中國工商銀行信息化建設的策略探討.pdf

1、目前,我們的信息化建設獨立開發(fā)多,綜合開發(fā)少.信息化項目多是按銀行業(yè)務品種獨立開發(fā),缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和部署.盡管和國外銀行相比,我們的硬件建設跟上了,軟件在個別品種上不落后,但總體不協(xié)調(diào),各子系統(tǒng)之間缺乏必要的整合.信息化工作基本是停留在應付日常業(yè)務層次,還沒有從戰(zhàn)略的高度研究今后發(fā)展對銀行管理和銀行信息化提出的挑戰(zhàn),更談不上著手進行必要的技術儲備.因而計劃永遠跟不上變化,管理部門不斷抱怨信息系統(tǒng)升級換代太快,整個系統(tǒng)缺乏必要的穩(wěn)定性;而

2、技術部門又總是抱怨管理部門意識落后,不能及時跟上現(xiàn)代技術發(fā)展的步伐.中國加入WTO后,外資銀行進入中國金屬服務市場將多半不會選擇在傳統(tǒng)業(yè)務領域與中國本地銀行競爭,而會更多地選擇他們具有技術和管理優(yōu)勢的領域.我們必須進一步提高電子化的水平,推進信息化建設,盡快提高整體競爭能力.信息化是銀行進行業(yè)務創(chuàng)新的主要手段,是銀行在激烈的同業(yè)競爭中取勝的主要條件.在銀行信息化過程中,銀行經(jīng)營戰(zhàn)略必須與信息化戰(zhàn)略保持一致,否則將導致諸如重復建設、管理信

3、息不準確且傳遞遲緩、信息技術對銀行經(jīng)營活動產(chǎn)生約束等問題.在銀行的不同生命周期階段,銀行信息化的側(cè)重點是不同的.只有采取了與銀行生命周期相一致的信息技術,信息化建設才能取得成功.在銀行信息化實踐過程中,有的系統(tǒng)在技術上是無可挑剔的,但卻以失敗告終.而有的系統(tǒng)盡管存在這樣或那樣的缺陷,卻取得了巨大的成功.追根溯源,因為信息化過程實際上是組織變革的過程.組織的變革是循序漸進的,組織原有的管理層次、傳統(tǒng)習慣等因素對信息化提出了許多具體的要求.