龍?jiān)戚x專業(yè)化管理--律師業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展的必然要求

1、1專業(yè)化管理：律師業(yè)專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的必然要求中豪律師集團(tuán)事務(wù)所龍?jiān)戚x內(nèi)容提要：律師事務(wù)所實(shí)行專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展已成必然趨勢。傳統(tǒng)的管理理念和方法已不適應(yīng)這種形勢發(fā)展的需要。在律師事務(wù)所內(nèi)部實(shí)行專業(yè)化管理是專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的必然要求，同時(shí)也是可行的。實(shí)行專業(yè)化管理首先需要確定管理的目標(biāo)，然后通過一系列的科學(xué)的、行之有效的管理方法來加以實(shí)現(xiàn)。一、對律師業(yè)專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的基本認(rèn)識近年來，律師業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)組織，在不同的場合都強(qiáng)調(diào)

2、律師的專業(yè)化發(fā)展，特別是各級律師協(xié)會，基本上都成立了各種專業(yè)委員會，以引導(dǎo)律師及律師事務(wù)所走專業(yè)化發(fā)展的道路。律師，特別是一些本身就在從事律師事務(wù)所管理的律師紛紛撰文，對律師業(yè)專業(yè)化發(fā)展各抒己見，于是“專業(yè)化是律師發(fā)展的必然選擇”幾乎成為共識。那么，何為專業(yè)化呢？一般認(rèn)為，律師的專業(yè)化，主要包括兩個方面，一是指律師個人的專業(yè)化，二是律師事務(wù)所的專業(yè)化。①律師個人的專業(yè)化是指律師不僅要擁有作為律師的基本法律知識和執(zhí)業(yè)技能，而且在此基礎(chǔ)上還

3、要對一個或一個以上的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的法律知識（包括現(xiàn)有立法和理論前沿）、業(yè)務(wù)知識（包括該行業(yè)的業(yè)務(wù)操作流程和發(fā)展動態(tài)等）有相當(dāng)?shù)陌盐蘸土私?，并能利用這些知識熟練地為客戶提供深度的法律服務(wù)。律師事務(wù)所的專業(yè)化是指一家律師事務(wù)所在一個或多個法律服務(wù)領(lǐng)域擁有專業(yè)知識精通、服務(wù)技能嫻熟的律師或律師團(tuán)隊(duì)，能夠在這些領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)高效的法律服3泛等特點(diǎn)。這給律師事務(wù)所的管理提出了至少有以下幾個方面的新問題：1、對“人”的管理的問題規(guī)?；艘院螅蓭熓?/p>

4、務(wù)所人員總數(shù)較一般律師多很多。為了滿足專業(yè)化的需要，人員結(jié)構(gòu)變得異常復(fù)雜。除了合伙人、律師和一般行政員工外，還有律師助理。律師助理中有法律服務(wù)人員，也還有非法律專業(yè)的其他專業(yè)人員如會計(jì)師、審計(jì)師、工程師等。誰來充當(dāng)管理者？如何通過有效途徑獲得和保留這些人員？對這些人員如何按照現(xiàn)代管理理念進(jìn)行最優(yōu)配置？如何才能使其保持專業(yè)優(yōu)勢和良好的服務(wù)狀態(tài)？隨著專業(yè)化、規(guī)?；耐七M(jìn)，這些問題逐漸浮出水面并迫切需要解決。2、對“財(cái)”的管理問題律師事務(wù)所是

5、以“人合”而非“資合”為特征的組織，一般認(rèn)為律師事務(wù)所對“財(cái)”的管理實(shí)際上就是一個收入與支出的問題，非常簡單。比如在單純實(shí)行“提成制”和“費(fèi)用成本攤銷制”的律師事務(wù)所里，律師關(guān)心的是創(chuàng)收的額度和提成的比例或者所有攤銷費(fèi)用的多少，而這種分配體制下的變量確定起來較為容易，所以在這些所里，只要提成比例和攤銷費(fèi)用確定下來，律師就只管拼命創(chuàng)收了，分配就不成為問題了。而在專業(yè)化大所里，問題就不那么簡單了。這里所談的對“財(cái)”的管理問題是廣義的，該方面