阿米巴-你學(xué)得會(huì)——詳解阿米巴核算單位時(shí)間核算制

1、稻盛和夫的阿米巴核算稻盛和夫的阿米巴核算“單位時(shí)間時(shí)間核算制核算制”到底是什么？到底是什么？作者：作者：孫慶孫慶金稻盛和夫嫡系稻盛和夫嫡系正宗阿米巴承正宗阿米巴承傳者【導(dǎo)語(yǔ)導(dǎo)語(yǔ)：這幾年，因幾年，因?yàn)榈臼⒑头蛟趪?guó)內(nèi)的名氣很響，市稻盛和夫在國(guó)內(nèi)的名氣很響，市場(chǎng)上出上出現(xiàn)了很多了很多講稻盛和夫稻盛和夫經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)手法阿米巴法阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的人，但的人，但細(xì)心的人會(huì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，他，他們講們講的阿米巴的阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)跟稻盛和夫的阿米巴跟稻盛和夫

2、的阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)完全完全不是一回事，甚至犯了很多常不是一回事，甚至犯了很多常識(shí)性的性的錯(cuò)誤錯(cuò)誤，以至于上汽的，以至于上汽的CFO都當(dāng)面斥都當(dāng)面斥責(zé)某阿米巴培某阿米巴培訓(xùn)公司的老司的老師土鱉沒(méi)文化。沒(méi)文化。為了讓大家了解真正的稻盛和夫思想的阿米巴大家了解真正的稻盛和夫思想的阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)，我開(kāi)始著手寫(xiě)一，我開(kāi)始著手寫(xiě)一個(gè)《阿米巴，你學(xué)得會(huì)阿米巴，你學(xué)得會(huì)》的系列文章，跟大家分享稻盛和夫阿米巴的系列文章，跟大家分享稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的真

3、的真諦?！俊栋⒚装停銓W(xué)得會(huì)阿米巴，你學(xué)得會(huì)——詳解單位時(shí)間時(shí)間核算制核算制》阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)管理手法，從開(kāi)始應(yīng)用至今已有54年，這期間歷經(jīng)發(fā)展完善，可以說(shuō)是一套非常成熟的經(jīng)營(yíng)管理手法了。比較遺憾的是阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)際上在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有得到真正的傳播，以至于很多人掛羊頭賣狗肉混淆視聽(tīng)。這其中比較典型的有如下幾點(diǎn)：①阿米巴會(huì)計(jì)核算是“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”②阿米巴費(fèi)用統(tǒng)計(jì)要區(qū)分固定費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)在學(xué)在學(xué)術(shù)上根本就沒(méi)有上根本就沒(méi)有“經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”這個(gè)

4、說(shuō)法。法。阿米巴經(jīng)營(yíng)在京瓷被稱為“自主式管理會(huì)計(jì)”，是管理會(huì)計(jì)的一種，它有個(gè)更專業(yè)的說(shuō)法叫“單位時(shí)間核算制”。單位時(shí)間時(shí)間核算制是不區(qū)分固核算制是不區(qū)分固定費(fèi)變動(dòng)費(fèi)費(fèi)變動(dòng)費(fèi)的，為什么呢？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榘⒚装蛨F(tuán)隊(duì)的大小可能會(huì)隨時(shí)有變化，比如要分?jǐn)傋饨?，租金在管理?huì)計(jì)里一般是固定費(fèi)，但是到了阿米巴團(tuán)隊(duì)可能是按照人頭、使用面積、工位等按比例分?jǐn)偟?，如果原?lái)阿米巴團(tuán)隊(duì)是8個(gè)人，現(xiàn)在12個(gè)人了，那分?jǐn)偟淖饨鸨厝皇亲兓?。因此在阿米巴在阿米巴?jīng)營(yíng)

5、經(jīng)營(yíng)中不區(qū)分固定中不區(qū)分固定費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)變動(dòng)費(fèi)，一切，一切費(fèi)用都是用都是變動(dòng)費(fèi)變動(dòng)費(fèi)，都要想，都要想辦法削減。法削減。至于國(guó)內(nèi)大多數(shù)講阿米巴的所講的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、邊界利益、人月勞動(dòng)生產(chǎn)力，我就不屑一駁了，因?yàn)閷W(xué)術(shù)上壓根就沒(méi)有這個(gè)說(shuō)法，網(wǎng)上都搜不到專業(yè)的名詞解釋。那到底什么是阿米巴會(huì)計(jì)核算“單位時(shí)間核算制”？又有什么作用？單位時(shí)間時(shí)間核算制是什么核算制是什么阿米巴的會(huì)計(jì)核算叫單位時(shí)間核算制，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的核心工具就是單位時(shí)間核算表。當(dāng)月的單位

6、時(shí)間核算表橫向往往是有3個(gè)模塊：目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)績(jī)、達(dá)成率，下月初開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候就要根據(jù)達(dá)成率來(lái)尋找差距原因并制定改善措施。在縱向上，單位時(shí)間核算表主要有5個(gè)核心要素：銷售、費(fèi)用、附加值（也叫結(jié)算收益）、工作時(shí)間和單位時(shí)間附加值。單位時(shí)間核算表有2種格式，“制造部門”核算表和“銷售部門”核算表。單位時(shí)間核算表首先是全公司內(nèi)部最重要的組織溝通“語(yǔ)言”之一，從目標(biāo)計(jì)劃的設(shè)定到過(guò)程監(jiān)控，一直到績(jī)效管理（考核評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)挖掘、改善措施）。作為獨(dú)孤

7、求敗級(jí)的企業(yè)管理大師，稻盛和夫在這其中有很多精妙的設(shè)計(jì)和考慮。①核算表要盡可能核算表要盡可能簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單易懂易懂上文我提到了，單位時(shí)間核算表實(shí)際上只有5個(gè)核心要素，銷售－費(fèi)用＝附加值，附加值工作時(shí)間＝單位時(shí)間附加值。單位時(shí)間核算表在設(shè)計(jì)之初就是希望讓一線人員用的，因此這樣的核算表必須簡(jiǎn)單易懂，就像家庭記賬簿一樣簡(jiǎn)單易用（稻盛和夫語(yǔ)）。比如區(qū)分固定費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)對(duì)一線工作人員來(lái)說(shuō)就特別麻煩，而且可能學(xué)不會(huì)（這很正常，很多人一聽(tīng)數(shù)字就頭大），而且增

8、加企業(yè)內(nèi)部的管理成本（企業(yè)要配套各種培訓(xùn)告訴大家什么是固定費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)）隊(duì)的工作時(shí)間轉(zhuǎn)移到我去支援的阿米巴，甚至還會(huì)轉(zhuǎn)移一部分費(fèi)用。對(duì)我這個(gè)阿米巴來(lái)講，工作時(shí)間減少了，費(fèi)用可能也轉(zhuǎn)移了一部分，前面我們降到阿米巴效益提高往往是通過(guò)“三化”（收入最大化、費(fèi)用最小化、時(shí)間最短化），很明顯，我這個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)在費(fèi)用和時(shí)間上都有壓縮，我這個(gè)阿米巴的核算效益自然提高了。大家都在講要跨部門跨團(tuán)隊(duì)合作，可是這個(gè)跨部門跨團(tuán)隊(duì)合作對(duì)我到底能有什么好處呢？又不會(huì)

9、給我錢，可能還費(fèi)力不討好，可是在阿米巴里面，跨部門支援至少是可以提高部門的核算效益的，這可是實(shí)實(shí)在在的好處。從這個(gè)公司的角度來(lái)看，這種阿米巴之間的主動(dòng)支援和提高了整個(gè)公司的人員效率。第三是在阿米巴經(jīng)營(yíng)中是不鼓勵(lì)加班的，阿米巴經(jīng)營(yíng)希望的是大家盡可能在工作時(shí)間內(nèi)把工作完成，加班會(huì)增加工作時(shí)間，降低我這個(gè)阿米巴的核算效益。阿米巴經(jīng)營(yíng)重視速度重視效率。統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間還有一個(gè)好處，就是統(tǒng)計(jì)員工的工作飽和度。我們?cè)谧鲎稍冺?xiàng)目時(shí)，往往會(huì)給客戶一個(gè)業(yè)務(wù)工

10、時(shí)梳理表，讓大家做一下業(yè)務(wù)工時(shí)梳理。這個(gè)時(shí)候就特別有意思，有的人說(shuō)自己很忙，而實(shí)際統(tǒng)計(jì)出來(lái)他的工作飽和度一點(diǎn)都不高，可能只有60%70%，而有的人工作飽和度非常高，甚至達(dá)到130%，也就是說(shuō)這個(gè)人有大量的時(shí)間是在加班。這個(gè)梳理完成之后，我們就可以把一些工作更好的流程化，同時(shí)做一些再分配，讓每個(gè)人的工作飽和度更加的合理，同時(shí)也可以提升人員效能。⑥在阿米巴在阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)中是沒(méi)有半成品中是沒(méi)有半成品庫(kù)存的概念的存的概念的在一般情況下，阿米巴

11、核算中產(chǎn)品在成為產(chǎn)成品之前是沒(méi)有半成品庫(kù)存的說(shuō)法的，也就是在產(chǎn)品和半成品在阿米巴核算里都是費(fèi)用。在阿米巴里面，領(lǐng)用即消費(fèi)，購(gòu)入即消費(fèi)。這也是阿米巴中現(xiàn)金本位、現(xiàn)買現(xiàn)用原則的體現(xiàn)。⑦支持部支持部門在阿米巴核算中的體在阿米巴核算中的體現(xiàn)簡(jiǎn)單的講，支持部門、職能部門的時(shí)間和費(fèi)用要轉(zhuǎn)移到盈利的阿米巴。這樣做有個(gè)特別的好處就是可以制約后臺(tái)部門的組織臃腫。⑧如何提高核算效益如何提高核算效益三個(gè)化：銷售最大化、費(fèi)用最小化、時(shí)間最短化。阿米巴核算追求的

12、是效益和效率的雙重提高，這就是單位時(shí)間附加值的真義，也是單位時(shí)間核算制的真義。單位時(shí)間核算制是貫穿到企業(yè)最一線的一種管理會(huì)計(jì)，源自實(shí)踐，在很多細(xì)節(jié)方面都有自己獨(dú)到的考慮。我希望大家能去研究真正符合稻盛和夫思想的阿米巴經(jīng)營(yíng)，稻盛和夫在半個(gè)多世紀(jì)的商業(yè)實(shí)踐中一樣經(jīng)歷了各種經(jīng)營(yíng)難題，他的一些思考和處理方法值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。稻盛和夫有句極有深意的話：定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本?？墒俏铱吹降膸缀跛兄v阿米巴的人談的都是阿米巴之間的內(nèi)部

13、定價(jià)，這是極大的誤區(qū)誤導(dǎo)。下一篇我會(huì)簡(jiǎn)單談?wù)劦臼⒑头蛑v的“定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本”是什么意思。關(guān)于阿米巴，常見(jiàn)的誤區(qū)有以下幾點(diǎn)，我會(huì)陸續(xù)跟大家分享，也希望大家能去讀稻盛和夫自己的著作，而不是被掛羊頭賣狗肉的知識(shí)掉包蒙蔽。阿米巴經(jīng)營(yíng)中的常見(jiàn)誤區(qū)：1.真正講清阿米巴核算“單位時(shí)間核算制”（①為什么有2種格式的核算表？②為什么不區(qū)分固定費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)？③為什么統(tǒng)計(jì)時(shí)間？④為什么不統(tǒng)計(jì)人工費(fèi)？⑤人工費(fèi)怎么轉(zhuǎn)移分?jǐn)?？⑥阿米巴的追求“單位時(shí)間附加值”是什么？）