現(xiàn)代聯(lián)合控股鏈動(dòng)四大產(chǎn)業(yè)的品牌模式

1、現(xiàn)代聯(lián)合控股：鏈動(dòng)四大產(chǎn)業(yè)的品牌模式現(xiàn)代聯(lián)合控股：鏈動(dòng)四大產(chǎn)業(yè)的品牌模式現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)：從一家資金不足10萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)面積只有50平方米、單一經(jīng)營(yíng)裝飾材料的貿(mào)易商行，到凈資產(chǎn)達(dá)20億元、旗下員工2000余人，并擁有一家上市公司，20余家全資、控股、參股子公司的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)用成功的品牌戰(zhàn)略書寫了這樣一個(gè)企業(yè)神話。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對(duì)手模仿，難以成為核心專長(zhǎng)，而品牌一旦樹立，則

2、擁有不可被模仿的價(jià)值內(nèi)核。近年來(lái)，一些意識(shí)超前的企業(yè)紛紛運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并逐漸發(fā)展壯大。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長(zhǎng)，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從打響的經(jīng)典商場(chǎng)戰(zhàn)役“現(xiàn)代品牌戰(zhàn)”，到成立國(guó)內(nèi)首個(gè)連鎖專業(yè)市場(chǎng)品牌“現(xiàn)代聯(lián)合控股”，現(xiàn)代人一直秉承品牌是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力、是樹百年企業(yè)的基石。在歷經(jīng)“單體發(fā)展”、“連鎖發(fā)展”、“確立連鎖模式”3個(gè)階段后，去年6月，現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)推出中國(guó)首個(gè)連鎖專業(yè)市場(chǎng)品牌，并由此開

3、啟了其在專業(yè)市場(chǎng)、商貿(mào)物流、醫(yī)藥食品、文化傳播等四大產(chǎn)業(yè)的品牌建構(gòu)之路。進(jìn)軍連鎖市場(chǎng)，打造首個(gè)連鎖專業(yè)市場(chǎng)品牌前不久，浙江食品市場(chǎng)、浙江省家電市場(chǎng)等杭州人耳熟能詳?shù)膶I(yè)市場(chǎng)，都被冠以統(tǒng)一的“現(xiàn)代聯(lián)合控股”名號(hào)。隨后，來(lái)自浙江、山東等地的9家市場(chǎng)在杭州簽署了聯(lián)盟盟約，承諾實(shí)施統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃，這標(biāo)志著我國(guó)第一個(gè)連鎖專業(yè)市場(chǎng)品牌誕生了。從成功的多元化運(yùn)營(yíng)到探索專業(yè)化連鎖市場(chǎng)模式，現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)董事長(zhǎng)章鵬飛也經(jīng)歷過(guò)“壯士斷腕”的

4、波折。十多年前，一大批浙江民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槊つ繑U(kuò)張及忽視自身的管理漏洞而紛紛折戟沉沙，“現(xiàn)代”也難逃厄運(yùn)。由于全面進(jìn)軍各資本市場(chǎng)、盲目的多元化擴(kuò)張，“現(xiàn)代”遭受到嚴(yán)重?fù)p失，“斷腕”事件給章鵬飛的教訓(xùn)是：堅(jiān)持主業(yè)，不搞多元化。于是他果斷決策：跟主業(yè)無(wú)關(guān)的堅(jiān)決不做。主業(yè)是什么呢？他分析自己的特長(zhǎng)和經(jīng)歷，還是覺得應(yīng)該做市場(chǎng)、做商業(yè)、做服務(wù)。幾年間，他先后開出了9個(gè)專業(yè)市場(chǎng)。由此，專業(yè)市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略初顯端倪。此外，現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)的連鎖專業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略也

5、有其特有的歷史背景。浙江省的經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)是加工制造業(yè)和專業(yè)市場(chǎng)，浙江是全國(guó)最早創(chuàng)辦市場(chǎng)的市場(chǎng)大省。發(fā)源于20世紀(jì)80年代的各類專業(yè)市場(chǎng)在中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中扮演了極為重要的角色，“辦一個(gè)市場(chǎng)，興一個(gè)團(tuán)在資本市場(chǎng)有兩個(gè)平臺(tái)，可以兩條腿走路了。章鵬飛個(gè)人對(duì)資本市場(chǎng)的理解是：“企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，是一個(gè)從量變到質(zhì)變的跨越，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大提供資金來(lái)源的同時(shí)，也有助于不斷提高運(yùn)行質(zhì)量，樹立企業(yè)品牌形象，更多地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?！倍蛮i飛的品牌戰(zhàn)略是打造“

6、現(xiàn)代聯(lián)合控股”、“天目山藥業(yè)”雙品牌共同發(fā)展，不斷提升企業(yè)的自身價(jià)值。延伸品牌影響，舞動(dòng)商貿(mào)物流市場(chǎng)隨著收購(gòu)天目山藥業(yè)，現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了借殼上市，但在章鵬飛的思維里，天目山藥業(yè)僅僅是現(xiàn)代聯(lián)合控股品牌戰(zhàn)略的一個(gè)開始。借助上市公司強(qiáng)大的品牌影響力，現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)成功地將其產(chǎn)業(yè)鏈延展到商貿(mào)物流領(lǐng)域。從2004年開始，章鵬飛在山東濟(jì)南市啟動(dòng)了占地近萬(wàn)畝的“現(xiàn)代國(guó)際物流基地”項(xiàng)目，建筑面積達(dá)到200萬(wàn)平方米，該基地已經(jīng)成為目前中國(guó)最大

7、的物流集散中心。除了物流基地，現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)還擁有位于杭州黃金商務(wù)區(qū)，總投資額近3億元總建筑面積26600平方米的現(xiàn)代國(guó)際大廈。在商貿(mào)物流領(lǐng)域的拓展，成功地延伸了現(xiàn)代聯(lián)合控股的品牌影響力。由此，現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)完成了其三大主要產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建。章鵬飛以2008年作為一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，梳理產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略、資本市場(chǎng)的共同創(chuàng)新發(fā)展。在外人看來(lái)，現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)梳理不是一件容易的事，因?yàn)樗荦嫶?，但在章鵬飛的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖中，卻顯得很簡(jiǎn)單，他稱之為

8、“31”模式。連鎖專業(yè)市場(chǎng)是現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)的主打產(chǎn)業(yè)，包括家居市場(chǎng)、食品市場(chǎng)等；醫(yī)藥食品是集團(tuán)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)，包括天目山藥業(yè)、醫(yī)藥公司等；山東現(xiàn)代物流基地、現(xiàn)代國(guó)際大廈等地產(chǎn)在內(nèi)的商貿(mào)物流，則作為集團(tuán)的第三大支柱產(chǎn)業(yè)，這就是章鵬飛的“3”。而“1”就是文化產(chǎn)業(yè)，也是章鵬飛曾作為一名畫家內(nèi)心的一種訴求，是不賺錢也一定要做的產(chǎn)業(yè)。以國(guó)畫論商道，助力品牌文化建設(shè)。章鵬飛作畫出身，從標(biāo)新立異的藝術(shù)青年到慧眼獨(dú)具的卓越企業(yè)家，特殊的身份轉(zhuǎn)換使