管控學(xué)習(xí)心得

1、山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司管控培訓(xùn)講座管控培訓(xùn)講座為適應(yīng)礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司重組整合后的發(fā)展思路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，提高集團(tuán)公司的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，集團(tuán)公司于2011年3月25日特邀請(qǐng)山東大學(xué)管理學(xué)院碩導(dǎo)陳志軍教授，就集團(tuán)公司的管理與控制做了一場(chǎng)主題鮮明、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)講座。集團(tuán)公司黨委副書記孫豐章主持了講座，集團(tuán)各單位及各分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了講座。報(bào)告將從以下幾點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司的管理與控制

2、進(jìn)行分析：一、一、集團(tuán)公司管控的重點(diǎn)：集團(tuán)公司管控的重點(diǎn)：集團(tuán)管理與控制的核心是權(quán)力的劃分問題，矛盾主要體現(xiàn)在集權(quán)與分權(quán)兩個(gè)方面。1、集團(tuán)管控的原則：集權(quán)中協(xié)調(diào)，授權(quán)中監(jiān)控。2、集團(tuán)管控的核心工作：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略模式、資源管理、業(yè)務(wù)發(fā)展來決定管理的模式。通過內(nèi)部控制，明確內(nèi)部職能部門、直線部門以及一線部門的職能，在組織內(nèi)部建立經(jīng)營(yíng)政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并通過各級(jí)管理層和員工有效運(yùn)行，以此來防范風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成組織的目標(biāo)。3、重點(diǎn)在于：集團(tuán)管控過程中

3、要實(shí)現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控、集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。二、集團(tuán)公司管控的關(guān)鍵點(diǎn)：二、集團(tuán)公司管控的關(guān)鍵點(diǎn)：切實(shí)際的，在管控過程中應(yīng)力主實(shí)現(xiàn)員工思想的多元化，汲取優(yōu)點(diǎn)，做活企業(yè)文化。5、財(cái)務(wù)的管控決定著企業(yè)的命脈。在集團(tuán)公司內(nèi)部的管控中，母公司要絕對(duì)管控子公司財(cái)務(wù)。母公司通過自身建立的財(cái)務(wù)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)自上而下的監(jiān)控，整合放大資金，多層次實(shí)現(xiàn)資金的投資和運(yùn)作，運(yùn)用內(nèi)部的協(xié)調(diào)控制，抵御資金及信貸風(fēng)險(xiǎn)。三、集團(tuán)公司管控的著手點(diǎn)：三、集團(tuán)公司管控的著

4、手點(diǎn)：集團(tuán)公司管控體系的完善過程中，要做好“一個(gè)前提，兩個(gè)定位，三個(gè)環(huán)節(jié)”，以此建立集團(tuán)公司內(nèi)部行而有效管理控制體系。1、一個(gè)前提是建立集團(tuán)的信息管理體系。一個(gè)前提是建立集團(tuán)的信息管理體系。在當(dāng)今信息化時(shí)代，信息的暢通與否決定著企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，作為市場(chǎng)中的一份子，我們需要制定完善的信息管控體系，層層分解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在實(shí)踐中對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控與關(guān)注。通過建立起的科學(xué)的信息管控體系，在運(yùn)作管理過程中更好的提高企