激勵(lì)方案大全2017

1、員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)方案第一章第一章總則總則本案目的本案目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和歸屬感，發(fā)揮每一位員工的潛力和才能，塑造高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展所需要的核心團(tuán)隊(duì)，秉持以精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則，特制定本激勵(lì)方案。適用范圍適用范圍本方案適用于集團(tuán)及旗下各分子公司全體員工。第二章第二章細(xì)則細(xì)則第一類(lèi)第一類(lèi)目標(biāo)激勵(lì)基礎(chǔ)要求：各分子公司及經(jīng)營(yíng)部門(mén)，以集團(tuán)下達(dá)本部門(mén)的年度營(yíng)收任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，將各項(xiàng)考核指標(biāo)

2、分別分解到季度、月度、每日，并在辦公區(qū)域（非營(yíng)業(yè)區(qū)域）將《指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度表》以白板或其他板書(shū)的形式上墻，每日更新進(jìn)度比例和缺額度（或超額度）；所有營(yíng)收任務(wù)指標(biāo)分解到人，要求所有一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)人員都必須知道本人或本班組的當(dāng)日銷(xiāo)售任務(wù)、當(dāng)月?tīng)I(yíng)收進(jìn)度以及指標(biāo)缺口；站長(zhǎng)等終端負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)生的月度未達(dá)成指標(biāo)的缺口，必須重新規(guī)劃到下月，并提出書(shū)面的彌補(bǔ)計(jì)劃和合理的解決方案，每月上報(bào)市場(chǎng)部或分子公司負(fù)責(zé)人。此項(xiàng)工作列入經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理考評(píng)。激勵(lì)項(xiàng)目1，年度優(yōu)

3、秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)定對(duì)象：給予年度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最高的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（終端經(jīng)營(yíng)部門(mén)）給予年度最讓總經(jīng)理室滿(mǎn)意的的服務(wù)團(tuán)隊(duì)（職能管理部門(mén)）評(píng)定：由財(cái)務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)（綜管配合），集團(tuán)總經(jīng)理室作出裁定，于集團(tuán)年會(huì)上頒發(fā)。榮譽(yù)：年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一個(gè)，年度優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)一個(gè)形式：1）錦旗：20XX年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)20XX年度優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)2）獎(jiǎng)勵(lì)：五一節(jié)前，團(tuán)隊(duì)聚餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)；采辦：錦旗由行政部負(fù)責(zé)采辦；支?。喊磮F(tuán)隊(duì)人數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)為XXX元人，以聚餐照片和餐費(fèi)發(fā)票申請(qǐng)報(bào)支

4、；激勵(lì)項(xiàng)目2，季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)定對(duì)象：給予上季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最高的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（正激勵(lì)，流動(dòng)紅旗）給予上季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最低的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（負(fù)激勵(lì)，流動(dòng)綠旗）評(píng)定：由財(cái)務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)（綜管配合），集團(tuán)總經(jīng)理室作出裁定，于每季度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議上發(fā)布榮譽(yù)：季度經(jīng)營(yíng)明星團(tuán)隊(duì)一個(gè)，形式：1）錦旗：季度經(jīng)營(yíng)明星團(tuán)隊(duì)紅色三角流動(dòng)錦旗一面（辦公區(qū)張掛）；最具潛力經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)綠色三角流動(dòng)錦旗一面（辦公區(qū)張掛）；2）形式：兩支經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都要召開(kāi)專(zhuān)題激勵(lì)會(huì)議，經(jīng)營(yíng)

5、團(tuán)隊(duì)的上級(jí)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)流動(dòng)紅綠旗，以示激勵(lì)；綜管部派員參加見(jiàn)證；采辦：慰問(wèn)品由行政部直接采辦或授權(quán)委托采辦；支?。阂酝瓿蓤?bào)批的申請(qǐng)單和相關(guān)購(gòu)買(mǎi)票據(jù)為準(zhǔn)。第四類(lèi)第四類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)基礎(chǔ)要求：適時(shí)展開(kāi)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，鼓勵(lì)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。綜管部統(tǒng)一考量，每季度對(duì)內(nèi)發(fā)布需缺崗位，所有在職員工及親屬，只要符合需缺崗位職位要求的，可采取書(shū)面投遞和網(wǎng)上投遞形式，綜管部將直接按照正常招聘流程予以接待和面試，經(jīng)面試最終符合新崗位

6、需求的，將尊重本人意愿、原崗位短期內(nèi)能得以補(bǔ)充的前提下，優(yōu)先以新崗位職務(wù)錄用調(diào)崗。對(duì)象：公司所有在職員工；評(píng)定：由綜管部收集、整理，并發(fā)布；錄用需通過(guò)正常的面試及試用流程；形式：可采取書(shū)面投遞和網(wǎng)上投遞形式；對(duì)不符合新崗位條件的內(nèi)部競(jìng)聘者的信息，綜管部不對(duì)外公開(kāi)。采辦：無(wú)采辦；支?。簾o(wú)支出。第五類(lèi)第五類(lèi)培訓(xùn)激勵(lì)基礎(chǔ)要求：通過(guò)基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格的人才擔(dān)任更高一級(jí)的任職。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)

7、劃，培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到基層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)、競(jìng)聘、晉升為最終目標(biāo)。對(duì)象：公司所有有自我提升意識(shí)的在職員工；方案：由綜管部培訓(xùn)專(zhuān)員收集、整理、開(kāi)發(fā)，并發(fā)布培訓(xùn)課程計(jì)劃，并在各終端公告區(qū)域張貼，有意愿的員工可在期限內(nèi)報(bào)名；形式：采取課堂培訓(xùn)和資料培訓(xùn)結(jié)合形式；作為基層員工參與競(jìng)聘、調(diào)崗、晉升的適應(yīng)能力提升的有力支持。綜合管理部依據(jù)對(duì)老員工的資歷，聘請(qǐng)合適的老員工作為特聘內(nèi)訓(xùn)

8、講師。采辦：無(wú)采辦；支?。簾o(wú)支出。第六類(lèi)第六類(lèi)教育激勵(lì)基礎(chǔ)要求：鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)幫助，讓員工知識(shí)多元化發(fā)展；鼓勵(lì)員工在工作之余報(bào)考專(zhuān)業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，或者考取與任職相關(guān)并能為企業(yè)所用的職業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，簽訂補(bǔ)充用工協(xié)議后報(bào)銷(xiāo)一定比例。對(duì)象：入職公司三年以上的員工。前提：?jiǎn)T工入職之后，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)外自行報(bào)班學(xué)習(xí)，獲得結(jié)業(yè)或畢業(yè)證書(shū)后，再向公司綜管部備案；綜管部在核定確為符合公司所需的條件的，簽訂補(bǔ)充用工協(xié)議后按一定比例報(bào)銷(xiāo)。門(mén)類(lèi)：