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文檔簡介
1、上半年,我局按照區(qū)委機關(guān)效能建設(shè)總體部署,緊緊圍繞建設(shè)和諧林區(qū)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)大局,以服務(wù)群眾為宗旨,以“學(xué)、爭、創(chuàng)”活動為主要載體,以“作風(fēng)更實、服務(wù)更優(yōu)、效能更高、形象更佳”為目標(biāo),立足當(dāng)前,著眼長遠,夯實跨越式發(fā)展的基礎(chǔ),突破瓶頸制約,維護群眾利益,推動了林業(yè)干部職工隊伍的素質(zhì)建設(shè)和行業(yè)“三個文明”建設(shè),促進了全區(qū)集體林權(quán)制度改革順利實施和工作人員勤政、廉政、優(yōu)政,確保了機關(guān)效能建設(shè)取得新實效。一、主要做法㈠圍繞效能建設(shè)的目標(biāo)
2、任務(wù),建立強有力的工作機制。⒈建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制。一是按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),政府組織實施,紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào),部門各負(fù)其責(zé),群眾積極參與”的要求,成立了機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,局班子成員都納入效能領(lǐng)導(dǎo)小組。二是明確分工,責(zé)任到人。根據(jù)班子成員分工范圍,將效能建設(shè)任務(wù)切塊分解到各分管領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)和要求。三是充實辦事機構(gòu),加強協(xié)調(diào)配合。依托局辦公室和紀(jì)檢監(jiān)察室開展具體工作、確定專人受理效能問題投訴等。每個股室還選定一名干部兼職效能建設(shè)聯(lián)
3、絡(luò)員,及時傳達工作部署,反饋有關(guān)情況。機構(gòu)人員的健全,各部門齊抓共管,為效能建設(shè)建立了領(lǐng)導(dǎo)保障機制,確保我局機關(guān)效能建設(shè)順利開展。四是調(diào)整充實效能監(jiān)督員隊伍,聘任高期督查督辦和不定期明查暗訪,采取行政、經(jīng)濟、法律等手段強化組織監(jiān)督。⒋健全績效考核獎懲機制。我們從實際出發(fā),大膽創(chuàng)新,探索綜合考評機制,整合了各類檢查、考評、考核,開展了以綜合目標(biāo)管理責(zé)任制為載體的績效考評工作。一是明確考評項目和內(nèi)容,以各單位的職能和上級布置的工作為基礎(chǔ),以
4、當(dāng)年的主要工作任務(wù)為重點,制定年度目標(biāo)管理責(zé)任制考核表??己隧椖亢蛢?nèi)容分兩大部分,即公共部分和業(yè)務(wù)工作部分。量化細化考核要求、評分標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。公共部分整合了黨建、精神文明、黨風(fēng)廉政、思想政治、機關(guān)效能、行風(fēng)建設(shè)等共同要求,經(jīng)全局討論由綜合部門制訂,特別是把效能建設(shè)情況設(shè)置了一定比例的考評分值,以確保對效能建設(shè)予以必要的重視;業(yè)務(wù)工作部分由各股室提出,有關(guān)會議討論,分管副局長審核。二是考評采取量化考評與定性考評相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)考評與群眾考
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