成功的項目經(jīng)理技能提升

1、15研發(fā)項目管理技能提升研發(fā)項目管理技能提升21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應商、認證機構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工

2、作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。?項目經(jīng)理要提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預算的可控，需要掌握技能：?了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。?系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等?掌握研發(fā)項目

3、計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；?掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；?掌握有效的估計方法與技術(shù)（PERTSizing、WideBDelphi等）?掌握項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監(jiān)控；?了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識，理解保證質(zhì)量和降低成本的方法；?項目和項目管理的概念?什么叫項目（確定項目名稱）?項目的特征?什

4、么叫項目管理?項目管理全過程要做好哪些工作?產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動?研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)?研發(fā)項目成功和失敗的主要因素?產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理?項目目標確定（項目任務書的編寫）?有效產(chǎn)品需求管理的要求1)統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識：市場需求、客戶、產(chǎn)品開發(fā)需求的關(guān)系2)產(chǎn)品開發(fā)需求流程總體框架?.2.1需求管理的定義與定位?.2.2階段劃分?.2.3總體框架?.2.4與其他流程之間的關(guān)聯(lián)?.2.5需求管理的職責范圍3

5、)規(guī)范需求管理各個階段工作的方法與工具?產(chǎn)品開發(fā)中的決策在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義在產(chǎn)品開發(fā)中應決策什么－－決策要素高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責任產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業(yè)務計劃書）35?計劃變更?研發(fā)計劃測評公式?研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法項目的分層實施與分層監(jiān)控研發(fā)項目控制手段：項目報告研發(fā)項目控制手段：項目例會研發(fā)項目控制手段：

6、計劃變更控制研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移研發(fā)項目控制手段：業(yè)務決策評審研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理研發(fā)項目控制手段：項目審計研發(fā)項目控制手段：項目風險管理研發(fā)項目控制手段：項目度量管理研發(fā)項目控制手段：技術(shù)評審研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤研發(fā)項目控制手段：成本控制研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告研發(fā)項目控制手段：過程裁減研發(fā)項目控制手段：項目測試研發(fā)項目控制手段：項目測評?研發(fā)項目團隊?項目的組織形式?矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、應注意的

7、問題）?組建產(chǎn)品開發(fā)項目組?項目經(jīng)理的角色和職責?項目核心組成員的角色和職責?項目外圍組成員的角色和職責?職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責?引導者的角色和職責?研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能?研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征?項目經(jīng)理培養(yǎng)所需要的能力?項目估計?估計過程?規(guī)模估計的時點?重估計及其時點?規(guī)模測量方法介紹?規(guī)模、生產(chǎn)率、工作量、進度之間的關(guān)系?代碼行法LOC（分享業(yè)界統(tǒng)計數(shù)據(jù)）?WidebDelphi方法?三點估計法PERT