黑龍江東輝建筑工程有限公司薪酬體系設(shè)計與實施研究.pdf

1、金融危機對于國內(nèi)各行業(yè)的沖擊已經(jīng)在最近兩年逐漸凸現(xiàn)出來,對于建筑企業(yè),正面臨生死攸關(guān)的關(guān)鍵時刻,企業(yè)可支配的資源是有限的,只有合理利用人力資源這個有效的特殊的資源,才能使企業(yè)進一步生存和發(fā)展。薪酬激勵作為現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容之一,合理科學有效地的薪酬制度能夠為企業(yè)吸引人才并且留住人才,人才作為企業(yè)的核心競爭力,有效地薪酬體系是必須的。
　　本文以分析東輝公司的實際素材為依據(jù),運用人力資源管理的相關(guān)理論,結(jié)合建筑企業(yè)人力資源管

2、理特征和公司戰(zhàn)略,對東輝公司人力資源現(xiàn)狀及薪酬體系進行了分析?？偨Y(jié)出東輝公司目前存在薪酬體系不健全、薪酬競爭性和激勵性不強、缺乏公平性、人力資源和薪酬調(diào)整制度不完善等問題。對于這些問題進行充分的分析的情況下,明確了適合東輝公司的薪酬戰(zhàn)略,重新設(shè)計和規(guī)劃了東輝公司的薪酬體系。完善后的薪酬體系優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu),明確了薪酬體系的原則,并重新設(shè)計個針對崗位的薪酬方案,以崗位為基本單元的薪酬設(shè)計下,形成了東輝公司總體的薪酬體系方案,最后提出了實施保