品質改善策劃書

1、品質工作品質工作策劃書策劃書品質是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的基石，一個企業(yè)沒有過硬的品質，沒有良好的品質控制體系，沒有發(fā)動全員參與質量控制，是無法達到一流的品質那具體什么是品質呢？品質的定義就是：一組固有的特性滿足要求的程度，要求不是一成不變的，是隨時都會變化的，簡單點講就是“隨時符合客戶的要求”，客戶也可以是內部客戶，也可以是外部客戶。品質是生產出來的，而不是檢驗出來的，只有做好生產過程中的質量控制，才能生產出符合

2、要求的產品。目前，公司的產品質量在某些方面還不盡如人意，不管是客戶反饋，還是員工都發(fā)現(xiàn)存在著一些問題，有些問題完全是我們可以避免的，而為什么現(xiàn)實和預期的會有出入呢？我認為有以下幾點：現(xiàn)狀分析一.組織結構組織結構根據(jù)公司質量方針和質量目標要求，已由咨詢公司協(xié)助我司構建部門組織結構并明確各崗位職責，組織下屬開展標準化體系的完善和維持以及產品的標準管理，目前的組織架構，將質量管理工作全部都放在經理崗位上，工作量太大，每天忙的暈頭轉向，往往顧此

3、失彼，根本無法正常開展品質相關的活動，非常不利于公司品質工作的開展，更不利于公司質量管理的成長：現(xiàn)有組織架構OQC為對應車間IPQC兼代與輔導老師討論的后的組織架構OQC1人IPQC組長1人罩殼組件IPQC1人經理1人QE1人注塑IPQC3人底殼組件IPQC1人測量員1人IQC1人經理OQCIPQC注塑3人IQC1人試驗員1人IPQC端子1人IPQC底殼1人IPQC罩殼1人生產過程質量管理作為產品實現(xiàn)中的重要一環(huán)，其質量管理水平的高低直

4、接決定了產品的品質，本公司生產過程中質量管理不足主要體現(xiàn)在以下幾個環(huán)節(jié)：(1)現(xiàn)場6S管理較差(2)沒有對不合格品進行有效的控制、產線不合格品區(qū)分模糊。（3）生產產生不良品處理不明確(4)車間在部分半成品的流轉過程沒有有效監(jiān)控(5)現(xiàn)場缺少目標管理六、未能引用統(tǒng)計方法進行品質分析六、未能引用統(tǒng)計方法進行品質分析現(xiàn)有生產不良未能做進一步的原因分析、及長期的改善方案如；1、來料合格率統(tǒng)計2、生產直通率統(tǒng)計3、成品檢驗合格率統(tǒng)計4、不良報廢率