臨床護(hù)理工作制度

1、臨床護(hù)理工作制度臨床護(hù)理工作制度護(hù)理業(yè)務(wù)工作制度護(hù)理業(yè)務(wù)工作制度一、我院護(hù)理部為護(hù)理工作的獨立管理體系，全院護(hù)理工作在主管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)理部有權(quán)在院內(nèi)行使對護(hù)士的調(diào)配和護(hù)升、調(diào)、獎懲的權(quán)利，對護(hù)士進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。二、護(hù)理部由主任負(fù)責(zé)，實行護(hù)理部主任、護(hù)士長二級管理的護(hù)理管理體系。三、護(hù)理部制訂了一套完整的規(guī)章制度，護(hù)理人員崗位責(zé)任制及中西醫(yī)技術(shù)操作規(guī)程，使各項護(hù)理工作在相對穩(wěn)定的情況下運行，護(hù)理人員有崗、有責(zé)、有章可循，使護(hù)理工作

2、逐步走向了正規(guī)化的軌道。四、護(hù)理部針對全院護(hù)理工作實際情況及需要解決的問題，明確管理目標(biāo)，制定出年工作計劃，季、月工作重點，并定期召開護(hù)士大會、護(hù)士長例會，研究和布置各項護(hù)理工作貫徹和落實。五、護(hù)理部實行了護(hù)理質(zhì)量全面管理，建立崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)及各項護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部質(zhì)控組每月對各護(hù)理單元進(jìn)行質(zhì)量考核，將檢查中存在的問題及時反饋到有關(guān)科室，并與獎金掛鉤，實行有效的管理。六、護(hù)理部成員經(jīng)常深入科室了解計劃落實情況，并結(jié)合質(zhì)控組每月的質(zhì)控

3、檢查結(jié)果，認(rèn)真分析護(hù)理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決三、轉(zhuǎn)科三、轉(zhuǎn)科1、病人需轉(zhuǎn)科治療時，由經(jīng)治醫(yī)師填寫轉(zhuǎn)診單，值班護(hù)士按時送至接診科室，當(dāng)接診科室同意轉(zhuǎn)科時，方可辦理轉(zhuǎn)科手續(xù)，同時報住院。2、轉(zhuǎn)出科醫(yī)師下達(dá)轉(zhuǎn)科醫(yī)囑，書寫轉(zhuǎn)科記錄，值班護(hù)士按規(guī)定要求整理病歷，注銷各種治療、護(hù)理，取下一覽表登記卡、床卡、攜帶病歷、X線片等病案至病人轉(zhuǎn)入科室，與值班護(hù)士交待病情及治療情況，重病人當(dāng)面交清病情，檢查各管道是否暢通，皮膚有無壓傷，及時通知有關(guān)醫(yī)師接診

4、。3、轉(zhuǎn)入科醫(yī)師按新入院病人檢診規(guī)定書寫轉(zhuǎn)入記錄。值班護(hù)士向病人詳細(xì)介紹病區(qū)環(huán)境和住院規(guī)則，遵醫(yī)囑執(zhí)行各項護(hù)理?；颊甙踩D(zhuǎn)運制度患者安全轉(zhuǎn)運制度一、病人轉(zhuǎn)運包括所有病人從原來樓層或部門通過推床、輪椅等轉(zhuǎn)運到其他部門。二、一般病人轉(zhuǎn)運須有護(hù)士或醫(yī)院內(nèi)其他人員陪同。三、除病人護(hù)士以外的工作人員在轉(zhuǎn)運病人前（包括病人去其他科室檢查），須先通知護(hù)士。檢查科室在檢查過程中對該病人安全負(fù)責(zé)。四、護(hù)士長、護(hù)士有權(quán)決定轉(zhuǎn)運工具（包括約束帶的使用），按病