如何進(jìn)行有效激勵提高所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊工作效率

1、如何進(jìn)行有效激勵提高所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊工作效率當(dāng)前的中國企業(yè)面臨著前所未有的國際化人才競爭。有卓越眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，企業(yè)最后的興衰成敗取決于人。正如企業(yè)的“企”字一樣，企業(yè)沒有了“人”也就只能是“止”字了。任何一家企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生存和跨越式發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，方法很簡單，就是釋放企業(yè)的所有人的活力、智慧、積極與自信，而要實(shí)現(xiàn)人的這幾方面因素靠的是有效的激勵措施。當(dāng)前我國大部分企業(yè)普遍缺乏卓有成效的激勵機(jī)制。中國有極具潛力的人才市場，但很多

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻不知道如何用人。有時候錢是不能解決一切問題。最重要的，是要建立一套完整的激勵機(jī)制。因此，對激勵理念與技巧的需求十分迫切。什么是激勵？美國管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾給激勵下了如下定義：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵?！侨祟惢顒拥囊环N內(nèi)心狀態(tài)?！蹦敲矗瑧?yīng)該怎樣進(jìn)行有效激勵來提高所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊工作效率，主要有以下幾個方面：一、堅持以人為本的原則，真誠對待員工；托馬斯.彼得斯曾說：出色的經(jīng)營離不開人，要用

3、感人、純樸而且美好的價值觀念去激發(fā)人們的熱情。管理者應(yīng)以員工為中心，滿足員工對歸屬的愿望，成就的需要，傾聽和理解他們的抱怨，通過讓他們參于對企業(yè)的發(fā)展、工作條件和其他重要事項的決策，使他們感到自尊和尊重的滿足，意識到他們有潛力不斷進(jìn)步比制定目標(biāo)更為重要，那么員工才能以組織事業(yè)為中心，同時組織的士氣一定能夠得到改善和提高，如每年經(jīng)理應(yīng)和員工有一次正式的談話，探討今年的工作是什么，工作目標(biāo)有幾個，衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要經(jīng)過哪些培訓(xùn)以

4、及員工的發(fā)展機(jī)會，今后有什么打算等等，幫助員工實(shí)現(xiàn)他的愿望。崗位分析是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)，每個員工的工資都是與自已的工作崗位緊密相連的，崗位所承載的工作內(nèi)容，工作責(zé)任，任職要求等是與其價值想匹配的。這個價值是通過科學(xué)的方法和工具分析得來的，它得夠從基本上保證薪酬的公平性和科學(xué)性，也是破除平均主義的必要手段，并且還可以安排崗位輪換來解決員工長期做一種工作可能產(chǎn)生的工作厭煩癥，這樣新的崗位、新的業(yè)務(wù)可以激發(fā)他們新的工作熱情。五、建立科學(xué)的績

5、效管理體系；企業(yè)的經(jīng)營管理過程就是一個不斷累積績效，獲得績效的過程，包括組織的績效，部門的績效和員工的個人績效，而從目前我國的企業(yè)情況來看，績效管理仍然是一個比較明顯的空白，即使有的企業(yè)實(shí)施了績效管理，也大多停留在績效考核的層面，或者流于形式，真正重視績效管理、科學(xué)推動績效管理的企業(yè)實(shí)在少之又少。沒有績效管理，很難體現(xiàn)薪酬的公平性和激勵性。因此企業(yè)應(yīng)重視績效管理，認(rèn)真研究績效管理的理論、方法和流程，科學(xué)的認(rèn)識績效管理并努力推動績效管理在

6、自己組織的實(shí)施，讓績效說話，將企業(yè)管理者與員工的思想統(tǒng)一到績效上來，發(fā)揮績效管理的能動性作用，以調(diào)動員工的積極性。當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。每一個企業(yè)管理者應(yīng)該懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵。在當(dāng)今復(fù)雜的環(huán)境中從事管理工作是非常艱難的。管理者與員工關(guān)系的本質(zhì)是一種不言而喻的心理契約，并在不斷演進(jìn)。員工在組織