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文檔簡介
1、2008年,我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》出臺,使得內(nèi)部控制再一次成為人們討論的熱點問題。在學術(shù)界不懈研究如何從理論上完善內(nèi)部控制制度的同時,實務界普遍關注的內(nèi)部控制效率問題也逐漸成為新的探討點。大力推動內(nèi)部控制的完善始終是為了穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、防范經(jīng)營風險,提高企業(yè)經(jīng)營績效。然而開展內(nèi)部控制活動取得的成效究竟如何,較高的內(nèi)部控制水平是否一定能帶來較好的財務業(yè)績,目前國內(nèi)的研究著實不多。內(nèi)部控制有兩種功能,作為審計方法的內(nèi)部控制與作為管
2、理方法的內(nèi)部控制。相比較而言,作為管理方法的內(nèi)部控制研究更有現(xiàn)實意義。伴隨著公司環(huán)境的變化,內(nèi)部控制需要從審計視角向管理視角轉(zhuǎn)變。本文將偏重于管理的視角來研究內(nèi)部控制,構(gòu)建的管理視角下的內(nèi)部控制框架。
本文擬從管理的角度評價內(nèi)部控制水平,從績效指標觀察內(nèi)部控制的實施結(jié)果。以深滬市上市公司為樣本,在理論分析的基礎上,采用實證模型對內(nèi)部控制以及董事會管理下的內(nèi)部控制與企業(yè)財務績效之間的關系進行回歸檢驗。并得出結(jié)論:內(nèi)部控制總體水平
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