阿米巴激勵(lì)方案

1、文件編碼版本A0頁(yè)次11標(biāo)題阿米巴激勵(lì)方案SMT事業(yè)部事業(yè)部第三事業(yè)部第三事業(yè)部第四事業(yè)部第四事業(yè)部人資復(fù)審人資復(fù)審總裁辦批準(zhǔn)總裁辦批準(zhǔn)評(píng)審評(píng)審單位單位文件負(fù)責(zé)人：文件召集部門(mén)：人資中心一、版本控制：版本號(hào)版本號(hào)日期日期更改者更改者版本備注版本備注1231總則總則1.11.1目的目的1.1.1為提升員工作熱情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成績(jī)，特制定此方案1.2適用范圍天寶集團(tuán)ＳＭＴ、第三、第四事業(yè)部2.作業(yè)內(nèi)容2.1獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：工與

2、費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)2.2獎(jiǎng)勵(lì)的有效時(shí)間：2016年9月到12月為期4個(gè)月，2.3獎(jiǎng)勵(lì)方式：每月以現(xiàn)金的方式在大會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)3.獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)3.1采購(gòu)巴、PMC巴、品管巴、研發(fā)巴均采用1－6月份發(fā)生的實(shí)際變動(dòng)費(fèi)用，均巴長(zhǎng)確認(rèn)，事業(yè)部總經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，確認(rèn)此數(shù)據(jù)的真實(shí)性無(wú)誤后取收入平均數(shù)與實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)費(fèi)用平均數(shù)為基準(zhǔn)計(jì)算公式：每月收入（銷(xiāo)售額）上半年銷(xiāo)售占比－每月變動(dòng)費(fèi)用支出費(fèi)用3.2制造巴、銷(xiāo)售巴3.1各級(jí)巴統(tǒng)計(jì)3.2各巴長(zhǎng)組織本巴人

3、員共同努力，在此基準(zhǔn)數(shù)據(jù)上節(jié)約的費(fèi)用取50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，另50%納入事業(yè)部整體利益在進(jìn)行分配：案例：銷(xiāo)售中心17月份平均銷(xiāo)售額為500萬(wàn)銷(xiāo)售中心17月平均支出費(fèi)用為100萬(wàn)；8月份銷(xiāo)售額為700萬(wàn)，支出費(fèi)用為110萬(wàn)則銷(xiāo)售中心節(jié)約費(fèi)用為700（500100）110=30萬(wàn)，則銷(xiāo)售中心當(dāng)月分配利益3050%＝15萬(wàn)：銷(xiāo)售部崗位系數(shù)崗位崗位銷(xiāo)售員銷(xiāo)售員銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)人數(shù)511崗位系數(shù)123崗位系數(shù)占比0.50.20.3收入＝

4、分配利益崗位系數(shù)人數(shù)銷(xiāo)售員收入人：150.55=1.5經(jīng)理收入：150.2=3銷(xiāo)售總監(jiān)150.3=4.53.3各巴長(zhǎng)在工作之中，以銷(xiāo)售額最大化，費(fèi)用最小化，時(shí)間最短化為原則，在減員過(guò)程中，因涉及到經(jīng)濟(jì)賠償，由集團(tuán)公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償費(fèi)用，本巴承擔(dān)減員人員工資。文件編碼版本A0頁(yè)次11標(biāo)題阿米巴激勵(lì)方案SMT事業(yè)部事業(yè)部第三事業(yè)部第三事業(yè)部第四事業(yè)部第四事業(yè)部人資復(fù)審人資復(fù)審總裁辦批準(zhǔn)總裁辦批準(zhǔn)評(píng)審評(píng)審單位單位文件負(fù)責(zé)人：文件召集部門(mén)：人資中

5、心一、版本控制：版本號(hào)版本號(hào)日期日期更改者更改者版本備注版本備注1231總則總則1.11.1目的目的1.1.1為提升員工作熱情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成績(jī)，特制定此方案1.2適用范圍天寶集團(tuán)ＳＭＴ、第三、第四事業(yè)部2.作業(yè)內(nèi)容2.1獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：工與費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)2.2獎(jiǎng)勵(lì)的有效時(shí)間：2016年9月到12月為期4個(gè)月，2.3獎(jiǎng)勵(lì)方式：每月以現(xiàn)金的方式在大會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)3.獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)3.1采購(gòu)巴、PMC巴、品管巴、研發(fā)巴均采用1－6

6、月份發(fā)生的實(shí)際變動(dòng)費(fèi)用，均巴長(zhǎng)確認(rèn)，事業(yè)部總經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，確認(rèn)此數(shù)據(jù)的真實(shí)性無(wú)誤后取收入平均數(shù)與實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)費(fèi)用平均數(shù)為基準(zhǔn)計(jì)算公式：每月收入（銷(xiāo)售額）上半年銷(xiāo)售占比－每月變動(dòng)費(fèi)用支出費(fèi)用3.2制造巴、銷(xiāo)售巴3.1各級(jí)巴統(tǒng)計(jì)3.2各巴長(zhǎng)組織本巴人員共同努力，在此基準(zhǔn)數(shù)據(jù)上節(jié)約的費(fèi)用取50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，另50%納入事業(yè)部整體利益在進(jìn)行分配：案例：銷(xiāo)售中心17月份平均銷(xiāo)售額為500萬(wàn)銷(xiāo)售中心17月平均支出費(fèi)用為100萬(wàn)；8月份銷(xiāo)售額

7、為700萬(wàn)，支出費(fèi)用為110萬(wàn)則銷(xiāo)售中心節(jié)約費(fèi)用為700（500100）110=30萬(wàn)，則銷(xiāo)售中心當(dāng)月分配利益3050%＝15萬(wàn)：銷(xiāo)售部崗位系數(shù)崗位崗位銷(xiāo)售員銷(xiāo)售員銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)人數(shù)511崗位系數(shù)123崗位系數(shù)占比0.50.20.3收入＝分配利益崗位系數(shù)人數(shù)銷(xiāo)售員收入人：150.55=1.5經(jīng)理收入：150.2=3銷(xiāo)售總監(jiān)150.3=4.53.3各巴長(zhǎng)在工作之中，以銷(xiāo)售額最大化，費(fèi)用最小化，時(shí)間最短化為原則，在減員過(guò)程