交行江蘇省分行零售信貸業(yè)務實現跨越式發(fā)展

1、交行江蘇省分行零售信貸業(yè)務實現跨越式發(fā)展交行江蘇省分行零售信貸業(yè)務實現跨越式發(fā)展進入2010年，由于防通脹的壓力，金融機構貸款規(guī)模總量受控，在此背景下，交通銀行江蘇省分行牢牢把握當前擴內需、促消費的經濟主旋律，積極發(fā)展零售信貸金融業(yè)務。到今年6月末，該行零售信貸余額達300多億元，提前8個月完成總行下達的零貸增量計劃，零貸增量位居系統(tǒng)內第一。其中，最引人注目的是該行小企業(yè)業(yè)務取得了跨越式的進步，截至6月底，江蘇省分行全轄小企業(yè)貸款余額9

2、0多億元，為近2900戶小企業(yè)提供了信貸支持，其中南京本部小企業(yè)貸款余額近20億元，為近450戶小企業(yè)提供了信貸支持和金融服務。該行小企業(yè)業(yè)務的飛速發(fā)展，既滿足了小企業(yè)，尤其是個體經營戶的融資需求，有力地支援了地方經濟建設；同時，零售信貸業(yè)務的發(fā)展也有效改善了交行客戶結構、風險結構和盈利結構，實現了業(yè)務結構轉型發(fā)展。該行2010年零貸增量將達100億元以上，力爭實現系統(tǒng)內增量第一。該行正朝著將江蘇省分行打造成系統(tǒng)內“零貸巨無霸”省級分行

3、的目標邁進。1、清單式篩選客戶，全面營銷、清單式篩選客戶，全面營銷進入2010年，隨著國家宏觀調控政策的相繼出臺，金融機構的房貸業(yè)務放緩了增長速度。面對這種情況，交通銀行江蘇省分行迅速轉變發(fā)展思路，一方面做深做大個人消費貸款業(yè)務；另一方面，大力推進個人經營類貸款業(yè)務的開展。零售信貸業(yè)務不僅僅是存款、貸款那么簡單，更重要的是向市民提供全方位的金融服務。交通銀行江蘇省分行相關人士介紹，基于交通銀行的龐大客戶群，他們一方面采用清單式篩選法，對

4、交通銀行沃德、交銀理財客戶實行差異化服務，用發(fā)送產品短信以及夾寄產品宣傳折頁等方式交叉銷售零售信貸產品，重點推薦房貸、“易貸通”、“展業(yè)通”、個人經營性物業(yè)抵押等產品。另一方面則通過零售貸款，加大對零貸客戶的個人金融產品、信用卡、個人網銀、個人理財顧問、企業(yè)網銀等公私產品的交叉聯動銷售，提高綜合收益。通過做深個人消費類貸款，該行個貸凈增量實現50多億元。以汽車貸款為例，該行與4S店和專業(yè)汽車擔保公司合作，汽車貸款實現批量放款。重點發(fā)展自

5、用型中檔轎車貸款，視借款人資信情況采用房產抵押、雙人保證或汽車抵押專業(yè)擔保公司保證的靈活擔保方式。2009年汽車貸款凈增1個多億，2010年將7億元。3、長期扶持，與中小企業(yè)共同成長、長期扶持，與中小企業(yè)共同成長中小企業(yè)員工少、產品單一，在快速發(fā)展中也蘊含著風險。為更好地為這些中小企業(yè)提供金融服務，化解金融和貸款風險，交通銀行江蘇省分行提出了小企業(yè)“百分之一工程”。相關人士介紹，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，交通銀行不僅僅局限于做貸款銀行，而是

6、利用交通銀行自身金融平臺的優(yōu)勢，致力于為中小企業(yè)提供全方位的金融服務，化解和防范中小企業(yè)在快速發(fā)展過程中遇到的市場風險，有力地支援了中小企業(yè)發(fā)展。交通銀行江蘇省分行各支行對轄區(qū)內的小企業(yè)進行全面摸底，每年按百分之一的比例優(yōu)選出一批當地重點支持、行業(yè)前景廣闊、成長性好、機制靈活的小企業(yè)，納入到“小企業(yè)百分之一工程”營銷體系，有重點、有步驟地發(fā)展一批新客戶，作為各經營部門的重點客戶，并納入客戶庫據此開展重點營銷。通過一到三年的跟蹤服務，使納

7、入“小企業(yè)百分之一工程”的重點客戶成為綜合收益高、業(yè)務緊密、貢獻突出的小企業(yè)業(yè)務穩(wěn)定的客戶群。針對中小企業(yè)在自身快速發(fā)展中遇到的融資難題，交行根據企業(yè)實際情況，適時開發(fā)新的融資產品，滿足中小企業(yè)的需求。2010年3月，該行為南京市某高壓容器制造企業(yè)發(fā)放了首筆小企業(yè)固定資產貸款1000萬元，用于該企業(yè)“年產12—13萬只大容積無縫高壓氣瓶生產項目”的建設。該企業(yè)產品技術含量高，市場前景良好，實際控制人行業(yè)從業(yè)及企業(yè)管理經驗豐富。交通銀行經