版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、如何進(jìn)行有效的客戶拜訪,,有效的拜訪關(guān)鍵在于每一次都能往前進(jìn)一步,如何進(jìn)行有效的客戶拜訪,,,,,,,內(nèi)容總綱,,ONE,,TWE,,,,THERE,,FOUR,醫(yī)藥代表的職責(zé)和能力闡述,有效拜訪的目標(biāo)確認(rèn)和關(guān)鍵點,演練,有效拜訪,客戶分類,職責(zé)與能力,對不同客戶的分析與應(yīng)對方式的講解,演練,醫(yī)藥代表的職責(zé),作為醫(yī)藥代表的惟一職責(zé)是:你代表這家公司的利益,來尋求這個醫(yī)生或醫(yī)院與你們公司之間的合作,并最終讓病人、醫(yī)院及公司都受益。對于產(chǎn)品
2、,你最終的目標(biāo)也就是讓醫(yī)生客觀公正地“看到”你的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異,以及這種差異對醫(yī)患雙方的具體好處。,,善于察言觀色適可而止,遇事不慌沉著穩(wěn)定,懂得如何為下一次拜訪進(jìn)行鋪墊,懂得如何與客戶討價還價,我們作為一名銷售人員,面對著是不同的客戶,那么我們應(yīng)該具備那些能力呢?,知識面博廣而專精,醫(yī)藥代表應(yīng)該具備那些能力,如何對醫(yī)生進(jìn)行分類(一),,,“分析型”的醫(yī)生 —— 社會活動家,“驅(qū)策型”的醫(yī)生 —— 藥品講解員,“表現(xiàn)型
3、”的醫(yī)生 —— 專業(yè)化醫(yī)藥代表,“仁慈型”的醫(yī)生 —— 藥品銷售專家,,第一種分類:按照說話和處事風(fēng)格進(jìn)行分類,針對不同類型客戶如何進(jìn)行有效拜訪,第一種“分析型”的醫(yī)生:他們比較細(xì)心,喜歡提問。要求醫(yī)藥代表為人可靠,介紹產(chǎn)品時的表現(xiàn)要專業(yè)化,要有邏輯和條理性。甚至要求代表提供充足的證據(jù)或醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)、宣傳資料做支持。相應(yīng)的,我們就必須充分準(zhǔn)備好各種資料,才好去拜訪這樣的客戶。第二種“驅(qū)策型”型的醫(yī)生:他們喜歡控制,步伐迅速,不喜
4、歡與我們閑談。常要求我們在介紹產(chǎn)品時提供事實而非感覺,在宣傳產(chǎn)品時簡明扼要,不要太講細(xì)節(jié)的問題。相應(yīng)的,我們就應(yīng)該一定好想好拜訪中的每一句話,準(zhǔn)備好因為客戶提出各種反對意見,計劃好拜訪的時間,不要超時。,針對不同類型客戶如何進(jìn)行有效拜訪,第三種“仁慈型”的醫(yī)生:他們?nèi)饲槲遁^濃,對醫(yī)藥代表的態(tài)度溫和,表現(xiàn)出合作的態(tài)度。喜歡聽別的醫(yī)生的用藥經(jīng)驗。但不愿冒風(fēng)險去嘗試使用新藥。非常關(guān)注產(chǎn)品的安全性問題。相應(yīng)的,我們可以多一些的寒暄,多聊一些生活
5、中的話題,強調(diào)我們產(chǎn)品的安全性,同時請注意,這樣的客戶對你態(tài)度很好,同時她也會對你的競爭產(chǎn)品態(tài)度很好,客戶的忠誠度會很低。第四種“表現(xiàn)型”的醫(yī)生:他們熱情開朗,好奇心強,思路很快,喜歡醫(yī)藥代表向其介紹新的產(chǎn)品、新的宣傳資料或醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)也喜歡試用新藥。相應(yīng)的,我們的醫(yī)藥代表可以介紹目前我們新進(jìn)行的研究,和一些權(quán)威客戶正在進(jìn)行的新的適應(yīng)癥方面的使用嘗試,鼓勵客戶進(jìn)行一些拓展適應(yīng)癥的嘗試使用。,如何對醫(yī)生進(jìn)行分類(二),第二種分類:按照醫(yī)生
6、對指南或者循證醫(yī)學(xué)的遵從性進(jìn)行分類,1、學(xué)術(shù)型;2、專業(yè)技巧型;3、關(guān)系型;4、會計型,1. 學(xué)術(shù)型;2、學(xué)習(xí)型;3、固執(zhí)型;4、現(xiàn)實型;,,,,,,,,,,,,客戶的分類,現(xiàn)實型,固執(zhí)型,學(xué)習(xí)型,學(xué)術(shù)型,針對不同類型客戶如何進(jìn)行有效拜訪,第一種“學(xué)術(shù)型”的醫(yī)生:他們非常注重循證醫(yī)學(xué)的證據(jù),完全遵循權(quán)威治療指南的推薦,即使沒有醫(yī)藥代表去找他們,他們也會嚴(yán)格按照指南的要求用藥,如果所有的醫(yī)生都這樣,也許就沒有我們醫(yī)藥代表存在的必要了,我們
7、存在的價值就是去改變觀念。對于這類醫(yī)生,通常都好為人師,我應(yīng)該順勢經(jīng)常站在向他們請教的角度,多給他們講的時間,注意聆聽,多給他們以學(xué)術(shù)上的滿足感。 第二種“學(xué)習(xí)型”的醫(yī)生:他們也比較注重循證醫(yī)學(xué)的證據(jù),也會考慮權(quán)威治療指南的推薦,但他們不會主動去了解這些知識,需要我們代表不斷的灌輸給他們,他們慢慢的會被動的接受。對于這類醫(yī)生我覺得應(yīng)該經(jīng)常找機會和他們討論一些相關(guān)的問題,同時將我們相關(guān)的產(chǎn)品知識和相關(guān)的權(quán)威指南推薦講給他們聽,而且要不
8、厭其煩反復(fù)的講,直到他們完全接受為止。,針對不同類型客戶如何進(jìn)行有效拜訪,第三種“固執(zhí)型”的醫(yī)生:他們非常注重自己的實際經(jīng)驗,比較排斥新的東西。這類醫(yī)生我們需要花較多的時間與之溝通,他們總有能接受的地方,就看我們?nèi)绾握业竭@個地方,然后針對性的做工作,或者也可以從不同的角度做工作??傊麄兙拖褚粋€堡壘,我們可以立體的攻擊他,直到攻破為止。“欲速則不達(dá)”,千萬不能操之過急,否則還可能會適得其反!第四種“現(xiàn)實型”的醫(yī)生:他們非?,F(xiàn)實,他們
9、很會博弈,希望盡可能獲得最大的利益。所以我們也要學(xué)會博弈:即如何用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。人的需求是多樣化的,在現(xiàn)實的人,也會有許多不現(xiàn)實的需求,需要我們用心去發(fā)掘。,醫(yī)藥代表拜訪醫(yī)生的10種情況分析(一),,,,客戶的表現(xiàn)形式,我們的應(yīng)對方式,,對 策,以親切的態(tài)度與之交談,對產(chǎn)品說明時態(tài)度要沉著,言詞要懇切,而且必須觀察客戶的困擾,以朋友般的身份關(guān)懷詢問,是否能幫到忙。,這種客戶對醫(yī)藥代表,對產(chǎn)品均表示懷疑,多少存有個人的煩惱
10、,諸如家庭、工作等。他會將怨氣發(fā)泄在醫(yī)藥代表身上,千萬不要和他爭辯,同時避免對其施壓,否則情況更糟。,,,1.多疑型,表現(xiàn)的行為方式,,當(dāng)我們對客戶進(jìn)行拜訪的時候,根據(jù)不同時候不同地點可能會又不同的情況發(fā)生。,醫(yī)藥代表拜訪醫(yī)生的10種情況分析(二),,對策:應(yīng)對這樣的客戶,你必須謹(jǐn)慎而穩(wěn)重,細(xì)心的觀察他,坦率的稱贊他的優(yōu)點,與他建立值得信賴的友誼。,對策:這類客戶,應(yīng)詳細(xì)向他說明產(chǎn)品的特性,舉止要彬彬有禮,談吐要文雅,顯示出自己的專業(yè)能
11、力。,對策:附和著說話,偶爾贊許一下。稍微發(fā)表一下自己的見解,但不要深講,給自己下一次拜訪做鋪墊,2、內(nèi)向型:行為方式:這種人很怕與醫(yī)藥代表接觸,一旦接觸時,喜歡東張西望,不愿意正式面對。,,3、溫和順從型:行為方式:這種客戶很有禮貌,對醫(yī)藥代表沒有偏見,他會非常專注傾聽你所講的,但骨子里很強硬。,,4、自作聰明型:行為方式:自認(rèn)為自己比醫(yī)藥代表懂的多,會說:你們公司的產(chǎn)品,我非常清楚。他總是會將自己所知道的事情毫無保留的說出,這類客戶
12、喜歡表現(xiàn)自己。,,醫(yī)藥代表拜訪醫(yī)生的10種情況分析(三),5、先發(fā)制人型,行為方式:這種客戶在與醫(yī)藥代表剛見面時,便先發(fā)制人的說:我們這已有了等等……這種人與你接觸之前,已想好了準(zhǔn)備要問什么,回答什么。,對策:,這類客戶是最容易達(dá)成共識的,雖在開始持否定態(tài)度,但在心里抗拒是最微弱的,精彩的產(chǎn)品說明和其他利益通??梢該艨逅男睦矸烙?。,6、思想家型,行為方式:喜歡思索,一句話也不說,有時則以懷疑的眼光觀察對方。心理特點是:他在你介紹產(chǎn)品時
13、,雖不專心,但他仍非常仔細(xì)分析醫(yī)藥代表的為人,想探知醫(yī)藥代表的態(tài)度是否出于真誠。,對策:,面對這樣的客戶,必須很注意聽他說的每一句話,而且銘記在心,然后從他的言詞中推斷他心中的想法。還可以和客戶聊聊自己的歷程,讓他更了解你,以松懈他的警戒心。,醫(yī)藥代表拜訪醫(yī)生的10種情況分析(四),,,對策,以研討的方式獲得他對產(chǎn)品的注意力,并解釋清產(chǎn)品利益,以親切的態(tài)度獲得好感與信任,只要掌握其重點,便能達(dá)成共識。,,,7、一般型,最常見的客戶,大多
14、知道自己想要什么,好相處、態(tài)度隨和,偶爾也提出異議。,,,對策,是個好的合作者,不過必須符合他的心意,屬于主觀行動支配的人,耐心為其闡述產(chǎn)品優(yōu)特性,引發(fā)他的使用欲。,,,8、好奇感強烈型,可能這種客戶對產(chǎn)品有抗拒,不過他想詳細(xì)了解產(chǎn)品的特性及其它一切有關(guān)情況,愿意聽說明,同時還回積極提問。,,,,,,,9、匆忙型:行為方式:沒有耐心,顯得緊張忙碌,經(jīng)??幢?,似乎有很多事等著辦。,10、冷淡嚴(yán)肅型 :行為方式: 這種類型的客戶總
15、是一付冷淡不在乎的態(tài)度,他不認(rèn)為你的產(chǎn)品對他有什么重要性,令人難以親近。,對策:要盡快將產(chǎn)品的重點及相關(guān)事宜將出來,迅速結(jié)束談話。,對策:絕對不能施加壓力,不受他人影響。他非常注重細(xì)節(jié),對每件事都會慎重考慮。我們在拜訪時,必須謹(jǐn)慎行事。需誘導(dǎo)出他對產(chǎn)品的可用欲望,應(yīng)適時予以稱贊,使他對你及產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,才可有下一步。,醫(yī)藥代表拜訪醫(yī)生的10種情況分析(五),,,怎樣才算是一次有效拜訪,,從客戶處得到了競品的最新動態(tài),與客戶在某個議題中
16、達(dá)成了共識,多認(rèn)識了一個目標(biāo)客戶,客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)識增加了,增加了彼此之間的信任度,一次有效拜訪,,,,如何設(shè)定正確的拜訪目標(biāo),誰應(yīng)該是我的客戶?誰應(yīng)該是我的重要客戶我對客戶了解多少(如個人背景、家庭背景、教育背景和職業(yè)背景)?,怎樣提高邀約成功率和邀約成功的次數(shù)? 客戶為什么處方或不處方我的產(chǎn)品?,客戶還需要認(rèn)識到什么才會開始處方或處方更多我的產(chǎn)品? 為了客戶自身的利益,他應(yīng)該使用多少產(chǎn)品?如何有效地讓他知道這一點?,,,,設(shè)
17、定目標(biāo)很重要。沒有目標(biāo)而導(dǎo)致失敗的人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過沒有才能而失敗的人。一切都是目標(biāo),其余都是目標(biāo)的注解,思考1,思 考3,思 考2,拜訪目標(biāo)確定的重要性,醫(yī)藥代表設(shè)定拜訪目標(biāo)是非常重要的,但是醫(yī)藥代表的拜訪目標(biāo)是什么?你現(xiàn)在所設(shè)立的目標(biāo)確實能夠為你的成功指路嗎?醫(yī)藥代表見客戶時所感受到的不從容、不自在(隱痛),往往與他們設(shè)定的拜訪目標(biāo)有密切的關(guān)系。很多醫(yī)藥代表把提高醫(yī)生的處方量作為每次拜訪的目標(biāo),卻“不小心”讓自己患上“財迷心竅”病,典型“
18、癥狀”是有求于人的表情,巴結(jié)討好的語言,遲鈍、狹窄的思維,以及低人一等的心境等。 如果我們的拜訪目標(biāo)只是單單的最求銷量,那么這個目標(biāo)就可能會讓我們走進(jìn)一條死胡同。而拜訪的最重要的一個目標(biāo)就是通過各種方式與客戶進(jìn)行合作達(dá)成公司、客戶、自身利益的最大化。,客戶有哪些需求圈子,,,,One,客戶交際圈子: 通過幫助搭建這樣的交際平臺,以滿足客戶的人際需求,,,Two,客戶日常生活圈子:全面了解了客戶的日常生活,走進(jìn)客戶的
19、日常生活,才可以更好的滿足其情感需求。,,,There,客戶工作領(lǐng)域圈子:走進(jìn)客戶的工作領(lǐng)域,找到與我們產(chǎn)品的切合點,真正滿足其專業(yè)需求,幫助客戶完成自我實現(xiàn)的需求!,,,成功拜訪客戶的六大關(guān)鍵點,,,,,,,One,Two,There,Four,Five,事前計劃好每次地拜訪,基于醫(yī)生關(guān)注地問題,與他們探討具體地事情。,每次拜訪只談一件事情、達(dá)成一個目標(biāo),與醫(yī)生溝通,養(yǎng)成記筆記地習(xí)慣。,與醫(yī)生溝通,善于使用視覺輔助資料。,,,,,,記
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理
- 如何進(jìn)行有效復(fù)習(xí)
- 如何進(jìn)行有效激勵
- 如何進(jìn)行有效訓(xùn)練
- 如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)
- 如何進(jìn)行客戶管理
- 如何進(jìn)行有效地客戶關(guān)系管理(20190323110517)
- 教師如何進(jìn)行有效教學(xué)
- 如何進(jìn)行有效胸部叩擊
- 如何進(jìn)行有效的集體備課
- 談?wù)勅绾芜M(jìn)行有效教學(xué)
- 如何進(jìn)行有效的銷售陳述
- 如何進(jìn)行有效的文字溝通
- 如何進(jìn)行客戶管理(20190326121221)
- 如何進(jìn)行客戶管理(20190325163324)
- 如何進(jìn)行客戶管理(20190325175024)
- 如何進(jìn)行客戶管理(20190326123414)
- 如何進(jìn)行客戶管理(20190325174827)
- 如何進(jìn)行有效溝通ppt課件
- 公司如何進(jìn)行客戶管理
評論
0/150
提交評論