多選-薪酬

1、2011.5114、從薪酬調(diào)查的（）來看，薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查。（A）對象（B）方法（C）組織者（D）方式（E）具體內(nèi)容115、確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定（）。（A）調(diào)查的崗位（B）調(diào)查的目的（C）調(diào)查的企業(yè)（D）調(diào)查的步驟（E）調(diào)查的薪酬信息116、下面關于設計薪酬調(diào)查問卷的說法正確的是（）。（A）把相關的問題分開，分散收集信息（B）調(diào)查問卷語言規(guī)范，問題簡單明確（C）充分考慮信息處理的簡便性和正確性（D）

2、確保表格中的每個調(diào)查項目都是必要的（E）先明確薪酬調(diào)查問卷的主要內(nèi)容，再設計調(diào)查表117、（）屬于績效工資制。（A）傭金制（B）計件工資制（C）崗位技能工資制（D）計時工資制（E）銷售提成工資制118、一般來說，可將團隊劃分為（）等不同的類型，（A）核心團隊（B）項目團隊（C）平行團隊（D）流程團隊（E）虛擬團隊119、工資制度總體設計的前期工作包括（）。（A）個人業(yè)績考評（B）I資的市場調(diào)查（C）確定工資原則與策略（D）工資制度的調(diào)整

3、（E）ZIZ作崗位分析與評價2010.11114、企業(yè)進行薪酬調(diào)查要了解的信息包括（）（A）家庭人口（B）獎金福利（C）長期激勵（D）加班時間（E）企業(yè)薪酬總額115、對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進行離散分析，具體方法有（）（A）四分位法（B）簡單平均法（C）百分位法（D）加權平均法（E）中位數(shù)法116、技能工資的種類包括（）（A）技術工資（C）高風險類（D）高穩(wěn)定性（E）折中類118、工資調(diào)整的具體類型包括（）。（A）物價性調(diào)整（B）工齡性調(diào)整（C

4、）定期性調(diào)整（D）效益性調(diào)整（E）考核性調(diào)整119、制定薪酬計劃應了解企業(yè)的財務狀況，具體包括（）。（A）新招聘員工的工資總額（B）企業(yè)薪酬支付能力（C）企業(yè)預計的效益狀況（D）股東要求的回報率（E）企業(yè)上一年度經(jīng)濟效益狀況2009.11114、在薪酬調(diào)查中，與薪酬政策有關的信息包括（）。（A）新畢業(yè)學生的起薪點（B）薪酬水平地區(qū)差異的控制（C）員工異地調(diào)配時的薪酬處理（D）被調(diào)查企業(yè)在加薪時的百分比（E）公司的加班與工作輪班方面的政策

5、115、（）是按照特定的要素指標對崗位進行的縱向分級。（A）職門（B）崗級（C）職組（D）崗等（E）職系116、年薪制中風險收入的決定因素有（）。（A）風險程度（B）業(yè)務分工（C）生產(chǎn)經(jīng)營責任大小（D）勞動力市場經(jīng)營者的工資水平（E）年終企業(yè)完成的經(jīng)濟效益情況117、人力資源部向員工介紹企業(yè)工資制度的途徑包括（）。（A）員工培訓會（B）工資制度問答（C）員工座談會（D）企業(yè)內(nèi)部刊物118、工資標準檔次的調(diào)整包括（）。（A）“技變”晉檔（

6、B）“學變”晉檔（C）“齡變”晉檔（D）“職變”變檔（E）“考核”變檔119、制定薪酬計劃的方法包括（）。（A）從下而上法（B）從上而下法（C）由內(nèi)到外法（D）零基預算法（D）化整歸零法2009.5114.新手市場調(diào)查時，被調(diào)查崗位應在(ABD)方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。A、工作性質(zhì)B、崗位職責C、薪酬水平D、任職資格E、工作年限115、在不同企業(yè)中，工作內(nèi)容基本相同的崗位，薪酬卻存在較大差距，其原因可能是(ABCDE)A、