自貢電力建設(shè)集團(tuán)有限公司干部管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及，企業(yè)將人力資源日常管理工作信息化是發(fā)展的必然趨勢。自貢電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）在認(rèn)真分析查找企業(yè)人力資源工作后發(fā)現(xiàn)：重復(fù)性的事務(wù)工作較多，“信息孤島”現(xiàn)象普遍存在，管理流程不規(guī)范，尤其對干部管理工作要求“公開、公正、公平”的呼聲日益強(qiáng)烈。
　　集團(tuán)公司把“提高辦事效率，兼顧組織和諧，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”作為人力資源改善的工作目標(biāo)，擬借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)一套符合本企業(yè)管理風(fēng)格和模式

2、的干部管理信息系統(tǒng)。
　　鑒于集團(tuán)公司下屬企業(yè)地域跨度較大，人員構(gòu)成復(fù)雜，管理層級較多的內(nèi)外部環(huán)境，我們通過學(xué)習(xí)研究國內(nèi)外優(yōu)秀的管理理論，借鑒先進(jìn)單位已經(jīng)證明行之有效的方法后，嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司“三集五大”和“四化”的要求，采用現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化理論和國際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制了符合集團(tuán)公司實(shí)際的《干部管理考核實(shí)施辦法》。為把干部隊(duì)伍建設(shè)向信息化方向發(fā)展，我憑借十多年人力資源從業(yè)經(jīng)歷，以《干部管理考核實(shí)施辦法》為標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)公司已建成的

3、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境上，采用B/S模式，按層次架構(gòu)的設(shè)計(jì)思路進(jìn)行擴(kuò)展，結(jié)合J2EE的多層應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)，在用戶終端和最終數(shù)據(jù)中建立接入(包括表示邏輯、業(yè)務(wù)邏輯)層和服務(wù)業(yè)務(wù)(中間應(yīng)用)層，按照多層的模式開發(fā)設(shè)計(jì)了“自貢電力建設(shè)集團(tuán)有限公司干部管理信息系統(tǒng)”。系統(tǒng)涉及到干部管理工作中的諸多方面，主要由干部信息管理、領(lǐng)導(dǎo)班子管理、干部任免管理和干部監(jiān)督管理等幾大核心模塊構(gòu)成，同時指標(biāo)代碼和流程控制與國家電網(wǎng)公司的相關(guān)要求保持一致，確保信息系統(tǒng)縱向貫通