風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施推進(jìn)方案

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施推施推進(jìn)方案方案一、目的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是安全管理體系（SMS）的核心部分，此次部門推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)在于體現(xiàn)該系統(tǒng)的實(shí)用性，切實(shí)解決部門存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并采取措施將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍內(nèi)，從而有效的避免了不安全事件的發(fā)生，提高組織的安全水平。二、風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員及職責(zé)1、風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員：1）組長(zhǎng)：2）組員：2、風(fēng)險(xiǎn)管理小組各成員的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)本次活動(dòng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的效果總負(fù)責(zé)；組員負(fù)責(zé)投選確定風(fēng)

2、險(xiǎn)源，組織協(xié)調(diào)各部門在職員工參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定緩解風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施一一一前期準(zhǔn)前期準(zhǔn)備1、分類收集，構(gòu)建IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用MEDA人為因素、培訓(xùn)效果、管理方式、規(guī)章手冊(cè)等因素完成風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)類別的收集工作，同時(shí)參考AC14515中風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)（見(jiàn)附件“維修單位典型危害”），在部門IT建（1）參考風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)（兩級(jí)選項(xiàng)分析）設(shè)計(jì)IT系統(tǒng)具有對(duì)于兩級(jí)數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)功能，安全管理工程師從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表中篩選幾個(gè)備選項(xiàng)目、項(xiàng)目類別以及其

3、所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）資深員工從備選風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中投票或者討論方式選擇出最具有危害性的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。安全管理工程師逐一收集風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象備選項(xiàng)。注：鑒于部分偶發(fā)的事件會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果，采納并收集資深員工提出備選風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目以外的意見(jiàn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理小組綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)性和嚴(yán)重程度，討論最終敲定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、類別、以及具體風(fēng)險(xiǎn)事件。鑒于尚未形成IT統(tǒng)計(jì)方式，暫使用已調(diào)查事件、審核缺陷、外部信息等數(shù)據(jù)人工分析確定風(fēng)險(xiǎn)。一一一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、概述識(shí)別出存在的風(fēng)險(xiǎn)后