伙伴工作關(guān)系(partnering)——提高工作效率的方法.pdf

1、管理是一項(xiàng)最普及而又高深的學(xué)問(wèn),特別是針對(duì)人的管理.管理是指對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的控制,但控制的寬緊程序和效率有一定的關(guān)系,太寬的管理和太緊的管理都可以得出并非令人滿(mǎn)意和預(yù)期的效率.只有一定程序的管理控制才可以產(chǎn)生最大的生產(chǎn)效益.這篇文章希望通過(guò)對(duì)新型的和有效的伙伴工作關(guān)系管理模式加以更深入的探討和研究.不同國(guó)家的管理專(zhuān)家對(duì)伙伴工作關(guān)系(Partnering)的研究指出伙伴工作關(guān)系(Partnering)在提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效益有很顯著的成效,

2、但同樣的研究亦指出伙伴工作關(guān)系(Partnering)并未有既定的模式,伙伴工作關(guān)系(Partnering)需要參與者在具備三種基本原素上,發(fā)展出適合自己的一套方式,通過(guò)兩個(gè)個(gè)案作為伙伴工作關(guān)系(Partnering)的工作方法,可以有效地減少由傳統(tǒng)方法所引起的對(duì)抗性.由于伙伴工作關(guān)系(Partnering)在提高建設(shè)行業(yè)的效益有良好的實(shí)際成果,在世界名地開(kāi)始受到有關(guān)的政府部門(mén)和大企業(yè)重視.在香港,伙伴工作關(guān)系(Partnering)仍

3、未被建設(shè)行業(yè)普遍接受,原因是他們并未響受過(guò)伙伴工作關(guān)系(Partnering)所帶來(lái)的工作樂(lè)趣和利益,他們抱著懷疑的態(tài)度.現(xiàn)在世界一體化的趨勢(shì),相信伙伴工作關(guān)系(Partnering)的工作方式亦會(huì)跟著這些國(guó)際知名的大企業(yè)進(jìn)入香港和中國(guó),如果我們?nèi)匀皇且缘蛢r(jià)格和對(duì)抗性的工作方式去競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目,我們只能是以分包商的身份出現(xiàn),看著那些能和業(yè)主合作的總承包商賺取更多的利潤(rùn).因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,是需要領(lǐng)導(dǎo)人有膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn).同時(shí)發(fā)展亦帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的壓力.