六t管理

1、六T管理管理六T實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)”是根據(jù)日本是根據(jù)日本5S5S和香港五常法精神發(fā)展而來(lái)，全稱為和香港五常法精神發(fā)展而來(lái)，全稱為“卓越現(xiàn)場(chǎng)管理（卓越現(xiàn)場(chǎng)管理（6T6T實(shí)務(wù)）實(shí)務(wù)）”，6T6T即為六個(gè)天天：天天處理、天天整即為六個(gè)天天：天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)。合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)。6T6T管理具體是什管理具體是什么意思呢？么意思呢？“6T”“6T”就是就是“6“6天”的意思，的意思，“T”“

2、T”是“天”的拼音的拼音“Tian”“Tian”的縮寫。的縮寫?！?T“6T管理管理”就是就是“6“6天管理天管理”，具體管理些什么呢？，具體管理些什么呢？那就是：那就是：一、天天處理一、天天處理定義：區(qū)別工作現(xiàn)場(chǎng)中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場(chǎng)中只定義：區(qū)別工作現(xiàn)場(chǎng)中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場(chǎng)中只保留必要的東西（要有丟的勇氣，不要這也舍不得，那也舍不得，保留必要的東西（要有丟的勇氣，不要這也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在一起，

3、非常亂）最后什么都堆在一起，非常亂）。目標(biāo)是：適物、適所、適位、適量。目標(biāo)是：適物、適所、適位、適量。執(zhí)行重點(diǎn)：使用價(jià)值執(zhí)行重點(diǎn)：使用價(jià)值購(gòu)買價(jià)值，需要購(gòu)買價(jià)值，需要想要。想要。改善重點(diǎn)：空間的浪費(fèi)，柜子、檔案夾的浪費(fèi)使用，工作環(huán)境改善重點(diǎn)：空間的浪費(fèi)，柜子、檔案夾的浪費(fèi)使用，工作環(huán)境的變化，增加工作的疲勞感，壓力，管理不必要物品的時(shí)間的浪費(fèi)。的變化，增加工作的疲勞感，壓力，管理不必要物品的時(shí)間的浪費(fèi)。二、天天整合二、天天整合定義：將必

4、要的東西加以定位，收放整齊、明確標(biāo)示，保證隨定義：將必要的東西加以定位，收放整齊、明確標(biāo)示，保證隨時(shí)可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物品歸原位的習(xí)慣。時(shí)可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物品歸原位的習(xí)慣。目標(biāo)：三定（定名、定位、定量）目標(biāo)：三定（定名、定位、定量）。執(zhí)行重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)物品的整理：先進(jìn)先出（左進(jìn)右出）的原則執(zhí)行重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)物品的整理：先進(jìn)先出（左進(jìn)右出）的原則改善重點(diǎn)：為了應(yīng)付檢查而制定的制度。改善重點(diǎn)：為了應(yīng)付檢查而制定的制度。六、天天改進(jìn)六、天天改進(jìn)定義

5、：管理堅(jiān)持正常化、日?；⒘?xí)慣化、自然化、真實(shí)化，定義：管理堅(jiān)持正常化、日?；?、習(xí)慣化、自然化、真實(shí)化，能提升自我品質(zhì)與效率。能提升自我品質(zhì)與效率。目標(biāo)：自我突破與追求卓越。目標(biāo)：自我突破與追求卓越。執(zhí)行重點(diǎn)：集中精力、目標(biāo)清晰，唯一執(zhí)行重點(diǎn)：集中精力、目標(biāo)清晰，唯一改善重點(diǎn)：一勞永逸，安于現(xiàn)狀。改善重點(diǎn)：一勞永逸，安于現(xiàn)狀。6T6T管理一旦在企業(yè)里能得到推廣和堅(jiān)持，將產(chǎn)生以下五大效果：管理一旦在企業(yè)里能得到推廣和堅(jiān)持，將產(chǎn)生以下五大效

6、果：提高效率、減低成本、工作的自覺性、提升環(huán)境的整潔度、提高員提高效率、減低成本、工作的自覺性、提升環(huán)境的整潔度、提高員工素質(zhì)。工素質(zhì)。一：提高效率將長(zhǎng)期無(wú)用的物品或清除或歸倉(cāng)，將有用的物品按使用量的大小分高、中、低分別存放，所有物品有清楚的標(biāo)簽，“有名有家”，保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。在設(shè)備上表明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時(shí)換一個(gè)來(lái)也能準(zhǔn)確操作管理者與員工的效率大為提高。二：降低成本通過執(zhí)行物料先