生產(chǎn)車間管理制度(萬能版)

1、1生產(chǎn)生產(chǎn)車間管理車間管理制度（萬能套用版）制度（萬能套用版）一、一、生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。（一）（一）、早會制度、早會制度1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2、員工在開早會時須保持安靜，手機關機或靜音狀態(tài)，認真聽主管或車間主任的講話，不得做一些與早會無關的事項。3、各班長每天上

2、班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4、各班長在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。5、開早會時講話應宏亮有力多以激勵為主不得隨意批評和責罵員工。（二）（二）、請假制度、請假制度1、如特殊事情必須親自處理應在2小時前用書面的形式請假經(jīng)主管與相關領導簽字后才屬請假生效不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3

3、、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4、員工請假核準權限：（1）一天以內由拉長批準三天以內由車間主管批準(2)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(3)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。（三）（三）、清潔衛(wèi)生制度、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清

4、潔）。3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3⑶、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑷、上班時不準坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑸、有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上

5、每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00100.00元。⑹、下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰

6、直至開除。2、現(xiàn)場管理制度、現(xiàn)場管理制度⑴、保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵、積極參與“5S”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。⑶、在制品必須按性質區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。⑸、下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內容”進行

7、清掃與保養(yǎng)機床。⑹、愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。⑺、下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度、生產(chǎn)工藝管理制度⑴、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。⑵、嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)