[a012]從特色業(yè)務(wù)談美國銀行的發(fā)展

1、A01219第五屆環(huán)球商務(wù)之旅初賽參賽作品隊伍編號：隊伍編號：A012隊員：張潔隊員：張潔秦與佳秦與佳趙長龍趙長龍周帆周帆曾夢麗曾夢麗劉湘蓮劉湘蓮A01239執(zhí)照。3、在20世紀30年代的經(jīng)濟大危機和緊隨的二次世界大戰(zhàn)中，抓住歷史機遇與加利福利亞美洲銀行合并，迅速擴張業(yè)務(wù)。4、1998年美國銀行先后與與美國國民銀行合并。此后，美國銀行先后收購了弗里波士頓金融公司、拉塞爾銀行以及美林等眾多大型公司。美國銀行的經(jīng)營模式具有顯著特點：不像摩根

2、大通專注于大企業(yè)、大銀行和政府，美國銀行注重中小企業(yè)和個人客戶；不像花旗集團注重批發(fā)業(yè)務(wù)，美國銀行重點拓展零售市場。在對中小企業(yè)融資和零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展兩方面，美洲銀行成績斐然，是全球最有名也是最優(yōu)秀的零售銀行。綜述：綜述：對比對比——零售特色突出零售特色突出（一）三大銀行發(fā)展的對比分析自20世紀90年代后期開始，美國的銀行產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從分業(yè)經(jīng)營和分業(yè)監(jiān)管體制下的獨立運作模式向混業(yè)經(jīng)營混業(yè)監(jiān)管體制下的銀行控股公司的轉(zhuǎn)變，以及從高度分散、區(qū)域

3、分割的金融市場向以花旗集團、摩根大通和美國銀行占統(tǒng)治地位的銀行產(chǎn)業(yè)競爭新格局的轉(zhuǎn)變。美國三大銀行的發(fā)展有著共同的特征，比如都是通過銀行購并實現(xiàn)規(guī)模的快速擴張，通過混業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面增長。但是，其各自的發(fā)展也各有千秋，如花旗集團對保險業(yè)務(wù)有過深度滲透，而其他兩家銀行沒有如此行動；花旗集團和摩根大通十分注重投資銀行業(yè)務(wù)的拓展，而美國銀行則強調(diào)零售銀行業(yè)務(wù)的擴張。因此，美國銀行的海外資產(chǎn)雖然不如花旗集團和摩根大通，但美國銀行的經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量