我的采購

1、第1章1.采購的概念與購買的區(qū)別p22.采購管理的概念p33.供應(yīng)管理的概念p44.采購管理與采購的聯(lián)系和區(qū)別p45.采購與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)p466.采購與供應(yīng)管理的作用（其中利潤杠桿作用的定義和計算利潤杠桿作用的定義和計算，第七頁的實例；運營效率作用重點掌握第七頁的實例；運營效率作用重點掌握)p7107.采購的分類p1015重點掌握按采購范圍、采購時間及采購制度的分類情況；國內(nèi)、國外采購的定義；國內(nèi)、國外采購的定義；國內(nèi)、國外采購的

2、優(yōu)勢；國內(nèi)、國外采購的優(yōu)勢；長期采購合同和短期合同采購的優(yōu)點長期采購合同和短期合同采購的優(yōu)點；長期合同采購、短期合同采購、集中采購、分散采購、混合采購各自適用的情況；政府采購的定義；政府采購的定義；集中采購特點、優(yōu)點、缺點；集中采購適用對象；集中采購特點、優(yōu)點、缺點；集中采購適用對象；有形采購和無形采購的定義和例子。有形采購和無形采購的定義和例子。8.采購部門在企業(yè)中的四個隸屬關(guān)系（地位、工作重點、職責(zé)）采購部門在企業(yè)中的四個隸屬關(guān)系（

3、地位、工作重點、職責(zé)）p15179.不同管理層級的職責(zé)（表不同管理層級的職責(zé)（表1212重點）重點）p2010.采購的發(fā)展歷程(每個年代的重點和特點，圖每個年代的重點和特點，圖1616重點重點)p2211.實施全球化采購的原因（其中價格是主要原因）實施全球化采購的原因（其中價格是主要原因）p2312.電子采購相對于傳統(tǒng)采購的優(yōu)勢電子采購相對于傳統(tǒng)采購的優(yōu)勢p24第3章1.采購的基本程序（八大步驟）p63732.采購申請有哪些內(nèi)容？采購申

4、請有哪些內(nèi)容？p64；定價的兩種方法及各自適用的情況定價的兩種方法及各自適用的情況p6567定單要素p67第5章1.資源市場調(diào)查的內(nèi)容p121；資源市場分析的內(nèi)容p1212.供應(yīng)商初步調(diào)查的目的、特點、基本方法供應(yīng)商初步調(diào)查的目的、特點、基本方法p1223.供應(yīng)商選擇指標(biāo)供應(yīng)商選擇指標(biāo)p124125供應(yīng)商產(chǎn)品定價法三個，注意區(qū)別p126認(rèn)證過程中的質(zhì)量控制的重點p1274.供應(yīng)商評估方法區(qū)別供應(yīng)商評估方法區(qū)別p129131招標(biāo)法重點掌握

5、招標(biāo)書的內(nèi)容招標(biāo)法重點掌握招標(biāo)書的內(nèi)容p1305.供應(yīng)商質(zhì)量管理的含義及內(nèi)涵p1336.供應(yīng)商質(zhì)量管理策略供應(yīng)商質(zhì)量管理策略(重點是前重點是前6個策略個策略)p1347.供應(yīng)商關(guān)系的分類供應(yīng)商關(guān)系的分類(會作會作p137p137圖5151這個圖，定義，區(qū)別，判斷，分析這個圖，定義，區(qū)別，判斷，分析)p1378.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)的區(qū)別供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)的區(qū)別(表54)54)p1391409.避免合作伙伴關(guān)系失敗的要點避免合作

6、伙伴關(guān)系失敗的要點p146148第6章1.彈性和彈性需求、缺乏彈性的定義p1562.采購價格的種類p1561583.采購價格的影響因素采購價格的影響因素p1584.采購定價方法(產(chǎn)品生命周期成本法重點包含什么的成本產(chǎn)品生命周期成本法重點包含什么的成本)p159。5.目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法p1606.談判方法分類(適合情況)p1628.采購談判的采購談判的1010個內(nèi)容個內(nèi)容p1639.談判形勢談判形勢(重點條件重點條件)p16510.采購