保證供貨周幾期的組織方案及人力資源安排_第1頁
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文檔簡介

1、供貨保障措施及組織能力介紹為保證為貴項目工程及時供貨，特擬定以下保障措施：一、組建產品供應項目部針對本工程對設備的重視程度，單位抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建產品供應項目部，項目經理直接擔任產品供應部第一負責人負責本工程的產品供應，設備材料員直接對項目經理負責，項目經理全程參與設備的采購，檢驗，調試和售后等環(huán)節(jié)，確保工程全程無設備問題。（具體人員名單詳見項目實施人員組織表）二、供應計劃：根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質

2、量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。三、供貨流程：1貨物采購按照合同約定，項目經理組織采購。2到貨檢驗7.試運行系統(tǒng)運行測試完成，到系統(tǒng)現場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關部門。8.質保期系統(tǒng)驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。產品質保期按質保及售后服務承諾書介紹進行質保。四、供貨質量標準我方將嚴格按以下標準采購產品1產品質量標準按產品技術要求并符合國家有

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