拓展視野，抓住企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的契機，

3、積極尋找高附加值的項目，全力以赴實施項目帶動戰(zhàn)略，以勇于創(chuàng)新的精神，開創(chuàng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新局面。 本文共分五章： 第一章簡要介紹本文研究背景和研究對象的發(fā)展現(xiàn)狀，提出研究的主要問題、意義和分析框架。 第二章通過分析企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵、要求和支撐，探討構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論分析框架。 第三章分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，并運用SWOT工具分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及面臨的機會和挑戰(zhàn)，找出關(guān)鍵影響因素。 第四章分析