如何進行有效激勵（人力資源管理）

1、年終激勵大盤點：我的錢怎么沒有激勵效果？年終激勵大盤點：我的錢怎么沒有激勵效果？A企業(yè)是一家年銷售額在5億元左右的湖北上市企業(yè)，年利潤額在3千萬元左右，該企業(yè)開始發(fā)展非常迅速，很快從十幾人的公司發(fā)展到500多人的中型企業(yè)。但從2003年起，企業(yè)似乎發(fā)展停滯不前了，董事長為了挽救局面，換掉了總經(jīng)理，自己兼任總經(jīng)理，同時給自己的中層員工工資普遍長了30％－50％，在湖北地區(qū)屬于中高收入，員工的工資也長了20％左右。其次，加大企業(yè)的培訓(xùn)，讓員

2、工的管理理論水平有所提高。但奇怪的是員工更加不滿意了，在做一次滿意度調(diào)查問卷，“你是否愿意繼續(xù)留在公司任職？”回答“不愿意的高達30％，無所謂的在45％。高層、中層和基層員工都表示出對企業(yè)的不滿：高層主要不滿是工作太累，什么事情都要親自做，很多權(quán)利都沒有下放；中層的不滿主要表現(xiàn)在認(rèn)為企業(yè)發(fā)展緩慢，高層把中層的工作都做了，自己有理論卻缺乏實踐，在消耗一生最寶貴的年華；基層不滿表現(xiàn)在企業(yè)沒有發(fā)展，沒有工作肯定，自己不知每天做的什么標(biāo)準(zhǔn)上級是

3、滿意的。董事長現(xiàn)在處在非常矛盾之中，花了錢卻沒有達到激勵效果。那么去年的激勵方式哪里出問題了？如何設(shè)計企業(yè)未來的激勵機制，才能提高企業(yè)所有員工的積極性呢？此時，人力資源部需要對去年的激勵制度進行一次大盤點。這個案例具有一定的普遍性，為了回答案例的問題，筆者將從年終激勵如何盤點，未來激勵體制如何設(shè)計進行闡述。如何進行年終激勵盤點如何進行年終激勵盤點作記錄，盤點目前的激勵中的行為規(guī)范是否起到了作用，目前的分配機制是否起到積極的效果。要素四：

4、盤點目前激勵機制運行的最佳效果是否是在較低成本的條件下達到激勵效果最佳，即同時實現(xiàn)了激勵客體個人目標(biāo)和激勵主體目標(biāo)，使激勵客體個人利益和企業(yè)利益達到一致，這點可以參照標(biāo)竿企業(yè)或其他企業(yè)的數(shù)據(jù)得出。盤點方法當(dāng)然，除了要把握年終激勵盤點要素之外，還要掌握年終激勵盤點的方法。目前年終進行盤點的方法有很多，現(xiàn)在介紹幾種比較實用和快捷的?？己私Y(jié)果應(yīng)用法：即通過對員工去年考核結(jié)果的分析，階段性評價，判斷目前的激勵制度的期望值與員工的實際工作成果的差