品質(zhì)改善策劃書(shū)

1、品質(zhì)工作品質(zhì)工作策劃書(shū)策劃書(shū)品質(zhì)是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的基石，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有過(guò)硬的品質(zhì)，沒(méi)有良好的品質(zhì)控制體系，沒(méi)有發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量控制，是無(wú)法達(dá)到一流的品質(zhì)那具體什么是品質(zhì)呢？品質(zhì)的定義就是：一組固有的特性滿足要求的程度，要求不是一成不變的，是隨時(shí)都會(huì)變化的，簡(jiǎn)單點(diǎn)講就是“隨時(shí)符合客戶的要求”，客戶也可以是內(nèi)部客戶，也可以是外部客戶。品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，只有做好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，才能生產(chǎn)出符合

2、要求的產(chǎn)品。目前，公司的產(chǎn)品質(zhì)量在某些方面還不盡如人意，不管是客戶反饋，還是員工都發(fā)現(xiàn)存在著一些問(wèn)題，有些問(wèn)題完全是我們可以避免的，而為什么現(xiàn)實(shí)和預(yù)期的會(huì)有出入呢？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：現(xiàn)狀分析一.組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)要求，已由咨詢公司協(xié)助我司構(gòu)建部門(mén)組織結(jié)構(gòu)并明確各崗位職責(zé)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善和維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理，目前的組織架構(gòu)，將質(zhì)量管理工作全部都放在經(jīng)理崗位上，工作量太大，每天忙的暈頭轉(zhuǎn)向，往往顧此

3、失彼，根本無(wú)法正常開(kāi)展品質(zhì)相關(guān)的活動(dòng)，非常不利于公司品質(zhì)工作的開(kāi)展，更不利于公司質(zhì)量管理的成長(zhǎng)：現(xiàn)有組織架構(gòu)OQC為對(duì)應(yīng)車間IPQC兼代與輔導(dǎo)老師討論的后的組織架構(gòu)OQC1人IPQC組長(zhǎng)1人罩殼組件IPQC1人經(jīng)理1人QE1人注塑IPQC3人底殼組件IPQC1人測(cè)量員1人IQC1人經(jīng)理OQCIPQC注塑3人IQC1人試驗(yàn)員1人IPQC端子1人IPQC底殼1人IPQC罩殼1人生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理作為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的重要一環(huán)，其質(zhì)量管理水平的高低直

4、接決定了產(chǎn)品的品質(zhì)，本公司生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：(1)現(xiàn)場(chǎng)6S管理較差(2)沒(méi)有對(duì)不合格品進(jìn)行有效的控制、產(chǎn)線不合格品區(qū)分模糊。（3）生產(chǎn)產(chǎn)生不良品處理不明確(4)車間在部分半成品的流轉(zhuǎn)過(guò)程沒(méi)有有效監(jiān)控(5)現(xiàn)場(chǎng)缺少目標(biāo)管理六、未能引用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行品質(zhì)分析六、未能引用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行品質(zhì)分析現(xiàn)有生產(chǎn)不良未能做進(jìn)一步的原因分析、及長(zhǎng)期的改善方案如；1、來(lái)料合格率統(tǒng)計(jì)2、生產(chǎn)直通率統(tǒng)計(jì)3、成品檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)4、不良報(bào)廢率