如何進(jìn)行有效激勵(lì)

1、年終激勵(lì)大盤(pán)點(diǎn)：我的錢(qián)怎么沒(méi)有激勵(lì)效果？年終激勵(lì)大盤(pán)點(diǎn)：我的錢(qián)怎么沒(méi)有激勵(lì)效果？A企業(yè)是一家年銷(xiāo)售額在5億元左右的湖北上市企業(yè)，年利潤(rùn)額在3千萬(wàn)元左右，該企業(yè)開(kāi)始發(fā)展非常迅速，很快從十幾人的公司發(fā)展到500多人的中型企業(yè)。但從2003年起，企業(yè)似乎發(fā)展停滯不前了，董事長(zhǎng)為了挽救局面，換掉了總經(jīng)理，自己兼任總經(jīng)理，同時(shí)給自己的中層員工工資普遍長(zhǎng)了30％－50％，在湖北地區(qū)屬于中高收入，員工的工資也長(zhǎng)了20％左右。其次，加大企業(yè)的培訓(xùn)，讓員

2、工的管理理論水平有所提高。但奇怪的是員工更加不滿意了，在做一次滿意度調(diào)查問(wèn)卷，“你是否愿意繼續(xù)留在公司任職？”回答“不愿意的高達(dá)30％，無(wú)所謂的在45％。高層、中層和基層員工都表示出對(duì)企業(yè)的不滿：高層主要不滿是工作太累，什么事情都要親自做，很多權(quán)利都沒(méi)有下放；中層的不滿主要表現(xiàn)在認(rèn)為企業(yè)發(fā)展緩慢，高層把中層的工作都做了，自己有理論卻缺乏實(shí)踐，在消耗一生最寶貴的年華；基層不滿表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有工作肯定，自己不知每天做的什么標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)是

3、滿意的。董事長(zhǎng)現(xiàn)在處在非常矛盾之中，花了錢(qián)卻沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)效果。那么去年的激勵(lì)方式哪里出問(wèn)題了？如何設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的激勵(lì)機(jī)制，才能提高企業(yè)所有員工的積極性呢？此時(shí)，人力資源部需要對(duì)去年的激勵(lì)制度進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)。這個(gè)案例具有一定的普遍性，為了回答案例的問(wèn)題，筆者將從年終激勵(lì)如何盤(pán)點(diǎn)，未來(lái)激勵(lì)體制如何設(shè)計(jì)進(jìn)行闡述。如何進(jìn)行年終激勵(lì)盤(pán)點(diǎn)如何進(jìn)行年終激勵(lì)盤(pán)點(diǎn)作記錄，盤(pán)點(diǎn)目前的激勵(lì)中的行為規(guī)范是否起到了作用，目前的分配機(jī)制是否起到積極的效果。要素四：

4、盤(pán)點(diǎn)目前激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是否是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)效果最佳，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)客體個(gè)人目標(biāo)和激勵(lì)主體目標(biāo)，使激勵(lì)客體個(gè)人利益和企業(yè)利益達(dá)到一致，這點(diǎn)可以參照標(biāo)竿企業(yè)或其他企業(yè)的數(shù)據(jù)得出。盤(pán)點(diǎn)方法當(dāng)然，除了要把握年終激勵(lì)盤(pán)點(diǎn)要素之外，還要掌握年終激勵(lì)盤(pán)點(diǎn)的方法。目前年終進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的方法有很多，現(xiàn)在介紹幾種比較實(shí)用和快捷的?？己私Y(jié)果應(yīng)用法：即通過(guò)對(duì)員工去年考核結(jié)果的分析，階段性評(píng)價(jià)，判斷目前的激勵(lì)制度的期望值與員工的實(shí)際工作成果的差