強化團隊管理提高工作效率

1、學習了團隊建設與管理，給我最深的感覺就是要學以致用，而且團隊建設管理以后，對我的思想觸動很大，讓我認識到，要真正提高一個團隊的工作效率，必須的加強團隊管理。團隊就是一組個體為實現(xiàn)共同的目標二相互依靠、一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現(xiàn)這個共同的目標而付出的共同努力，項目團隊的工作是否有效直接關系到項目的成敗。以下是我學習的總結和思考：1、項目獲的成功需要一個有效的團隊。團隊的領導首先需要具體的計劃和領導的才能，設定團隊目標的完

2、成的子目標，把具體的任務分解到每一個成員去，讓團隊的每一個成員在團隊總目標的完成過程中有所成長，有所收獲。同時，在分配任務時，要充分考慮到每個成員的長處和短處，分配時根據每個人的特點，提高團隊的工作效率。要揚長避短，這樣才能充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，2、一個有效的項目團對中的每個人要對團隊的目標要共同的清楚熟悉和理解，對每位成員的角色要有明確的劃分，目標導向、高度的合作互助以及高度的信任。這個就是所謂的師出有名，在思想層面上有共同的統(tǒng)一。3、

3、項目團隊成員對自己要有一個目標，要做好計劃、控制并相信自己的工作。要清楚自己在項目成功后，團隊目標實現(xiàn)了，我在團隊中的位置和我能在團隊成功中學到什么，提高了什么。這個恐怕比簡單的報酬更能吸引團隊成員。這也就是為什么的有的工作報酬不是很高，但依舊能吸引人員的原因。馬斯落的人的需求理論告訴我們，人除了低級需求外，高級需求，自我價值的實現(xiàn)更能吸引人。4、項目團隊成員要共同營造一個積極向上的有效項目環(huán)境。這個除了團隊領導要努力營造之外，團隊中的

4、其他成員也要積極營造，的有趣事件，在輕松、有趣中完成任務。把一項枯燥的任務看成是一件共同完成，共同參與5、項目團隊成員不僅要僅限于完成自己的任務，還要協(xié)同其他成員共同完成承擔的項目。作為團隊的領導，要放手下面的去做，去闖、去試，不要大包大攬，團隊成員之間要相互補臺，相互合作，相互提高。6、有效的團隊成員擁有開放、坦誠而又及時的溝通。包括交流信息、想法、感情。要在成員當中彼此作出建設性的反饋。有時后團隊成員間非正式場合的溝通比正式場合更重

5、要，在任何時候溝通都比不溝通強。溝通的內容不僅限于團隊的正式事宜，也可以有一些非正式事宜。7、在團隊工作的過程當中當然會有沖突矛盾經常發(fā)生，這就需要團隊領導和團隊成員之間對沖突、矛盾有一個正確的認識。應該認識到有利的矛盾沖突是解決項目的一個必要的和必須的過程，有效的團隊建設解決沖突的方法是通過建設性。及時的反饋和正視問題。沖突是無法壓抑的，相反要以積極的態(tài)度對待它，把它當作成長和學習的機會。學會解決各種沖突問題的方法，雙方和相互之間在互

6、相理解的基礎上達成一致的意見。解決，團隊成員之間的沖突應該由團隊成員或領導共同來處理。沖突不能完全靠領導來每個人都必須以積極的態(tài)度來對待沖突，并愿意就面臨的沖突廣泛交換意見，沖突也有有利的一面，它將問題暴露出來，能及時得到重視。能引發(fā)討論，澄清成員們的觀念，可以培養(yǎng)成員解決問題的開放性和創(chuàng)造性。8、要有效的治理時間，團隊成員要明確每月、每周的目標，每天、每周制定一個時間節(jié)點表，并加強執(zhí)行力，做到今日事，今日畢，這樣才能提高工作效率，才能

7、在規(guī)定的時間、節(jié)點完成當初制訂的任務。以上是對團隊建設管理學習后一點膚淺的認識，不當之處，歡迎批評指正。學習了團隊建設與管理，給我最深的感覺就是要學以致用，而且團隊建設管理以后，對我的思想觸動很大，讓我認識到，要真正提高一個團隊的工作效率，必須的加強團隊管理。團隊就是一組個體為實現(xiàn)共同的目標二相互依靠、一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現(xiàn)這個共同的目標而付出的共同努力，項目團隊的工作是否有效直接關系到項目的成敗。以下是我學習的總

8、結和思考：1、項目獲的成功需要一個有效的團隊。團隊的領導首先需要具體的計劃和領導的才能，設定團隊目標的完成的子目標，把具體的任務分解到每一個成員去，讓團隊的每一個成員在團隊總目標的完成過程中有所成長，有所收獲。同時，在分配任務時，要充分考慮到每個成員的長處和短處，分配時根據每個人的特點，提高團隊的工作效率。要揚長避短，這樣才能充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，2、一個有效的項目團對中的每個人要對團隊的目標要共同的清楚熟悉和理解，對每位成員的角色要有明

9、確的劃分，目標導向、高度的合作互助以及高度的信任。這個就是所謂的師出有名，在思想層面上有共同的統(tǒng)一。3、項目團隊成員對自己要有一個目標，要做好計劃、控制并相信自己的工作。要清楚自己在項目成功后，團隊目標實現(xiàn)了，我在團隊中的位置和我能在團隊成功中學到什么，提高了什么。這個恐怕比簡單的報酬更能吸引團隊成員。這也就是為什么的有的工作報酬不是很高，但依舊能吸引人員的原因。馬斯落的人的需求理論告訴我們，人除了低級需求外，高級需求，自我價值的實現(xiàn)更

10、能吸引人。4、項目團隊成員要共同營造一個積極向上的有效項目環(huán)境。這個除了團隊領導要努力營造之外，團隊中的其他成員也要積極營造，的有趣事件，在輕松、有趣中完成任務。把一項枯燥的任務看成是一件共同完成，共同參與5、項目團隊成員不僅要僅限于完成自己的任務，還要協(xié)同其他成員共同完成承擔的項目。作為團隊的領導，要放手下面的去做，去闖、去試，不要大包大攬，團隊成員之間要相互補臺，相互合作，相互提高。6、有效的團隊成員擁有開放、坦誠而又及時的溝通。包

11、括交流信息、想法、感情。要在成員當中彼此作出建設性的反饋。有時后團隊成員間非正式場合的溝通比正式場合更重要，在任何時候溝通都比不溝通強。溝通的內容不僅限于團隊的正式事宜，也可以有一些非正式事宜。7、在團隊工作的過程當中當然會有沖突矛盾經常發(fā)生，這就需要團隊領導和團隊成員之間對沖突、矛盾有一個正確的認識。應該認識到有利的矛盾沖突是解決項目的一個必要的和必須的過程，有效的團隊建設解決沖突的方法是通過建設性。及時的反饋和正視問題。沖突是無法壓

12、抑的，相反要以積極的態(tài)度對待它，把它當作成長和學習的機會。學會解決各種沖突問題的方法，雙方和相互之間在互相理解的基礎上達成一致的意見。解決，團隊成員之間的沖突應該由團隊成員或領導共同來處理。沖突不能完全靠領導來每個人都必須以積極的態(tài)度來對待沖突，并愿意就面臨的沖突廣泛交換意見，沖突也有有利的一面，它將問題暴露出來，能及時得到重視。能引發(fā)討論，澄清成員們的觀念，可以培養(yǎng)成員解決問題的開放性和創(chuàng)造性。8、要有效的治理時間，團隊成員要明確每月