提高遼化機械廠質(zhì)量競爭力的方法研究.pdf

1、加入WTO之后,中國企業(yè)面臨新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn),經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為歷史的必然,國際國內(nèi)競爭日趨激烈,企業(yè)能否生存與發(fā)展,關(guān)鍵在于其具不具有競爭優(yōu)勢.論文首先對遼化機械廠進行簡單介紹,提出影響遼化機械廠提高質(zhì)量競爭力的因素:質(zhì)量管理體系控制流程繁瑣,建立全面質(zhì)量管理機制的要求,產(chǎn)品質(zhì)量控制和考核需進一步加強,加強產(chǎn)品研發(fā)是必然趨勢.對遼化機械廠進行環(huán)境分析,包括中國石油化工裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、入世后技術(shù)壁壘的影響和遼化機械廠在行業(yè)中的地位

2、分析.其次從理論角度,根據(jù)競爭優(yōu)勢理論研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和形成機理,探討企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成過程,從價值鏈的角度分析競爭優(yōu)勢.再次,結(jié)合作者的工作實踐從石油化工裝備制造業(yè)對資質(zhì)等級的要求入手,分析遼化機械廠的持證情況,從建立文件化質(zhì)量體系的框架、優(yōu)化體系過程控制、統(tǒng)一質(zhì)量記錄(表卡)及效果分析四個方面進行實證分析,得出建立壓力容器質(zhì)量體系一體化管理模式.加強質(zhì)量保證方面首先建立質(zhì)量保證部,從體制上為加強質(zhì)量保證工作提供條件,提出遼化機

3、械廠采用的質(zhì)量管理原則;分析及時進行自我評價的方式方法及效果.從為實施目標而配備資源時應(yīng)考慮的因素等六個方面研究改進資源管理.進行提高質(zhì)量競爭力的成本分析,得出加強質(zhì)量會降低成本的結(jié)論.強化質(zhì)量控制及實證分析,從過程控制方法等幾個方面,保證遼化機械廠產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程處于受控狀態(tài).從修訂質(zhì)量手冊和程序文件、編寫遼化機械廠標準和下發(fā)廠紅頭文件三個方面進行標準制定和貫徹.從建立健全質(zhì)量考核機制、對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點考核和遼化機械