掛治電廠生產(chǎn)運營對標典型經(jīng)驗總結

1、1掛治電廠生產(chǎn)運營對標典型經(jīng)驗總結掛治電廠生產(chǎn)運營對標典型經(jīng)驗總結2010年，在總結去年生產(chǎn)運營對標工作的基礎上，掛治電廠認真策劃，精簡對標工作程序，把重點放在落實提高指標的控制措施上，取得了不錯的實效。隨著對標工作的持續(xù)開展，就如何高效、有序的開展對標管理工作及通過對標管理這個手段提高電廠經(jīng)營指標和安全生產(chǎn)運營管理水平總結出幾點經(jīng)驗：一、通過不斷的摸索與實踐，建立了一套適合本廠實際的對標工作方法一、通過不斷的摸索與實踐，建立了一套適合

2、本廠實際的對標工作方法1、實施指標責任制，各項指標有專人負責由于生產(chǎn)運營指標較多，如果只靠一兩個人來完成對標分析工作，一來是工作量太大，二來是畢竟個人的能力、精力有限，不利于很好的進行分析比較。為提高對標工作的效率，使對標工作取得良好的效果，掛治電廠對標工作實施指標責任制，即每一項指標都安排專人負責，并且考慮到目前掛治大倒班的情況，將責任人定為A、B角，A角在工地時A角負責，B角在工地時就由B角負責，從而保證了工作的連續(xù)性。2、定期開展

3、對標分析，查找差距，制定并落實整改措施對標的過程其實就是一個不斷與標桿進行分析比較、查找差距、然后制定并落實整改措施努力向標桿靠近的過程。掛治電廠每月組織各指標責任人開展對標分析，對指標實際的完成情況進行分析，找出對標過程中存在的差距和問題并制定解決問題采取的措施，總結出取得好指標的方法，并以報表的形式形成書面分析報告。3、定期召開對標工作例會，檢查和評價對標工作，形成閉環(huán)管理掛治電廠對標管理辦公室每月定期召開對標工作例會，會上公布上月

4、各項指標實際完成情況，對整改措施落實情況進行通報。對指標完成較好且整改措施落實到位的的責任人進行表揚獎勵，對完成較差的指標責任人進行批評考核，并督促其嚴格落實整改措施。4、歸納總結良好實踐，不斷優(yōu)化對標工作程序對標的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法，這是一個良性的循環(huán)過程，需要不斷的分析比較、找差距、整改，逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段，最終實現(xiàn)標桿值的超越。掛治電廠針對實際建立了對標工作良好實踐庫，將好的方法和手段總結歸納進去，并在工

5、作中不斷的進行完善，為對標工作的開展夯實了基礎。32、防止一般及以上設備事故1）、建立健全設備分析制度，通過設備分析和優(yōu)化管理，掌握生產(chǎn)規(guī)律，積累運行經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)管理水平；2）、當班運行人員要加強對設備運行中出現(xiàn)報警信息的關注和參數(shù)異常變化的監(jiān)視，對不能判斷的或可能危及到設備安全運行的信息要及時匯報和督促專業(yè)處理；3）、加強巡查力度和深度，務必做到“五到”；點檢人員必要時應利用機組定期輪換停機的機會檢查各屏柜內端子的松動情況及電子

6、元器件的老化情況，尤其是對可能引起跳閘的回路加強專業(yè)檢查和消缺；4）、加強設備缺陷管理。實行設備主人負責制，影響設備安全運行的缺陷出現(xiàn)以后，第一責任人必須及時組織消除工作，包括缺陷單的記錄，作業(yè)交待，缺陷處理后情況的跟蹤等；對于發(fā)現(xiàn)的設備缺陷力爭當天消除，對不能及時處理的缺陷要制定相應的預控措施；主設備缺陷及輔助設備的A、B類缺陷消除率達100%；5）、規(guī)范開展技術監(jiān)督工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、排除設備缺陷與事故隱患；6）、吸取俄羅斯薩揚水電

7、站特大事故教訓，利用電廠機組檢修開展針對性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對電廠應急預案、危險源分析與控制等進行完善。3、機組等效可用系數(shù)1）、精心策劃機組檢修工作，合理控制機組檢修時間，堅持“應修必修、修必修好”的原則完成檢修工作，在保證質量的前提下，盡量縮短三臺機組的檢修時間；2）、適當利用低谷消缺，消除機組缺陷，減少臨時檢修時間；3）、積極開展隱患排查與危險源治理工作，消除設備隱患，防范各類危險源，狠抓安全管理，確保機組安全運行，不發(fā)