談對(duì)我國(guó)零售業(yè)資源的整合.pdf

1、隨著加入WTO，我國(guó)的零售業(yè)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。尤其是世界零售業(yè)巨頭的大舉入侵，使原本競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的國(guó)內(nèi)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。同時(shí)新興零售業(yè)業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，以連鎖經(jīng)營(yíng)為特征的超市、大賣(mài)場(chǎng)、便利店等在我國(guó)取得了迅速的發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)已成為我國(guó)現(xiàn)代零售業(yè)經(jīng)營(yíng)的最活躍的業(yè)態(tài)。 當(dāng)前在我國(guó)許多地方，以政府出面、以商業(yè)主管部門(mén)牽頭對(duì)當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)企業(yè)重組的現(xiàn)象較為普遍，但由于體制及傳統(tǒng)觀念的束縛，政府、領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)重組的主角，在實(shí)際的操

2、作過(guò)程中，單純的“做大”企業(yè)成為重組的主要目標(biāo)，結(jié)果往往難以實(shí)現(xiàn)效益與規(guī)模的同步增長(zhǎng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的“做強(qiáng)”企業(yè)，無(wú)法提高我國(guó)零售業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至造成當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)資源的浪費(fèi)。 本文從分析我國(guó)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及其所面臨的困難和挑戰(zhàn)入手，從提高我國(guó)零售業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的高度，闡述對(duì)我國(guó)零售業(yè)資源進(jìn)行整合的重要性和必要性。并提出在對(duì)我國(guó)的零售業(yè)企業(yè)的重組、零售業(yè)資源整合過(guò)程中，進(jìn)行合理的戰(zhàn)略定位、重組零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、規(guī)模擴(kuò)張