現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐(材料、人員、作業(yè)方法、設(shè)備管理)

1、生管物控網(wǎng):www.sgwk.info免責(zé)聲明：生管物控網(wǎng)中所有的文檔資料均由生管物控網(wǎng)會(huì)員提供。生管物控網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于原作者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與生管物控網(wǎng)聯(lián)系處理。1現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐第一部分：材料管理第一部分：材料管理1、入庫(kù)之前數(shù)數(shù)看入庫(kù)之前數(shù)數(shù)看：實(shí)際數(shù)量與一致才能簽名，不對(duì)不能簽。簽完名后才向?qū)Ψ秸f(shuō)數(shù)量有差異，才提出賠償

2、要求，肯定沒(méi)人理睬你。2、要留下要留下：是向前工序反饋情報(bào)的重要憑證，也是不良品主要追蹤線索之一，附在不良品上退回給前工序（協(xié)作廠家）時(shí)，更具有說(shuō)服力。3、先來(lái)先用亂不得先來(lái)先用亂不得：材料使用的第一原則就是先來(lái)先用，這是防止品質(zhì)產(chǎn)生混亂，保持良好的可追溯性的先決條件之一。4、材料去向要清楚材料去向要清楚：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就不能達(dá)成。5、材料臺(tái)面擺放有學(xué)問(wèn)材料臺(tái)面

3、擺放有學(xué)問(wèn)：合理的擺放不僅能夠節(jié)約空間，提高取拿準(zhǔn)確度，降低作業(yè)工時(shí)，并能使臺(tái)面3S活動(dòng)得以維持。6、副料管理決不可是一筆糊涂帳副料管理決不可是一筆糊涂帳：缺少副料，生產(chǎn)一樣無(wú)法進(jìn)行。副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它還在成本中占據(jù)一定比例。7、不良品退回要確認(rèn)不良品退回要確認(rèn)：向前工序退回良品和自責(zé)品，最終失去的將是別人對(duì)你的信任，此外，還浪費(fèi)雙方無(wú)謂的人力和財(cái)力資源。8、盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候要仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候要仔細(xì)：盤(pán)點(diǎn)是一段不得已暫時(shí)中止生產(chǎn)，

4、只有支出沒(méi)收入的非常時(shí)期，務(wù)必在短時(shí)間內(nèi)、高精度的加以完成。9、不用的時(shí)候封存好不用的時(shí)候封存好：不用的材料不等于不要！需要時(shí)，能迅速、準(zhǔn)確、完整無(wú)缺的找到，才不會(huì)延誤生產(chǎn)。10、報(bào)廢大筆揮不得報(bào)廢大筆揮不得:報(bào)廢就是扔錢(qián)!報(bào)廢意味著血本無(wú)歸、破產(chǎn)倒閉，同行競(jìng)爭(zhēng)者巴不得你天天都在報(bào)廢，決對(duì)不會(huì)同情你！11、追加工、選別要有樣品追加工、選別要有樣品：對(duì)作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，文件遠(yuǎn)不如樣品直觀，只有設(shè)定了上下限樣品，才能進(jìn)行自主判定；才能將作業(yè)差異

5、控制在所要求的范圍內(nèi)。12、庫(kù)存太多是浪費(fèi)，太少又不安全庫(kù)存太多是浪費(fèi)，太少又不安全：庫(kù)存好比是吃飯，吃多了，撐著！吃少了，不管飽！不僅要看菜吃飯，還得量肚而行。決定材料庫(kù)存量的基本原則是：適時(shí)、適量、適價(jià)、適地、適質(zhì)。材料的基本訂購(gòu)法有：一次過(guò)訂貨、分階段訂貨、現(xiàn)用現(xiàn)訂等三種方法。13、算準(zhǔn)在線庫(kù)存量算準(zhǔn)在線庫(kù)存量：?jiǎn)纹凡牧显诰€庫(kù)存太多，說(shuō)明材料的派發(fā)方法和包裝質(zhì)量有問(wèn)題。部件在線庫(kù)存過(guò)多，說(shuō)明各工序工時(shí)不平衡，前后銜接失調(diào)。14、部

6、件先行不貪多部件先行不貪多：如果產(chǎn)品是一列火車(chē)，那么部件就是火車(chē)頭。只有火車(chē)頭先開(kāi)動(dòng)，整列火車(chē)才會(huì)動(dòng)，而且火車(chē)頭總是同步領(lǐng)先于后邊的車(chē)廂。15、外觀瑕疵真棘手外觀瑕疵真棘手：客戶并不完全拒絕外觀有瑕疵的商品。插手外觀控制的手越多，就越容易形成多重標(biāo)準(zhǔn)，但誰(shuí)都不能真正代表客戶的意愿。16、搬運(yùn)方式要講究搬運(yùn)方式要講究：粗暴的搬運(yùn)，會(huì)造成被搬運(yùn)物的破損。適時(shí)、適量、完整無(wú)缺的搬運(yùn)，能為縮短作業(yè)工時(shí)、提高生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存提供保證。17、特殊

7、材料，特別管理特殊材料，特別管理：之所以特殊，是由于在我們現(xiàn)有的科技力量下不容易大量獲得，即使獲得了，也要通過(guò)特別的管理手法，才能確保其品質(zhì)。18、特采不慎是自殺特采不慎是自殺：特采是品質(zhì)下降的開(kāi)始；是未經(jīng)市場(chǎng)認(rèn)可的冒險(xiǎn)行為，屢試之下，終會(huì)有被市場(chǎng)拒絕的時(shí)候。19、申領(lǐng)手續(xù)要齊全申領(lǐng)手續(xù)要齊全：辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個(gè)憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費(fèi)，使管理人員心中有數(shù)。20、從一開(kāi)始就降低材料成本從一開(kāi)始就降低材料成本：材料成

8、本包括使用量和單價(jià)兩個(gè)要素，要降低材料成本就必須在這兩方面下工夫，但是，其前提條件是要確保品質(zhì)。21、早早反饋不良情報(bào)，救人也救已早早反饋不良情報(bào)，救人也救已：因情報(bào)交流不順暢而延誤的時(shí)間成本，比起不良材料自身的價(jià)值要大得多！不早點(diǎn)反饋給別人，就別指望能早日解決！生管物控網(wǎng):www.sgwk.info免責(zé)聲明：生管物控網(wǎng)中所有的文檔資料均由生管物控網(wǎng)會(huì)員提供。生管物控網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性

9、、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于原作者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與生管物控網(wǎng)聯(lián)系處理。3工作業(yè)績(jī)不理想，其實(shí)就是上司指導(dǎo)不足；就是上司的失職。實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)：由基礎(chǔ)到應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手看看；讓其積極地提問(wèn)；不停地關(guān)心、鼓勵(lì)。15、建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性；懲罰惡行，是為了保證每一個(gè)人的行為都符合最低要求。16、抓緊每天八小時(shí)抓緊每天八小時(shí)：工作效率低下，長(zhǎng)期延遲至八

10、小時(shí)，除了得到一些加班工資之外，就是身心疲乏和老板的白眼。管理人員總是在“做”與“管”之間不停地切換?！肮堋笔菫榱吮ＷC整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，而“做”則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的第一步。17、后工序也是客戶后工序也是客戶：掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)的人是客戶，但是不掏一分錢(qián)，要接手自己下一步工作的人也是客戶。18、客戶投訴，怠慢不得客戶投訴，怠慢不得：處理投訴要快，否則讓人覺(jué)得你缺乏誠(chéng)意。客戶發(fā)火時(shí)，不妨先說(shuō)聲“對(duì)不起”，然后再細(xì)究。19、為何大錯(cuò)不犯

11、小錯(cuò)不斷為何大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷：大批量的不良，比偶發(fā)不良要容易對(duì)策得多，偶發(fā)不良很難根治，它來(lái)無(wú)蹤，去無(wú)影，最令人頭痛。實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)：A、對(duì)事不對(duì)人；B、一切“傻瓜化”，即作業(yè)、檢查、判定時(shí)，盡可能簡(jiǎn)單化、明了化，人人都可以勝任。20、建立高效的組織建立高效的組織：過(guò)多的組織層次，只會(huì)導(dǎo)致工作效率下降；官僚風(fēng)氣蔓延；人事關(guān)系復(fù)雜，最終自己拖垮自己的境地。實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)：A、上下層次少，機(jī)構(gòu)不重復(fù)；B、適材適所，適責(zé)適遇，寧缺勿濫；C、職