黑龍江電力監(jiān)理有限公司項(xiàng)目部薪酬體系再設(shè)計(jì)研究.pdf

1、目前，全球金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人才爭(zhēng)奪激烈等一系列問(wèn)題不斷沖擊和考驗(yàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分——人力資源管理，正面臨著嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)。如何有效調(diào)動(dòng)員工積極性、最大限度激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)保持企業(yè)較高盈利能力，已成為企業(yè)不斷關(guān)注和研究的焦點(diǎn)。作為人力資源管理體系中最核心、最具激勵(lì)功能的模塊——薪酬管理，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中最迫切需要解決的問(wèn)題。
　　本文以黑龍江電力監(jiān)理

2、有限公司項(xiàng)目部為研究對(duì)象，進(jìn)行了有針對(duì)性的分析。黑龍江電力監(jiān)理有限公司項(xiàng)目部薪酬體系在運(yùn)行的五年時(shí)間里，未作任何的改進(jìn)和創(chuàng)新，薪酬體系存在的“結(jié)構(gòu)體系不完整、外部競(jìng)爭(zhēng)力弱、內(nèi)部公平性差、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、分配要素和分配形式單一”等弊癥，已經(jīng)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
　　針對(duì)項(xiàng)目部薪酬體系存在的問(wèn)題，按照全面薪酬體系的設(shè)計(jì)理念，本文提出通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目部薪酬結(jié)構(gòu)，滿足了不同類型員工差異化的需求；本著外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性等原則，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、

3、人員訪談和崗位因素評(píng)分等方法，對(duì)企業(yè)重新進(jìn)行了崗位分析和崗位價(jià)值評(píng)估，提高了企業(yè)內(nèi)部員工之間薪酬水平比較所獲得的滿足程度；通過(guò)外薪酬調(diào)查確定了企業(yè)薪酬整體水平，增強(qiáng)了企業(yè)外部人才競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)構(gòu)建與薪酬體系相適應(yīng)的績(jī)效考核體系和企業(yè)文化氛圍，消除工資制定隨意性和人為化的主觀因素，提高了員工薪酬內(nèi)部公平感，重構(gòu)黑龍江電力監(jiān)理有限公司項(xiàng)目部薪酬管理體系。
　　本文采用定向、定量結(jié)合的方法，以黑龍江電力監(jiān)理有限公司項(xiàng)目部的薪酬體系為實(shí)際研