采油六廠2010年五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

1、1規(guī)范運(yùn)作夯基礎(chǔ)科學(xué)務(wù)實(shí)求發(fā)展采油六廠位于山東省東明縣境內(nèi)，管轄橋口、馬廠、徐集、三春四個(gè)油田和白廟、橋口兩個(gè)氣田。含油氣層位沙二下到沙四上，油藏屬于復(fù)雜斷塊－極復(fù)雜斷塊中低滲常壓油藏，氣藏屬于復(fù)雜斷塊低滲特低滲凝析氣藏。探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量4535.56萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量3135.86萬(wàn)噸，動(dòng)用石油地質(zhì)儲(chǔ)量638.65萬(wàn)噸。探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量204.48億立方米，可采儲(chǔ)量72.7億立方米，動(dòng)用天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量30.89億立方米。面對(duì)注采調(diào)整挖潛

2、難度大、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，成本控制壓力的不斷加大等不利因素，我廠在實(shí)施全年工作目標(biāo)過程中，按照上級(jí)要求，并根據(jù)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣等特點(diǎn)，不等不靠，堅(jiān)持以油氣生產(chǎn)為中心，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主線，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，細(xì)化目標(biāo)管理，加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，油藏經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。2010年實(shí)現(xiàn)了自然遞減、綜合遞減和成本得到有效控制，原油產(chǎn)量基本穩(wěn)定。一、抓主線，構(gòu)建“四項(xiàng)”體系，夯實(shí)組織基礎(chǔ)1、構(gòu)

3、建三級(jí)競(jìng)賽管理體系。為了充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用，廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研、反復(fù)討論，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，確立將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”作為我廠各項(xiàng)工作的主線，圍繞油氣生產(chǎn)這個(gè)中心，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮黨員在油氣生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中攻堅(jiān)克難的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工立足崗位開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全方位覆蓋的競(jìng)賽3關(guān)科室制定了活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)，按照“月度排名公示、季度綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)

4、”的原則，建立了競(jìng)賽考核評(píng)價(jià)體系。一是建立三級(jí)單位和基層班（站）兩級(jí)月度評(píng)比臺(tái)，設(shè)立了“采油六廠‘比學(xué)趕幫超’活動(dòng)紅旗榜”，排名公示各競(jìng)賽單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)技術(shù)管理指標(biāo)完成情況；二是扎實(shí)推行標(biāo)桿管理，按照每月的指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)，確立單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)桿和綜合管理標(biāo)桿，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗；三是每季度對(duì)在分公司獲得名次的單項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任部門獎(jiǎng)勵(lì)，三級(jí)單位分系統(tǒng)進(jìn)行綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)；四是三級(jí)單位對(duì)班站（基層隊(duì)）建立月度考核、月度獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的機(jī)制。通過考核獎(jiǎng)勵(lì)

5、體系的建設(shè)，使我廠的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”系列活動(dòng)走上了制度化、科學(xué)化、規(guī)范化軌道。4、建立競(jìng)賽日常運(yùn)行管理體系。一是實(shí)行分級(jí)管理，基層單位將競(jìng)賽活動(dòng)融入到日常工作中，按月組織自查整改，對(duì)照工作部署和考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)打分；廠級(jí)各專業(yè)部門實(shí)行日?！叭弧睓z查與季度檢查相結(jié)合的競(jìng)賽運(yùn)行管理方式。二是通過“結(jié)對(duì)子”，開展“比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè)”競(jìng)賽活動(dòng)。廠級(jí)與采油二廠結(jié)對(duì)子，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和成功經(jīng)驗(yàn)；廠屬14個(gè)三級(jí)

6、單位分油氣生產(chǎn)、油氣集輸、科研、生產(chǎn)輔助四個(gè)系統(tǒng)結(jié)對(duì)子6組；各基層隊(duì)（班站）也開展單位內(nèi)部的結(jié)對(duì)子競(jìng)賽活動(dòng)：油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)開展計(jì)量站、注水站、單拉點(diǎn)結(jié)對(duì)子競(jìng)賽，特車大隊(duì)和生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)開展單車競(jìng)賽，物資供應(yīng)站、對(duì)外關(guān)系辦公室開展個(gè)人結(jié)對(duì)子競(jìng)賽，營(yíng)造出單位比管理、設(shè)備比單耗、人人找差距的“比學(xué)趕幫超”氛圍。二、抓載體，豐富競(jìng)賽內(nèi)容，拓展活動(dòng)空間1、注細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，讓“規(guī)定動(dòng)作”成為經(jīng)典。第五屆“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的競(jìng)賽主題是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。在