民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才人力資源管理論文終稿_第1頁(yè)
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1、1目錄第一章摘要………………………………………………………………2第二章前言………………………………………………………………3第三章人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力………………………………………43.1人力資源管理的含義和重要性…………………………………………43.2民營(yíng)企業(yè)留人難原因分析………………………………………………53.2.1用人機(jī)制有待進(jìn)一步健全和規(guī)范3.2.2缺乏長(zhǎng)期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制3.2.3職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確3.2.4企業(yè)文化建

2、設(shè)滯后3.3民營(yíng)企業(yè)留人策略………………………………………………………63.3.1制度留人3.3.2待遇留人3.3.3情感留人3.3.4文化留人第四章參考文獻(xiàn)…………………………………………………………93keepingtalentseffectively，soastoprovideguaranteefthedevelopmentoftheenterprises.Duetothelackofawarenessofprivateenter

3、prisethedefectexistsonthesystemsothathumanresourcesmanagementasaninsurmountablebarrieralsobecomeobstaclestotheirfurtherdevelopment.Therefehumanresourcemanagementhasbecomethekeytothedevelopmentofprivateenterprises.Thisart

4、icletargetedatprivateenterprisesthemselvesdefectofhumanresourcemanagementdiscusseshowitsbreakthroughmanagementbottlenecksrapidlyshtenthegapadvancedmanagementcompaniesinthewldanimptantvectofeconomicrevitalization.Keywds:K

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