車隊(duì)阿米巴方案

1、1成都市高爾強(qiáng)力集團(tuán) 成都市高爾強(qiáng)力集團(tuán)車隊(duì)“阿米巴經(jīng)營”及車改實(shí)施試行細(xì)則 車隊(duì)“阿米巴經(jīng)營”及車改實(shí)施試行細(xì)則第一章 總 則第一條 為了真實(shí)反映車隊(duì)的經(jīng)營成果，準(zhǔn)確衡量員工、生產(chǎn)工具的貢獻(xiàn)，激勵員工工作的積極性，培育員工的目標(biāo)意識，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，特?cái)M訂本細(xì)則。第二條 將車隊(duì)劃分成若干個核算單位（簡稱“阿米巴” ） ，實(shí)行賦權(quán)經(jīng)營和全員參與經(jīng)營，把數(shù)字引入到工作現(xiàn)場進(jìn)行管理。第三條 以“降低車輛營運(yùn)與管理成本，

2、明確車輛使用權(quán)益與責(zé)任，保障企業(yè)經(jīng)營管理活動正常開展”為使命，積極推行“阿米巴經(jīng)營”模式，規(guī)范車輛管理體制。第二章 阿米巴經(jīng)營組織體系第四條 集團(tuán)設(shè)車隊(duì)，負(fù)責(zé)貨吊車經(jīng)營和小車管理。對貨吊車實(shí)行獨(dú)立核算，實(shí)行一級核算管理；下面再設(shè)貨車班、吊車班等二級核算單位，即“阿米巴” ；各“阿米巴”下設(shè)單臺車輛三級核算。車隊(duì)另設(shè)隊(duì)長、副隊(duì)長、統(tǒng)計(jì)員等管理崗位。第五條 貨車班、吊車班主要職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)成員企業(yè)的運(yùn)輸、吊裝業(yè)務(wù)，在完成集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)輸、吊裝業(yè)

3、務(wù)之外可以開展零星對外營業(yè)活動，阿米巴負(fù)責(zé)人由車隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長兼任。小車班主要職責(zé)協(xié)助集團(tuán)成員企業(yè)小車的管理與調(diào)度等。第六條：“阿米巴”實(shí)行獨(dú)立核算運(yùn)作，即按照獨(dú)立的成本利潤中心進(jìn)行管理，自行承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，其所有收、支經(jīng)營活動能可靠地計(jì)量，獨(dú)立完成公司所規(guī)定的經(jīng)營活動，積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的經(jīng)營方針、政策，以收入最大化、費(fèi)用最小化為使命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏。第三章 車輛管理調(diào)整方案第六條 集團(tuán)所有貨吊車劃歸車隊(duì)管理、調(diào)度，其司機(jī)編制納

4、入集團(tuán)車隊(duì)（與原模式基本不變） ；集團(tuán)及其各成員企業(yè)職員帶步上、下班的公車一律將產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給車輛使用人（僅限企業(yè)科級以上人員） ，企業(yè)不配置司機(jī)；企業(yè)或部門公用小車劃分到各單位或部門，由各單位或部門自行管理與調(diào)度，企業(yè)統(tǒng)一配置司機(jī)。第七條 公車帶步上、下班車輛實(shí)行市價轉(zhuǎn)讓，或者低于市價 20%以內(nèi)轉(zhuǎn)讓，市價確認(rèn)方法按車輛新舊程度折價，或按賬面凈值確認(rèn)?，F(xiàn)有車輛使用人可以選擇現(xiàn)已配置的車輛，3公用小車司機(jī)。第十一條 車改執(zhí)行日起，由車主自

5、行選擇加油、維修地點(diǎn)，其費(fèi)用自行結(jié)算，公司概不墊款。公用車輛和貨吊車仍然實(shí)行定點(diǎn)加油、維修，由各單位自行結(jié)算，按車輛工作量確定定額消耗量，如：油費(fèi)、維修費(fèi)等。若現(xiàn)有多余車輛由車隊(duì)與總經(jīng)辦共同處理，處理款交公司財(cái)務(wù)部門做固定清理賬務(wù)。第十二條 集團(tuán)成員企業(yè)運(yùn)輸、吊裝業(yè)務(wù)由車隊(duì)完全負(fù)責(zé)，車隊(duì)貨吊車首先要保證各成員企業(yè)用車，盡量不外請車輛。嚴(yán)禁各單位自己找車輛，若確需要外請車輛，由車隊(duì)統(tǒng)一安排，無論使用自有車輛，還是外請車輛，由車隊(duì)按集團(tuán)

6、規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)向用車單位收費(fèi)，不準(zhǔn)亂收取費(fèi)用。車隊(duì)實(shí)行獨(dú)立核算，貨、吊車實(shí)行單車核算，嚴(yán)格按照“阿米巴經(jīng)營”模式進(jìn)行管理。第四章 阿米巴收入第十三條：收入按“誰承接服務(wù)誰受益”的原則，所有收入依次按依次按阿米巴（部門） 、單車、收入項(xiàng)目（科目）進(jìn)行歸集，按費(fèi)用屬性劃分為單車收入、部門收入、車隊(duì)收入；按收入渠道劃分為：對外收入、內(nèi)部收入。第十四條 收入分類與科目設(shè)置1、收入分類：（1）對外收入：指通過經(jīng)營活動產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益流入本企業(yè)（集團(tuán)

7、）的收入，即收入來源于企業(yè)外部，其收款責(zé)任由阿米巴承擔(dān)。（2）內(nèi)部收入：指本車隊(duì)阿米巴與集團(tuán)成員企業(yè)之間產(chǎn)生的服務(wù)收入，即收入來源于集團(tuán)成員企業(yè)，同時相對于接受勞務(wù)、產(chǎn)品的成員企業(yè)做為支出。2、科目（項(xiàng)目）設(shè)置：（1）對外收入科目：阿米巴經(jīng)營與核算設(shè)置貨車對外收入、吊車對外收入等。貨車對外收入指所屬本集團(tuán)貨車對外運(yùn)輸產(chǎn)生的收入；吊車對外收入指所屬本集團(tuán)貨車對外提供吊、裝產(chǎn)生的收入。（2）內(nèi)部收入科目：阿米巴經(jīng)營與核算設(shè)置貨車內(nèi)部收入、吊